互联网环境下我国外贸企业的战略选择——供应链管理

长期以来,我国外贸企业的供应链绩效水平还比较弱,突出表现在：单证管理和信息管理薄弱,内部供应链业务各自为政,缺乏有效统筹;供应链存货太多,周转太慢;供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低。外贸企业供应链管理的实质就是对信息流、物流、资金流的管理。构建外贸企业的供应链战略,首先,应引入战略管理思想,供应链应该符合企业的总体战略要求;其次,在实施外贸企业供应链管理战略之前,应确立公司的经营模式,并充分利用互联网技术制定供应链战略。     

外贸企业成本控制探析

外贸企业成本控制尤其特殊性,文章从外贸企业成本控制的特点入手,分析了外贸企业成本控制各个关节环节的成本控制措施,从而为我国外贸企业进行有效的成本控制提供必要的参考。     

我国供应链成本管理存在的问题及对策

随着供应链成本管理的不断完善和发展,企业获取和扩大竞争优势的新的着眼点必然是供应链成本管理和控制。一个合理高效的供应链不仅要保证其高质量的服务,还要致力于追求合理成本的最小化,而整个供应链成本的管理和控制是实现成本优化的有效途径。由此可见,未来企业成本管理发展的突破口在于如何有效地在整个供应链上整合供应链管理以及控制供应链成本,并且合理有效地进行供应链成本管理与控制。     

外贸企业进口成本管理与供应链金融研究

为促使外贸企业在全球化贸易环境中获得更好发展,要正确认识其当下进口成本管理的特点及其面临的特点。同时,作为一种新兴的金融模式,供应链金融以供应链为基础,在实际运作过程中可以对外贸企业进口成本管理起到降低和控制作用,强化其综合竞争力。本文围绕外贸企业进口成本管理与供应链金融两个概念,深入分析这种金融模式对外贸企业自身及其进口成本管理产生的影响,进而为其进口成本管理和供应链金融优化工作提出建议,以供参考。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

以创新的供应链融资促进外贸企业转型——基于供应链融资风险管理视角

随着市场环境的变化,外贸企业已不再局限于传统的买进卖出贸易,而是在自己所处的供应链中扮演组织者和管理者角色。外贸企业供应链涉及的预付、存货、应收等众多环节上产生的融资需要,为供应链融资提供了理想的业务资源。本文通过对目前供应链融资现状及风险的分析,提出了外贸企业可以凭借自身优势开展供应链融资,对目前以银行为主导的供应链融资进行创新,降低整条供应链的资金成本,实现供应链融资收益,促进外贸企业转型升级。     

基于作业成本法的供应链成本管理研究

供应链成本管理是当代成本管理发展的必然趋势,是企业获取竞争优势的新突破点。传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,在供应链成本管理理论层面的基础上,结合作业成本会计知识对供应链的成本管理进行了框架分析,建立了有效的成本核算和控制体系。这样,企业才在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

供应链管理环境下的物流成本研究

在供应链的管理环境下,物流成本的有效控制,已经是很多物流企业在发展过程中所面临的一个比较突出的问题。本文基于供应链环境下,物流成本的主要类型,探究其在物流管理中,进行有效控制的思路与策略。     

我国外贸企业提升核心竞争力的探讨——基于供应链管理

我国是一个高度外向型的贸易大国,金融危机的蔓延使得我国的外贸企业面临更为严峻的挑战。于是,面对如此恶化的外部环境,从企业内部的管理模式入手,提高企业的核心竞争力就成为外贸企业寻求发展的必经之路。本文通过研究供应链管理与企业核心竞争力之间的关系,认为合理运用供应链管理能够提升我国外贸企业的核心竞争力,并结合我国外贸企业的特点,就如何运用供应链管理提升我国外贸企业核心竞争力给出了建议。     

基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建

针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。     

浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用

成本控制是企业经营永恒的主题。在市场经济与全球经济一体化的环境下,面对企业的激烈竞争,企业应该采用供应链管理理念,提出供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用,以此增强企业竞争力、实现企业目标、促进企业的可持续发展进程。     

全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建

随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强,我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战,因此,外贸企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略.文章在界定全球供应链概念的基础上,探讨全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系、外贸企业业务模式的动态演化路径,提出构建我国外贸企业核心竞争力的二个关键要素:服务功能链的提升、虚拟供应链的构建.     

银行主导模式下的外贸企业供应链金融创新研究——基于浙江省义乌市外贸业的调研

结算风险与资金短缺是困扰外贸企业发展的关键因素,供应链金融创新能够有效解决外贸业供应链各节点的资金短缺问题。通过对义乌市外贸业的调研,在深入剖析义乌外贸业供应链的基础上,借鉴"沃尔玛与UPS供应链金融方案"的成功经验,从供应链协同发展角度,构建了一种银行主导下的"供应商+物流+外贸企业+保险"的金融解决方案,为外贸企业供应链金融创新提供若干启示。     

浅议供应链作业成本管理与控制

供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了企业的发展。具体表现为:各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

供应链视角下企业物流成本管理研究

基于供应链视角进行企业物流成本的管理,有利于分析物流过程中的各个节点,准确把握企业的物流成本,促使物流活动参与者一体化,有效降低企业物流所面临的风险。这是解决我国目前物流成本过高的一个有效方法。本文结合基于供应链的物流流程,给出了进行人员培训打造实施团队、优化企业物流管理组织结构、建立综合的物流成本控制系统等企业物流成本管理的基本思路。     

基于供应链管理的建筑工程成本控制分析

成本控制是建筑工程项目管理的重要内容,成本控制水平的高低直接决定着建筑工程的建设周期、质量等等,因此如何采取有效地措施来提升成本控制水平,这是建筑工程开发建设中的重点以及难点。本文从供应链管理视角来对于建筑工程成本控制问题进行探讨分析,首先对于供应量管理的基本内涵进行了阐述分析,探讨了基于供应链管理成本控制特点,然后是建筑工程成本控制中存在的问题分析,最后基于供应链管理的基本思想探讨了建筑工程成本控制的具体策略,以期为建筑工程成本控制提供一个新的思路与方法,实现建筑工程成本的下降。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

基于供应链成本管理的工程造价控制模式研究

文章概述了供应链管理的基本概念,从材料成本、人力资源成本、机械设施成本三个方面,对工程项目中的造价控制要点进行解析,并以此为依据,提出了基于供应链成本管理的工程造价控制模式。     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快，传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题，特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下，它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理，对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。