A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

论如何有效提升集团企业全面预算管理水平

在企业的发展过程中,全面预算管理起着越来越重要的作用,通过强化全面预算管理不仅可以优化企业的资源,提升企业资源利用率,更可以促进企业管理水平的提升,帮助企业更好地实现战略目标.本文主要从集团企业全面预算管理特点出发,结合其现存问题提出相应的优化措施,以有效提升集团企业全面预算管理的能力和水平.     

推进企业全面预算管理困境重重有何新“出路”？

<正>随着经济全球化趋势的推进,我国市场经济结构发生了变化。为了保证社会经济水平的稳定提升,各个行业应该关注内部的经济管理状况,处理好自身的经济管理问题。全面预算管理工作对推动企业发展,提高企业经济效益有着重要的作用,现代化企业全面预算管理的作用已经显现。本文从全面预算管理工作的概念入手,明确了全面预算管理对于企业发展的重要作用。由于现阶段企业全面预算管理仍然存在提升的空间,各级领导应该给予高度重视,本文对此也提出了具有针对性的解决对策。     

企业全面预算管理优化策略探究

伴随着经济全球化的不断发展,我国不同行业和领域迎来了新的发展机遇和激烈化的市场竞争,预算管理成为企业密切关注的一项工作。本文以全面预算的理论阐释为研究基础,结合企业全面预算管理的现状,挖掘出现存的问题,进而从完善组织和制度、提升预算编制水平、增强预算执行和控制力和预算绩效激励机制等方面提出优化策略,以期为企业全面预算管理的完善提供参考意见。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用

从目前的情况来说,我国社会经济体制改革不断深入,各个行业均发生了明显改变。针对医疗领域来说也是如此,在医疗体系深入改革的环境下,医院在运营发展中面临了诸多考验和挑战。为了实现医院事业的稳定发展,各个医院均采取合理对策,以提升医院发展实力和运营水平。其中,最为凸显的对策在于全面预算管理。本文就结合全面预算管理在医院财务管理中的运用意义,对全面预算管理在医院财务管理运用中存在的问题进行解析,并结合不同问题,提出全面预算管理在医院财务管理中的运用对策。     

试论高新技术企业全面预算管理

随着经济的快速发展,高科技产品的更新换代日益加快,这就增加了高新技术企业的风险,为了企业能够快速、稳定的发展,在企业中进行全面预算就有着不可替代的作用。高新技术企业实施全面预算管理,对企业增加竞争力有着积极的作用。本文从高新技术企业出发,先是以企业实施全面预算管理的步骤为铺垫,随后指出了全面预算管理存在的问题,并根据存在的问题给出了相应的解决对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

关于企业全面预算管理的思考

随着经济全球化的发展,企业所面临的压力越来越大,要想在市场竞争中取得立足之地,企业必须建立一套科学、先进、可行的管理模式。全面预算管理可以帮助提升企业管理水平,提高企业管理效率,准确定位企业,使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从全面预算管理的意义入手,分析了全面预算管理实施中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈，企业必须提升自身综合能力，加强全面预算管理，通过全面预算保障经济业务的顺利进行，高效利用企业多项资源，完善自身管理，以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手，分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决，以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

基于企业全面预算管理问题的探讨

在经济全球化的背景下,我国企业在经营的过程中所面对的市场竞争越发激烈,企业要想保证在日益复杂的经济环境中获得立足之地,就需要通过不断提高财务管理水平来保障企业的稳定发展。基于此,本文在阐述全面预算管理对于企业发展的重要性基础上,分析了企业在实行全面预算管理时所存在的问题,并总结了相应的对策,以期为企业完善全面预算管理提供一定的借鉴。     

全面预算管理在建筑企业中的应用研究

通过开展全面预算管理工作,科学制定预算管理目标,可以保证建筑企业获取理想的经济效益,促进建筑企业整体管理效率的提高。全面预算管理作为建筑企业增强资金应用效益的重要方式,同时也是精细化管理中不可或缺的一部分。随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业要想实现稳定发展,需要明确全面预算管理价值和问题。基于此,文章通过对全面预算管理在建筑企业中的应用意义,清楚地认识到全面预算管理应用价值,并结合全面预算管理在建筑企业中应用存在的问题提出对应措施,希望可以有效地提升建筑企业整体水平,给其健康发展提供方向。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下,全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理,对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发,探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

关于证券公司全面预算管理若干问题的研究

在经济全球化持续推进的形势下,市场竞争变得日趋白热化,在此种环境下,证券公司要想取得长远发展,就必须要依靠全面预算管理的力量。但是,就当前实际情况而言,证券公司全面预算管理过程中仍有诸多问题存在,如预算编制松弛、考核评价制度不完善等,这些存在的问题,都直接影响了全面预算作用的充分发挥。为了确保证券公司实现可持续发展,就需要对这些问题开展深入探究,进而找出针对性改进措施、对策。文章针对全面预算管理现存的主要问题,提出了完善预算编制、优化预算执行、建立健全全面预算考核体系这三点对策。     

探究企业预算管理的困境

随着社会发展的需要以及经济一体化的需求,全面预算已经成为企业管理中不可缺少的手段。但是预算管理在我国尚处在初级阶段,其发展过程中还有些不完善的地方。文章结合笔者自身的实际工作,提炼出多数企业在预算管理中存在的普遍问题加以分析,并提出解决对策,希望有助于企业管理的提升。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下，全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理，对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发，探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施周而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

企业全面预算管理

企业全面预算管理是促使企业科学规划发展战略,有效实现发展目标的重要财务管理工作。预算管理不仅是财务部门的工作,更是关系着企业上下所有部门的重要工作,本文从企业集团全面预算的概念阐释入手,结合当前我国企业全面预算管理现状,分析了全面预算实行过程中存在的主要问题及产生原因,最后提出了若干提升企业全面预算管理水平的建议,以供参考。