推行总会计师制度 加强医院经济管理

总会计师制度作为市场经济中公司制企业在财务上的独特形式,在企业财务战略管理方面发挥着全局性、策略性的经济决策作用。在深化医院体制改革的进程中,总会计师制度是现代医院经济管理模式的重要组成部分。本文在充分认识医院设置总会计师制度重要性的基础上,分析了现阶段医院设置总会计师制度的难题,提出了加速推行医院总会计师制度的对策建议。     

二级公立医疗机构设立总会计师制度探析

随着医改的不断深入,医院管理由粗放型向精细化转型,设立总会计师,助力医院运营管理变得至关重要。三级医院已经基本设立总会计师,而二级医院尚未提上议事日程。随着医疗市场竞争的日趋激烈,二级医院的生存面临很大挑战,设立总会计师,可为医院运营提质增效,本文从设立总会计师的必要性、财务人员自身特点、需要提升的能力、存在的问题、解决对策等方面进行探析。     

从财务管理角度谈医院内部控制管理

在医院管理中,财务管理与内部控制密切相关,做好财务管理需要加强内部控制建设,而加强内部控制建设是做好医院财务管理的重要措施。为了保证医院资产的安全性,提高医院资源的综合效率,就必须加强财务管理。与此同时,还要做好医院内部控制管理,才能为做好财务管理提供保障,保证医院管理目标的实现。为此,从财务管理角度出发,对医院内部控制管理进行了探讨。     

谈新形势下公立医院总会计师管理重心的转移

在当前全面深化改革和经济社会发展的新形势下,以及新的医药卫生体制改革和互联网信息技术飞速发展的背景下,作为公立医院经济管理活动组织者的总会计师,必须认清新形势,转移管理重心,提出应对举措,以保障公立医院健康、稳定发展。     

DRG支付背景下优化医院运营管理的策略

随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。     

新医改形势下的医院经济运营管理刍议

我国的医改之路至今已有20余载,在2008年新医改方案即将出台之际,本文对新医改形势下的医院经济运营管理进行初步的探索。并对医院的经营管理提出了新的举措。     

大数据平台在医院整体运营管理中的应用

天津市环湖医院针对自身信息化管理的孤岛现状,提出了大数据平台建设的总体设计方案,其中包括预算管理、成本控制、绩效评价和BSC方法等管理会计工具的应用。通过实际应用,较好地解决了信息化管理中存在的问题,在数据共享、多维考核、智能分析决策方面取得了明显成效。     

新冠肺炎疫情防控下的医院运营管理案例——捐赠管理

2019年底,新型冠状病毒在武汉市引起了肺炎的暴发,疫情在中国乃至全球迅速蔓延,医院作为抗击疫情的最前线,医疗服务能力与综合管理能力均面临严峻考验.疫情之下,社会各界踊跃捐款捐物,如何科学高效地使用捐赠物资和款项成为医院管理部门特别是财务部门面临的重要课题.本文结合柳州市人民医院的实践,就捐赠管理问题进行探讨.     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下,越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施,尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统,即：在不以收益为目的的前提下,提高服务质量,既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用,和对成本的严格控制,不但提高医院的服务质量同时节约了成本,在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务,是医院高层管理人员面临的一项课题。     

试论总会计师在医院经营和管理中的作用

随着社会主义市场经济的确立和发展,医院作为医疗行业的主体已经迈入市场．经营管理同市场经济息息相关,市场已成为医疗资源基本配置的主体。它一方面提供医疗服务,另一方面又是商品和劳务的消费者,其经营管理要按照市场经济的般规律操作。     

5G时代医院精细化运营管理实践探索与发展完善

自2008年智慧医院概念的首次提出以来,智慧医院在全国越来越普及,但智慧医疗的应用场景过于单一,各种智慧应用之间没有关联,医院运营管理呈现粗放式.将5G与医疗进行充分整合和运用,能够有效实现医院人、财、物全要素的管理协同,提高患者就医体验感、医护诊疗效率和质量及医院运营管理水平,以应对未来多样化业务的挑战和创新需求...     

医院加强运营管理的探讨

医院的运营管理的好坏将影响到医疗质量、投入与产出比例、主要资源的利用度、患者满意度、员工满意度等多个方面,进而影响医院的结余或利润,最终影响到医院的生存和发展。良好的医院运营管理将能够充分发挥投入资源的作用、通过比较平稳地服务创造过程、获得较多的产出。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质.因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本.通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制...     

加强医院运营管理 促进医院高质量发展

运营管理是公立医院高质量发展的重要内容。本研究认为,应加强党建引领,在医院总体发展规划下建设和完善高质量运营管理体系,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益,持续提升运营管理能力,助推医院建设和高质量发展。     

论全成本核算在医院运营过程中的作用

医改政策的推进让医院经济管理问题迎来迫切的改革需求。成本核算作为医院经济管理体系中的重要部分,有着举足轻重的地位,但大部分医院在运营过程中并未将经济管理与掌控作为日常运营的重要部分,导致成本核算并不具有整体性。在医院运营过程中加强全成本核算在整个体系中的应用,需要医院从其意义再到方法都有一个全新的认识。本文将医院全成本...     

医院运营管理大数据中心建设研究

本文从适应国家政策要求,助力提高运营管理相关数据的集成、管理、存储和利用效率,促进医院实现业务协同、支撑运营决策出发,设计大数据中心建设框架,对数据集成治理、主数据管理、数据资产管理、数据质量控制和数据应用建模等多个关键节点进行分析和探索。研究表明,大数据中心的设计与建设,可实现医院运营数据资产的集成治理,助力搭建管理决策应用支撑体系。医院运营管理大数据中心建设,是公立医院高质量发展的可行路径,具有广泛的应用场景。     

多部门联合运营分析在医院精细化管理中的应用

笔者所在医院根据国家的相关政策要求,结合各专科发展特色,以预算管理为起点,建立涵盖质量控制、医保控费、技术发展等在内的30项运营管理指标.通过加强运营管理,对医院有限的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用,助力医院可持续高质量发展.