浅谈企业对员工薪酬的规范管理

企业员工的薪酬管理工作，是对企业内部人员的工资、社保、福利费、节假日加班等情况进行记录和如实反映的重要管理活动，它是企业人力成本管理工作的重要内容。企业在不断发展过程中，人力成本越来越高，规范员工薪酬管理，降低人力成本，为企业的成本控制起到积极的作用。     

旅游企业工资变动模式和员工劳动供给量的关系研究——以张家界市旅游企业为实证研究对象

本文针对旅游业的就业模式具有很强季节性这一特殊性,将旅游企业工资划分为一般工资和加班工资,建立数学模型来分析旅游企业选择不同工资变动模式对员工劳动供给量的影响.从模型推导可知增加加班工资一定会提高员工的劳动供给量,而提高一般工资水平则有可能增加或减少员工的劳动供给量.当旅游企业工资水平较低时,工资变动模式应该是改变一般工资水平,而不是实行加班工资制度;当其工资水平较高时,应该实行加班工资制度,以克服提高一般工资水平所产生的收入效应的负面影响,并以张家界市旅游企业对此进行了实证检验,为旅游企业人力资源管理决策提供理论与实证依据.     

企业年金计划与企业员工流动性分析

企业年金作为一种延迟的、与服务年限相关的补偿收入是收入分配的一种形式,在资本市场完全有效时,员工可以通过资本市场为自己提供平坦的消费曲线,企业年金和工资可以互相替代,企业年金在调节员工流动率上将成为一个多余的工具。在资本市场不完全有效时,企业年金对员工流动性的影响不同于其他收入工具,而且它与工资收入不能互相完全替代,工资的效用无法延续到退休期而企业年金的效用可以在退休期发挥作用,因此企业必须同时使用工资和企业年金这两种工具用于调节员工流动性。     

民航企业现行工资体制改革刍议

通过案例，从工资制度改革，人力成本，员工激励状况等角度对民航企业现行工资体系进行了分析，指出了目前民航企业工资体系中所存在的问题及进行工资改革的必要性，并运用人力资源管理理论以及组织行为学和经济学的相关理论，方法，从高层管理者的酬薪方案，工经的确定，绩效工资的激励计划等方面提出了改革性对策。     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探讨

人力资源管理是企业管理中十分关键的环节,决定着企业员工的选、育、用、留.对工资薪酬的管理是人力资源管理中的重要模块,在人力资源管理中占据着重要地位,工资薪酬设置可以与企业的人才管理相匹配,起到十分关键的激励作用,大大激发员工的工作积极性,在岗位工作中发挥出更大的效能,提高员工的绩效,为企业的发展创造更大的价值,实现企业...     

浅析煤炭企业人工成本问题及对策

随着市场竞争的日益激烈，产品开发成本和营销成本也在不断增大，要使员工收入有相对稳定的增长，还要确保企业有一定的利润，最直接的措施就是降低组织运行成本，从内部人工成本挖潜，加强企业人工成本核算，强化工资宏观调控，用最少的劳动投入创造最大的经济效益，对于提高企业经济效益和管理水平，增强市场竞争实力，提升市场信誉有着重要意义。     

企业电子人力资源管理建设实践初探

电子人力资源管理是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低企业人力运营成本、提高管理效率、改进员工服务模式。现代信息技术的发展促使人力资源管理也进入了信息化时代。企业电子人力资源管理建设也越来越成为企业管理关注的重点。本文着重介绍企业电子人力资源管理建设的思路,并指出建设过程中应该注意的问题。     

心理契约在知识型员工管理中的应用分析

本文从知识型员工的特征出发,对知识型员工的管理问题进行探索。认为心理契约在知识型员工的管理中发挥着重要作用。企业应充分认识知识型员工心理契约的特点,并采取相应的管理措施,才能调动知识型员工的积极性,提高企业的管理效率。     

员工离职成本与企业在职培训*

假设员工转换工作的“离职成本”是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取（买方的）三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和“生产率—工资”之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率。本文认为这是欧洲“双元制”培训体系的成功经验,可作为我国经济转型升级的政策参考。     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析

现阶段,在社会主义市场经济的不断发展下,我国大多数企业的综合管理水平也有了一定的进步,而员工在对企业进行选择时,也不再是只重视其提供的物质享受,更为关注的是企业人力资源管理中的工资薪酬水平,这对员工工作效率的提高有着一定的积极作用.因此相关企业在进行人力资源管理时,一定要充分工资薪酬的激励效果.本文主要对人力资源管理中工资薪酬的激励作用展开应用分析.     

市场势力关联的收入分配效应：关联机理识别与竞争政策优化

如何通过有效的政策设计，在提高居民工资的同时有效缓解薪资差距，是政府部门和学术界亟待解决的一个重要课题。文章将市场势力引入收入分配问题中，基于工企数据和反垄断行政民事诉讼数据和最低工资数据组成的合并样本，构建了“企业-员工”私人议价模型，实证研究了不完全竞争市场情境下的工资决定机制。研究发现，产品与劳动力市场具有“双边市场势力关联”特征，企业可以根据竞争环境的变化，调节双边市场势力的分配。在上述环境中，企业向劳动力市场扩展势力不仅使员工租金分享能力下降，还在一定程度上扩大了技能员工间的工资差距。这种市场势力关联引发的收入分配效应具有很强的隐秘性。具体表现在，产品市场推动的政策改革虽然减弱了企业产品市场势力从而有利于效率提高，但是其引致的企业向劳动力市场扩展势力的行为却会使员工租金分享能力降低并扩大收入差距。据此，文章认为加强《竞争法》与《劳动保障法》的协同可以达到最优的政策效果，竞争政策也需要建立起“收入分配中性”的执法原则。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

企业员工的绩效评估与员工激励

当今,市场经济正在不断发展,体制正在不断的完善,企业之间的竞争也越来越激烈,一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力,单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够,如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门,人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣,直接影响到企业员工的积极性和工作效率,这样一来,人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径,也是一种企业成本和核心竞争力的体现,更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此,与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视,如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题,本文通过绩效和激励措施的分析,力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

基于企业财务成本控制及管理分析

我国市场经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,对企业财务的成本控制和管理也提出了更高的要求.而企业财务的成本控制和管理对企业的发展也越来越重要,成本的控制和管理有利于企业提高生产效率、降低生产成本,提高在市场中的竞争力.因此,有必要基于企业财务对成本控制及管理进行深入的分析与研究,进一步提升企业的管理效率和市场竞争力.     

造成城镇居民收入差距的原因分析

1.收入分配行为不规范。(1)工资支付及工资提取不规范,在实行工效挂钩企业,计划外、基数外提取工资现象较普遍;(2)部分企业建立补充养老保险超过工资总额4％的标准进成本,变相提高收入;(3)企业经营管理人员收入分配随意性强,缺乏合理有度的约束;(4)事业单位创收     

机器换人背景下制造型企业员工离职路径分析

企业如何借助机器换人这一数智化发展新趋势,降低用工成本,提高员工稳定性,成为人力资源管理领域的重大研究问题。采用构型观,通过对195名所在部门已进行机器换人的员工群体的定性比较分析,发现了6条离职意向路径和5条留存意向路径。研究表明,员工离职意向是结构、个人和环境三类要素共同作用的结果。为了减少离职问题,企业管理者可以将三类要素中的员工工作负荷、工资、工作内容、受教育程度、工作不安全感、外部工作机会、工作被替代的威胁7个前因条件进行匹配,通过前因条件间的组合效应降低员工的离职意向。     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。