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联想集团成为全世界瞩目的高科技集团公司,该有多少成功的奥秘—日本著名企业家松下幸之助说:“没有人才就没有企业。联想集团的总裁柳传志认为:在联想,人才比资金更重要。他响亮地喊出:不公司做事,大公司做人。”联想的人才培养绝招迭出:短短十多年,造就30多名年轻的总经理和150多位年轻的经理。中高级管理人才中,35岁以下的年轻人占60%以上,这多么今世人瞠目咋舌!联想的绝招之二就是人才锤炼。他们把这种人才培养机制称之为“小马拉大车”与“爬台阶”。锤炼,是人才成长的循序渐进方式。按照总裁柳传志的说法是,培养一个战… 相似文献
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全国人大代表吴木根在今年“两会”讨论时说:“建设新农村,资金也许并不是最难的,最难的是没有人才,甚至连像样的劳动力都没有。现在年轻人都进城了,村里剩下的都是妇女、儿童和老人,许多村子甚至都变成了‘空心村’。在这种情况下,谁来建设新农村?是我们必须面对的问题。” 相似文献
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《中国民营科技与经济》1999,(11)
1984年,我30岁,在AT&T工作。公司刚经过重整,Bell公司开始独立营运,一切都杂乱无章。其中又以负责把长途电话连接至地方电话公司的“通讯连接管理部门”最糟糕。我决定前往该部门工作。同事都认为我疯了。那里一切都乱七八糟。其实这正是最吸引我的地方。我喜欢这种挑战。不管是好是坏,我知道我都会有一番作为。但我对通讯连接管理部门一点概念也没有。我跟另外两名工程师一起合作,虚心学习。我们发现地方电话公司的帐单是AT&T的最大开销所在,我也不懂到底我们有无被超收帐款。我站在一间塞满纸箱的房间里,从地板… 相似文献
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《中国合作经济》编辑部 《中国合作经济》2009,(10)
1954年的冬天,一个名叫张德喜的年轻人带领着另外两名同事来到了新仓古镇,他们都是浙江省供销合作社的机关干部,来新仓是为了开展"供销合作社与农业生产合作社订立结合合同"的试点工作. 相似文献
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当代年轻人给人的印象总是冷漠、嚣张,但前辈肯定是小瞧了他们,他们的创造力、观察力和行动力都非常优秀。许多年轻人,就是靠着这种执着、对于传统的不盲从,正在改变自己的命运,甚至改变人类的生活方式。颠覆传统商业模式2004年,刚来美国的18岁巴基斯坦男孩艾哈迈德·卡塔克,因为没有美国社保档案和信用额度,买不到一部手机。在美国买手机,客户需要签订两年 相似文献
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但凡谈及日本,在韩国,特别是在韩国年轻人间容易引起情绪反弹,有一名韩国“90后”朋友就语出惊人,直言自己反日。有此一例,便可见一斑。若论民族主义情绪,恐怕中国的情况更甚。前两年中国主要城市相继爆发的反日暴力事件和冲突仍历历在目。 相似文献