医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

浅议医院绩效考核问题

对当前医疗环境进行分析,阐述医院绩效考核的重要性,围绕医院战略目标,合理制定综合目标考核体系,指出关键绩效考核指标制定过程中应把握的相关问题,逐层分解效益指标,质量指标,服务指标,效率指标等,根据完成目标和评价标准,组织实施评价,奖罚兑现,最终达到既定的管理目标。     

X医院OA管理系统科研经费模块构建研究——基于财务精细化管理视角

医院作为一所集医疗、科研、教学为一体的综合医疗单位,随着医疗体制改革的深入,医院科研水平的高低,已成为评价医院综合实力的重要指标.随着科研项目爆发式的增长,科研经费越来越多,做好科研经费管理成为了医院财务管理的难点,同时也是现代医院管理的重点.为得出客观、公正的研究结论,本文以X医院的科研经费管理现状为例,进行案例分析...     

密切值法综合评价分析临床科室营运绩效简

医院营运绩效受多因素影响,运用密切值法,选择医疗业务收入、门（急）诊工作量、入院人数、平均住院日、病床周转次数等指标,对医院各临床科室的营运绩效进行综合评价分析,探讨密切值法在医院营运绩效评价中的应用,为医院管理提供决策依据.     

浅论医院财务分析指标体系建设

医院财务分析是医院经济活动分析的一种形式,是评价医院经营成果、财务状况及其变动原因的重要手段,而现行医院财务分析指标零散,不成体系,无法更好地对医院财务状况进行综合评价。本文从医院财务分析指标体系的主要内容等方面进行初步探讨,通过建立科学的财务分析指标体系,更好地促进医院经济、健康发展。     

对某院宏观综合效益分析与评价

通过对某院财务决算和病案统计资料,进行医院综合效益评价指标的分析,据正态分布理论制定某院自身评价的等级标准。     

医院后勤降低运营成本的路径探究

随着新医改政策的不断深入,现代信息技术的不断发展,国内大型综合性医院普遍面临着多重挑战,实现医院的健康、可持续发展,必须做好运行成本管理,需要全体员工共同参与。后勤作为医院进行现代化建设的重要组成部分,成本管理水平的高低,体现了医院综合服务水平的重要指标,文章从医院后勤方面浅谈了如何做好成本管理、降低运行成本的几点举措。     

浅谈平衡记分卡在医院绩效管理中的应用

我国卫生改革呼吁对医院进行全面综合的绩效评估,医院管理者正在寻求改善医院绩效的适宜、有效、科学的战略管理和绩效评估工具.而平衡计分卡不同于传统绩效考核只把短期财务指标视为医院绩效的惟一指标,它同时引入了三个新的管理程序,这四个程序把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用.平衡记分卡的应用提高了医院的绩效管理水平,为医院内涵建设,规范化医院管理起到积极的作用.     

试析医院统计工作与综合目标考核

医院统计工作必须适应科学发展的硬道理。发挥统计工作的独特魅力,运用经济的观点去武装统计工作,要有效地将医院的各项统计指标与医院综合目标考核结合起来,利用统计信息为医院的可持续性发展提供准确、客观的数据资源,以便随时使领导者掌握医院的医疗工作效益、医疗工作质量,加强临床科室人员的竞争意识,从而获取更好的社会效益和经济效益。     

优化物资管理降低医院成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。加强医院物资管理，运用现代的先进成本控制方法是医院求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映医院经营管理水平的主要指标，是构成医院产品成本和产品价格高低的重要因素。该文分析了影响医院物资采购成本的主要因素，并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈现阶段医院经济管理

随着我国经济的发展,各级医院的经济管理得到了有效规范,医院管理水平不断提高,也间接提高了医疗质量和医患关系。但是,综合分析我国各级医院的状况我们会发现,医院经济管理现状还存在很多不尽如人意的地方。为了更好地促进医院管理水平的提高,各个医院要结合自身实际情况不断进行改革。本文重点分析了我国现阶段医院经济管理中存在的问题,并探讨了相应的改进措施。一是医保指标的合理控制与使用,二是采取灵活多样的经营形式,三是加强成本管理,四是优化内部环境,提高资源效率。     

浅谈综合统计在医院管理中的地位和作用

在目前竞争日益加剧的情况下,医院的综合统计工作在医院的生存和发展中显得越来越重要,医院要想在竞争中取胜,必须进一步提高对综合统计工作的认识,确立其在医院管理中的地位和作用.医院综合统计对加强医院管理,促进现代化医院的长远发展,具有举足轻重的作用.     

