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DRG付费制度是医疗体制深化改革的重要举措,具有深远的现实意义。DRG支付有助于增强医疗服务透明度、绩效管理,可以进一步提升医院精细化管理,但在其实际应用中对医院提出了更高的成本核算要求,医院也将面临更多相关操作风险。文章利用SWOT分析方法,分析了公立医院DRG支付方式的优势和劣势、面临的机遇和挑战,提出DRG支付下的医院管理优化措施,希望以其实施为契机,积极发挥成本管控功能,进一步加强医院的精细化管理,实现健康平稳发展。 相似文献
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医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。 相似文献
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随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。 相似文献
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成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。 相似文献
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当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。 相似文献
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随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈,如何提高经营管理水平、增强竞争能力,已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控,不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效,还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此,本文立足于施工企业,围绕其成本管控展开论述,并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。 相似文献
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本文研究旨在探讨财产保险公司成本费用管控的重要性和存在的问题,并提出加强管控策略。通过管控成本费用,财产保险公司能够在激烈的市场竞争中生存下来,并有效降低财务风险,提升经济效益。然而,当前存在着缺乏成本费用管控意识、业务成本管理制度不完善、缺乏管控人才和体系不完善等问题。为此,提出了加强成本费用管控理念、完善业务成本管理制度、加强人才队伍建设和实现精细化成本费用管控的策略。通过这些措施,预期能够改进财产保险公司的成本费用管控,提高公司的竞争力和盈利能力。 相似文献
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齐新 《商业经济(哈尔滨)》2014,(2):40-41
针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。 相似文献
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论精细化管理在城市商业银行中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
精细化管理是一种管理理念和管理技术,城市商业银行要进行战略转型,实现持续稳健的发展,必须在经营管理中实施精细化管理。通过对成本、风险、营销及人力资源等方面的梳理,使整个经营管理流程不断完善清晰,提升其竞争力。 相似文献
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随着国民经济的不断增长,大众生活水平的不断提升,人们对于高质量房地产项目建设提出了更高的需求。基于国家一系列金融、土地、税收等宏观经济调控政策的实施,房地产企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,创造更多的社会经济效益,必须高度重视项目全程的精细化管理,以此实现成本支出最大程度的降低,优化配置,利用各项资源,全面提升房地产企业经营管理水平。文章将进一步对房地产项目全程精细化管理工作展开分析与探讨。 相似文献
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随着数字技术的发展,数字经济等新型管理方式冲击着现代企业的运作模式。企业在管理过程中,为了实现内部资源的有序整合,激发经济发展活力,适应当前的经济发展环境,提升企业管理活力等目标,需要加强各部门的协作管理,以创新驱动为抓手,改革企业内部机制,立足成本精细化,优化成本管理,实现企业降本增效,推动成本费用精细化管控进程。研究从现代企业的管理形势出发,对新形势下企业成本管理的挑战与机遇进行分析,提出企业降本增效的若干优化措施,旨在提高企业成本费用精细化管控水平和企业经营效益,推动企业产能提升,实现企业成本降低,充分挖掘企业发展潜力,最终实现企业的长足发展。 相似文献
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医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。 相似文献
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新医改政策要求医院实施精细化成本控制,加强运营成本核算工作,这对现有的医院会计运行体系提出新的需求.而管理会计的出现满足了这一需求,为医院改革与发展、改善医院经营状况提供了重要的管理工具.本文先叙述管理会计在医院经营管理方面中的作用,再就管理会计在医院经营的应用中存在的会计制度、人员素质、技术支持、部门协调等方面的不足... 相似文献