施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点，本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论，简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点，在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法，给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法，对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法，提出了制定三级工程进度计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴枣义。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法,最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

市政工程项目时间管理相关问题研究

通过对项目时间管理与方法的分析论述,重点对活动工期和进度控制进行了论述。在此基础上,从进度优化原则、进度计划及进度计划的控制措施等几个方面对进度计划实施措施和保障进行了分析研究。     

浅谈施工项目进度管理

所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.     

拍卖牵手青州模式

“全国书画看山东,山东书画看青州”这句话已经广为流传。那么“青州模式”是怎样的？青州模式又是如何形成的？在青州模式中拍卖发挥了什么样的作用？在发展中是否存在这样或那样的问题？2014年9月28日．翰墨青州高峰论坛在青州举行。来自全国200余名书画家、书画艺术评论家参加了论坛．共话中国书画艺术事业发展。本文尝试从论坛入手带领读者去了解青州模式。     

进度计划管理设计与实现

本文从实际需求出发，对进度计划管理设计过程进行了回顾和总结，并以项目管理基本理论为支撑，探索了符合设计院项目管理特点的进度计划管理的成功的要素。     

浅谈公路工程进度计划编制方法

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的.本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法.     

基于网络计划技术——关键链技术的项目进度管理探讨

传统的CPM/PERT网络计划技术运用在项目进度管理中只考虑了时间约束关系,没有考虑资源的约束和人的行为因素的影响,往往导致项目工期拖延.基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束、资源约束和人的行为因素的影响.在分析网络计划技术与关键链技术理论的基础上,提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理,并通过实例说明两者的具体结合应用过程.     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例，探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

论项目管理中施工进度的管理

本文从施工进度控制的概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法、进度计划的检查评价及进度计划的调整等方面全面论述了项目管理中施工进度的管理,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

浅谈项目管理中的进度控制

本文通过作者对项目管理理念的认识,结合工程实际,探讨如何将项目管理理念中的进度控制方法应用于电建工程,如何合理计划、准确统计,有效的动态控制整个工程进度。     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。     

浅谈建筑工程项目的进度控制

在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。