与时俱进铸企魂：——记北京市第六住宅建设工程公司

一 新世纪开局之年,中国建筑业企业以前所未有的规模大重组、大改制、大整合、大进退,在创新浪潮中大浪淘沙。沧海横流,方显本色,以“建楼人想着住楼人”闻名业内的北京市第六住宅建筑工程公司(以下简称北京住六),就在这一年实现了历史性的“六个新突破”:     

北京六建用目标管理方法落实经理任期目标

去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针     

施工企业如何实行——经理任期目标责任制

国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长条例》中规定“厂长任期内,实行任期责任制”,这是深化企业领导体制改革、增强企业活力,提高经济效益,保持企业后劲的有力保证。推行经理任期目标责任制,对于我们来说,是综合、发展改革成果的一个新课题,有必要对它进行认真的研究和探讨。     

上海市第五建筑工程公司以优异的质量打响新客站工程

上海新客站工程,由华东建筑设计院设计,上海市第五建筑工程公司总承建,上海工业设备安装公司承建安装。整个工程建筑面积7万多平方米,在国内首次采用“高架候     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

湖南省第五工程公司

湖南省第五工程公司成市于1953年3月,是一个具有建筑施工、科研设计、装饰装潢、机械制造和修理、建筑水电安装、混凝土构件生产的一级大型建筑施工企业。公司下设分公司、工程处、厂等10个生产单位,现有职工6679人,其中各种专业技术人员745人,具有高级职称的43     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

关于厂长任期目标考核办法的探讨

厂长任期目标责任制,是实行厂长负责制的深化和发展,是经济体制改革中出现的又一新事物.在厂长任期目标及年度目标确定后,如何科学地、定量地对实施结果进行考核,从而比较客观地评定厂长的业务实绩,是工厂主管部门需要认真研究和探索的新课题.1986年,成都市冶金工业系统试用系统分析原理,对厂长业务实绩实行整体目标考核,就是一个新的尝试.下面仅对整体目标考核方法的制订作一浅议.一、整体目标考核办法的制订整体目标考核办法就是遵照系统分析     

为了心中的使命——记中原石油工程海外工程公司副总经理、科威特公司经理陈升

<正>陈升坦言,有时即使是一些小事,只要与油田的利益相关,他就会当仁不让。窗外,漂浮着无数的云朵,软绵绵的。陈升坐在飞往科威特的飞机上,看着窗外的景色,心早已飞到了那个以沙漠黄为底色的中东国家——科威特。人还未到,可到科威特之后需要做的工作,陈升已经在便签纸上列了几十条。18年来,从红海岸边的苏丹到黑石遍地的也门、神秘的中东国家沙特阿拉伯,再到波斯湾畔的科威特,陈升无论走到哪里,总喜欢把要做的事情记在便签纸上,然后再     

黑龙江省火电第三工程公司

黑龙江省火电第三工程公司是国家电网公司下属的黑龙江省电力有限公司的全资子公司，主营火电建筑安装工程，拥有国家资本金10224万元，总资产7.42亿元。     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

敢于迎接考验的人——记北京市第六建筑工程公司经理庄雯

大街上,“亚运会正向我们走来”的大幅标语随处可见;商店里,人们争相购买带有亚运会徽记的商品;舞台和屏幕上,歌星们正在演唱着雄壮的《亚洲雄风》;电台和报纸上宣传着亚运会的方方面面……亚运会离我们还有200天、180天、160天、130天……亚运会已经确确实实地逼近了我们。承担着部分亚运会重点工程项目的北京市六建公司经理庄雯同志每时     

西北电力建设第四工程公司

西北电力建设第四工程公司是国家电力公司所属一家从事火力发电厂、核电站常规岛整体建筑及部分安装工程和其他工业与民用建筑施工的一级建筑安装施工企业。公司成立于1952年,先后建成大中型纺织工业项目17个,新建扩建火力发电厂36座,总装机容量7532MW,建成其他工业与民用建筑200余荐。公司注册资金10368万元,为AAA级信用等级和陕西省重合同守信用企业,1997年通过了ISO9002质量体系第三方认证。 公司拥有一批精良的施工装备,一支高素质     

上海市隧道工程公司试行科技人员十条优惠措施

为调动广大科技人员推动公司技术进步的积极性,隧道公司制定并从今年起试行科技人员十条优惠措施,其主要内容如下:1.提高各类技术人员在企业管理中的地位和作用。各级党政在施工管理及奖金分配工作中主动征求同级技术负责人的意见,及时采纳正确的建议。2.试行对技术人员的考核奖励制度,每季度考评一次技术工作实绩,根据考评分数给予奖励,并作为技术职称评聘的依据之一。3.为鼓励技术人员承担工程技术和科研项目的     

实现厂长任期目标的几个内部问题

目前,在我国许多企业试行了厂长任期目标责任制,它的优越性已经明显地体现出来。经过几年的实践证明,有力地体现了实行厂长任期责任制是推进企业领导体制的改革,调动企业内部的积极因素,增强企业的应变能力,提高企业素质和经济效益的一种有效办法。厂长任期目标,就是厂长在任期内所希望要达到的目标。厂长任期目标的实现与否,首先应该说与制定的一个什么样的目     

浅谈厂矿长任期目标的制定与考核

实行厂矿长负责制是我国企业领导体制的重大改革。从目前大多数企业试行的情况来看,它有利于逐步克服企业党政不分,职责不清、多头领导、责权分离,厂矿长无权负责、无力负责、无法负责的弊端。对于企业由生产型向生产经营型、开拓型转变,实现民主管理,增强企业活力起到了一定的推动作用。但是,由于实行厂矿长任期制(一般四年)和一部分厂矿长素质不够高等主、     

改革的开拓者企业的带头人-记中煤建设集团工程公司经理王文平

王文平 ,男 ,195 5年 12月出生 ,汉族 ,硕士 ,中共党员 ,1976年参加工作 ,优高级工程师。曾任副队长、项目经理、处长助理、副处长、处长兼总工程师 ,中煤建安公司副经理 ,中煤建设集团总经理助理。现任中煤建设集团工程公司经理 ,中煤建设协会第四届常务理事会理事。近年来由他主持组织承建的代表工程有 :山东广播电视大厦工程 ,获山东省样板工程 (鲁班奖 ) ;山西大同铁路同丰小区 7# 高层住宅楼工程 ,获山西省优质工程 ;煤炭信息所科研信息楼工程 ,获北京市优质工程奖 ;中国矿业大学“2 112工程” 3# 住宅楼工程 ,获北京结构“长城杯” ;…     

勇于创新 敬业务实——记中国石化集团第五建设公司经理申浩航

申浩航同志任中国石化集团第五建设公司经理以来,致力于企业的生存与发展,以强烈的事业心和责任感,努力开拓市场,深化企业内部改革,推进管理制度创新和企业科技进步,使公司充满了生机和活力。1997年以来,公司先后荣获全国施工企业设备管理优秀单位、甘肃优秀施工企业、先进纳税单位等称号,连续12年被甘肃省评为“重合同、守信用”先进单位,连续10年保持兰州市文明单位称号。并荣获建     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.