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本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。 相似文献
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本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。 相似文献
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对于高校财务部门的管理工作开展来说,信息化建设不仅仅是时代提出的要求,更是高校在财务管理工作开展方面的必要趋势。在当前的高校管理工作体系中,与财务相关的各项数据和服务量激增,传统依靠人工所形成的工作模式难以支撑,必须要有一套更加完善和智能化的信息化系统来提供保障,推动其管理工作朝着规范化和全面化的方向发展。基于此,本文就对财务信息化和高校财务内部控制的结合展开详细的探讨分析,同时,具体谈谈其所面临的问题和建设完善策略,寻求更加高效的发展路径。 相似文献
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茅莉萍 《现代营销(创富信息版)》2022,(12):16-18
经济全球化的不断发展,对外贸企业产生了很大影响,拓宽了外贸企业的市场机遇,也加剧了外贸企业面临的经营风险。外贸企业应结合实际情况,构建财务内部控制体系,通过完善财务内部控制体系来提升外贸企业的风险抵御能力。本文着重分析了外贸企业制定财务内部体系的相关策略,旨在以此为推动外贸企业稳步发展创造良好条件。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(5)
随着高校体制改革的不断深入,高校的财务管理工作增加了很多新的内容,而完善内部控制财务体系对提升财务管理水平具有重要意义。目前,高校财务内部控制体系缺少科学高效的风险认定和风险控制措施,财务人员业务素质参差不齐,内部控制活动不规范,信息与沟通缺少良好的平台,监控力度薄弱,仍需进一步完善。高校应优化内部财务控制环境,构建科学的风险评估机制,优化内部控制财务流程、高校信息沟通平台,强化内部监控,并加强高校内部审计工作。 相似文献
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企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。 相似文献
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随着高校办学层次的多样化,办学经费的来源也有了多种渠道,由此也给高校带来了较大的财务风险,利用内部控制防范高校的财务风险就显得越来越重要了。本文针对高校的内部控制提出了合理的建议。 相似文献
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社会经济发展和医疗制度改革直接影响了医院财务工作人员的管理思维,医院的财务管理活动也发生了一定变化。医院工作人员应该基于财务风险防范,深挖涉及医院财务管理工作的各项内容,加强内部控制和管理工作,使医院能够切实加强自身的风险防范能力和内部控制水平,从而推动整个医院的健康稳定发展。 相似文献
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赵民骊 《现代营销(创富信息版)》2022,(11):19-21
国有企业在不断加快改革的背景下,只有实现对风险的有效管控,才能确保企业的各项活动得到有序管理,避免财务信息失真或违法违规行为的发生,确保企业资产安全、完整,维护正常市场经济秩序。当前,国有企业对内部控制的重视程度不断提高,越来越多国有企业认识到内部控制对企业发展的重要性,通过提高内部控制水平,帮助国有企业提高对风险的应对能力,使国有企业在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。越来越多的国有企业将内部控制作为企业经营管理的重要活动,投入了大量精力、资金开展内部控制建设并形成完善的管理机制,实现国有企业对内部控制体系的有效管理机制。当前很多国有企业的内部控制还不够完善,内部控制工作中存在的各类问题阻碍了内部控制体系的建设。为了更好地发挥内部控制在国有企业财务风险防范中的作用,需要进一步加强对内部控制工作的研究。本文从财务风险防范视角提出了国有企业内部控制的问题,基于财务风险防范的视角从内部控制层面探讨了解决建议,希望此研究能提高国有企业内部控制水平。 相似文献
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企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。 相似文献
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目前,很多高校的财务管理理念和手段不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求,在其发展壮大过程中出现了投资盲目、融资困难、内控制度不健全、核算不规范等财务问题。本文借鉴了企业内部控制的思想和方法,立足于内部控制五要素建立高校内部控制体系,从三个层次分别展开控制活动。通过内控体系和内控活动全面地反映和监督高校的财务状况,预防和改善高校面临的财务风险,并为高校的建设与发展提供准确、有用的信息,以帮助高校更好更快地实现其战略目标。 相似文献