医院综合档案利用探讨

医院综合档案的开发利用对医院的建设和发展有积极意义，为医院的宣传、科研等提供了可靠的依据，提高了医院的综合管理水平。本文结合医院综合档案开发利用的价值及当前医院档案开发利用中的一些不足，分析了医院综合档案开发利用的思路和方向，以提高医院综合档案利用的价值，为医院赢得更多的效益。     

新医改之某公立中医院绩效考核实践与分析

维护公益性和调动积极性,是新医改中公立医院改革的根本方向和核心任务也是难点所在,本文介绍了某中医院以绩效考核为抓手,通过分析面临的新医改形式、政策、市场环境,实行以综合目标考核模式的绩效管理,从财务指标、医保政策执行指标、医院运行效率、医院核心竞争力、社会效益指标、病人满意度、中医药服务能力等几方面进行了分析,说明该绩效管理实践获得了医院公益性和积极性均衡和谐发展之效果,同时也发现在政府财政投入亏欠和合理的补偿机制还未到位的现实情况下,由于盈利亏欠,这只是一种脆弱的均衡,建议政府对医院绩效考核结果与对中医院加强财政投入并建立合理的补偿机制相挂钩,以促进中医院的良性可持续发展。     

新医改之某公立中医院绩效考核实践与分析

维护公益性和调动积极性,是新医改中公立医院改革的根本方向和核心任务也是难点所在,本文介绍了某中医院以绩效考核为抓手,通过分析面临的新医改形式、政策、市场环境,实行以综合目标考核模式的绩效管理,从财务指标、医保政策执行指标、医院运行效率、医院核心竞争力、社会效益指标、病人满意度、中医药服务能力等几方面进行了分析,说明该绩效管理实践获得了医院公益性和积极性均衡和谐发展之效果,同时也发现在政府财政投入亏欠和合理的补偿机制还未到位的现实情况下,由于盈利亏欠,这只是一种脆弱的均衡,建议政府对医院绩效考核结果与对中医院加强财政投入并建立合理的补偿机制相挂钩,以促进中医院的良性可持续发展。     

新医院财会制度下杜邦分析法的应用与体会

新医院财会制度进一步丰富了公立医院财务分析指标体系,同时也反映出将单项分析指标整合起来的需求,以系统、全面的反映公立医院整体财务状况.文章借鉴企业综合绩效分析方法,在公立医院进行了杜邦分析法的实践应用并总结应用体会.     

新医院财会制度下杜邦分析法的应用与体会

新医院财会制度进一步丰富了公立医院财务分析指标体系,同时也反映出将单项分析指标整合起来的需求,以系统、全面的反映公立医院整体财务状况。文章借鉴企业综合绩效分析方法,在公立医院进行了杜邦分析法的实践应用并总结应用体会。     

关于医院管理人才培养的现状及策略分析

我国医院改革发展面临国家投入减少、医疗保险制度的建立、医学模式的转变及医院竞争激烈等问题,而在医院的管理层又存在专业性管理人才欠缺,待遇较差及无有效的医院管理综合能力考核标准等情况,导致医院管理与医院发展脱节,从而使医院在日益激烈的市场竞争中处于劣势.因此,对医院的管理人才应该实施目标化培养,提升其综合素质及健全监督、考核、干部任免制度来鼓励其工作的积极性,从而提升医院管理的效率,促进医院综合实力的发展.     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。