论企业管理的集权与分权

本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。     

建筑企业组织结构的集权与分权

自1984年鲁布革水电站试行项目法施工以来,在计划经济向市场经济过渡的大环境影响下,施工企业管理也由以往的集权模式逐步转向分权模式,项目在企业中的核心地位得以确定,企业管理思路在总体上趋向于分权,由此产生的项目承包制成为一种主要的管理模式。分权化的管理对于调动基层单位积极性具有显著效果,十几年的实践也已经充分证明了这一点。但随着我国加入WTO,整个市场环境已经不同于改革开放初期,如何利用WTO全面开放前有限的几年时间,整合企业资源,发挥企业整体实力,为两三年后与世界级强手竞争作充分准备,是当前最迫切需要考虑的问题…     

论如何协调企业管理集权与分权的关系

在现代企业制度下．如何协调好企业管理集权与分权关系问题．是我同乃至当今世界企业管理面临的重要课题。本文认为．要在企业管理中进一步协调好集权与分权的关系，就必须坚持科学管理，努力提高管理水平，并注重：     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。     

企业集团资金管理与投资管理的集权与分权

资金管理、投资管理是企业集团财务管理的核心,在企业集团庞大的财务管理体系中,搞好资金管理、投资管理方面的集权与分权将是搞好财务管理,提高集团整体财务运作效率的关键。     

论企业集团财务控制中的集权与分权

集权与分权问题是企业集团财务控制的焦点和关键. 企业集团在其形成与成长的过程中,服从于生存、发展及获利等经营目标的要求,基于专业化、多元化、规模化及一体化等战略的需要,大都采取行政手段(适用于非法人分支机构)和法律手段(适用于法人子公司)等来实施集权,据此有效地进行战略调整,合理地协调内部矛盾,保证整体利益的最大化;     

公司财务管理的集权和分权

公司财务管理的集权(Centralization)和分权管理(Decentralization)，是两种不同的公司财务管理结构。公司财务管理的集权管理是指对公司全部财务资源(如现金管理、融资、投资、贝才务信息、财务风险管理等)进行集中管理、统一筹划和战略协调的管理模式：相对应地，公司财务的分权管理是指，公司财务资源由多个分散的权利责任中心负责管理的结构模式。在亚洲金融危机中，许多公司由于采取分散化的财务管理模式而不能及时做出周全、统一的     

基于职工积极性的组织集权与分权问题研究

充分调动职工的积极性是管理的根本,而积极性与集权和分权度密切相关。建立积极性与分权度的关系模型,为组织分权决策提供理论依据。传统文化对分权有重要影响,管理风格是一个连续体,分权型和人际关系型是其两个典型代表。     

集权与分权

前两天和一个朋友聊起交通银行的最近动作．这个大陆的第五大银行在2006年悄然启动了一次组织的变革．在原来的部门基础上“大动干戈”．设置了八大业务板块和若干单设机构。比如，新增金融机构部和投行部，作为公司业务部的二级机构，公司业务部与资产托管部共同构成公司业务板块：新设个人金融规划部、个人金融产品部、个人金融风险部和个人金融销售服务部，与太平洋信用卡中心组成零售业务板块。这两个板块和资金业务板块一起，构成前台，负责营销；风险管理板块和财务管理板块构成中台。分设授信管理部和授信审批中心，分别负责授信的政策制定和审批。此外，把原来的计划部跟财务部合并成预算财务部，另成立会计结算部专门负责会计结算和账务处理。[第一段]     

何享健的集权与分权管理思想研究

本研究探讨了中国企业发展至今,普遍面临的关于集权与分权的权力结构与分配问题.当前企业的分权实践与理论中的理想情况存在较大出入,在集权与分权这两个极端中找到平衡点是很多企业管理者面对的难题.回顾中国民营企业的发展,何享健及其创立的美的集团的集权与分权制度体系是目前最为完整和成熟的典范之一,而已有的研究对集权与分权制度的研究较少,尤其是缺乏对企业案例的翔实和全面的分析.基于此,本研究分析何享健卓越而成熟的权力分配思想,得出以下结论:一是何享健的集权与分权思想可以归纳为中心追随模式与局部自治模式并存;二是通过《分权手册》明确规定各层级的权力归属,在放权与监管之间实现动态平衡;三是集权与分权的制度体系离不开一支高素质的职业经理人队伍.最后,在此基础上为中国企业的集权与分权制度体系设计提供借鉴.     

小议企业集团财务管理的集权与分权

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的涵义,然后分析了企业集团财务管理体制在运行中存在的问题,并指出了应该让集权与分权相结合。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

反思一个人说了算：集权与分权应看六个因素

本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”，通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾，全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面．这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性，并在一定阶段推动着企业迅速发展，同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按]     

集权制的华为开始推进分权制

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。     

集权与分权的异同及其平衡

在古典管理理论中，组织管理理论构成了其中的一部分。被认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中归纳了管理的14条原则，其中有这么一个原则——集权与分权。     

成本管理分析

企业经营管理的核心是成本管理，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理涉及企业全过程、各方面的内容，通过分析能发现问题，引起各方面的重视，提高企业的经济效益。