企业内部控制与风险管理的问题与对策研究

从宏观经济的角度来看,我国的经济发展已经进入到了新的阶段。当前时代在传统制造业的基础上有了巨大的升级,首先就是在生产工艺上开始逐渐实现人工智能化,这种模式提升了生产效率也促使了企业进行产业的升级。产业的升级必然会给市场带来巨大的变动,在这样的背景下加强内部控制以提升风险管理是非常有必要的。现对于如何建立企业内部控制和风险防范的长效机制,如何有效预测和评估可能出现的风险,并有针对性的进行风险的控制做出研究让企业实现做大做强。     

企业内部控制与风险管理

什么是内部控制和风险管理?二者之间又有什么区别和联系?如何进行内部控制和风险管理?本文通过分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理,对增强企业内部控制、提高风险意识和抗风险能力有着非常重要的意义。     

浅谈对企业内部控制与风险管理的研究

随着我国企业逐步融入全球经济舞台,我国企业便面临着国内与国际市场的双重压力,使得企业风险无处不在,而目前我国的内部控制与风险管理也不容乐观。企业内部控制环境过于紊乱,在风险评估管理上发展水平缓慢,缺乏顺畅的信息沟通,缺乏对内部控制的合理评价。企业应建立一个良好的内部控制环境,进一步加强企业的信息沟通,加强对内部控制的监督与风险管理的考核,适当的采取内部审计外包服务,提高自身的风险管理能力。     

企业内部控制与风险管理研究

本文通过对前人关于内部控制和风险管理研究的文献回顾,以COSO报告为标准,比较内部控制与风险管理的异同,最终得出结论:内部控制测重制度层面通过规章制度规避风险;而风险管理侧重交易层面以自由竞争的市场或者说市场交易来规避风险。同时分析我国内部控制与风险管理现状,并提出改进意见。     

企业内部控制建设研究——以电力企业为例

经济新常态下,经济运行、产业结构、能源结构出现深刻的变化,电力行业在经济发展和社会进步的发挥着不可估量的作用。电力行业发生风险事故会对国民经济发展产生重大影响。完善企业内部控制,防范企业经营风险不仅是电力企业自身生存和发展的关键因素,而且对于整个国民经济的健康发展具有重要影响。本文通过对电力企业内部控制建设的研究,发现其存在的问题,分析产生问题的原因,提供合理的建议,旨在促进电力行业的长远发展。     

企业内部控制与财务风险管理研究——以A城市建设集团为例

内部控制与财务风险管理是现代企业管理制度的重要组成部分。在保护企业资产安全、确保会计信息准确可靠、提高企业经营效率和水平上发挥着重要作用。本文根据内部控制理论和财务风险管理理论,结合笔者工作实际,以A城市建设城建集团为例,详细论述了内部控制与财务风险管理之间的关系,剖析了A企业集团在企业内部控制和风险管理中存在的主要问题,对下一步如何提高城建集团内部控制水平和财务风险管理水平提出意见建议。     

以风险管理为导向的企业内部控制

内部控制是企业平稳运营的制度保障,是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险,实现企业目标的保证,是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题,提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。     

企业内部控制与财务风险管理关系分析——以国有企业为例

从内部控制和财务风险管理理论出发,对我国国有企业的财务风险控制进行分析,并提出国有企业财务风险控制的建议和措施。     

浅析企业内部控制与风险管理问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业规模和数量也得到了极大的提高。然而过快的发展速度也使得我国企业发展过程中暴露了一些问题,对于企业目标的实现带来很大的阻力和不确定性。本文从企业内部控制和风险管理的角度提出相应的解决方案。     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

企业内部控制与风险管理

为了控制企业在经营与发展过程中可能存在的风险,COSO委员会颁布了《企业风险管理——整体框架》,规范了公司的内部控制和风险管理等内容。但很多人对于内部控制和风险管理的内容仍较为模糊,本文将以内部控制和风险管理形成对比,透明其联系与区别。并将以内部控制和风险管理的整体框架为基础,浅析三九制药逐步走向衰败的问题与娃哈哈集团被达能强行并购的误区所在。     

企业风险管理与内部控制

本文主要对企业风险管理与内部控制进行研究,运用文献调查法、资料收集法等研究方法,介绍企业风险管理与内部控制的内涵和两者关系,分析企业运营中面临的主要风险,探索企业风险管理与内部控制现存问题,结合相关问题提出一系列优化对策,以为相关企业管理者提供一定参考。     

企业内部控制与风险管理

风险是时刻存在于企业运营发展当中的,规避风险是众多企业所关注的重点问题。在日趋激烈的经济形势下,企业内部控制与风险管理变得尤为重要。本文就企业内部控制与风险管理进行探讨。     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

企业内部控制与风险管理研究

企业如何对自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施,成为企业目前内部控制实践中的焦点和难点。本文针对内部控制与风险管理之间的关系,探讨了我国企业应当如何完善自身的内部控制,加强风险管理,以达到有效防范各种风险,减少损失的目的。     

探讨企业内部控制与风险管理问题与对策

企业内部控制与风险管理影响企业长远发展,在本次研究中,本文结合自来水公司的实际情况,分析了企业内部控制与风险管理中存在的问题;详细研究了内部控制与风险管理的应对方法,提出了健全风险评估机制、推动信息化建设的建议。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理有着密切关系,本文在内部控制现状的基础上,从提高企业内部控制与风险管理地位、有效整合企业内部控制与风险管理、加强沟通等方面阐述完善内部控制的相关对策。     

试论以风险管理为导向构建企业内部控制体系

随着我国市场经济的发展和企业环境的变化,现代企业所面临的不确定性因素越来越大,风险已成为影响企业经营管理目标实现的重要因素。内部控制制度下的企业管理,其核心是风险管理。本文就企业以风险管理为核心,将风险应对策略和方法嵌入各业务流程的具体业务活动中,融入各项规章制度,构建有效的企业内部控制框架体系进行了探讨。     

企业内部控制与风险管理问题研究

现代化市场的发展和市场的不确定性因素加强,企业内部控制和风险管理问题突出,提高企业内部控制有效性和风险管理水平的要求不断加强。本文首先对我国目前企业内部控制和风险管理问题等相关理论进行回顾,然后在此基础上分析了企业内部控制和风险管理的紧密联系,最后对加强企业内部控制有效性与提高风险管理水平的相关措施。