管理会计转型下用友NC6.3平台集团化财务信息建设实践

随着企业发展战略的调整,拟进军资本市场,公司高度重视国际市场的开发和国内市场的建设。原有财务信息系统未形成集团层面一体化的管控,已无法满足与战略发展相适应的精细化管理需求。针对企业内部使用多个信息系统,分子公司、母子公司及各部门间的数据难以整合共享分析的现状,考虑成本效益原则将企业ERP与用友NC6.3平台集成、整合。从而实现数据连贯共享、提取高效、结果可靠,达到提高财务管控水平、有效防范财务风险、为管理层决策提供可靠依据的目的。基于用友NC 6.3系统上线及后续使用,提出管理会计转型下集团化财务核算体系搭建的优化对策及关键控制点。     

用友nc系统在证券公司财务掌控上的应用

用友nc系统是用友公司为企业和行业提供的全线管理软件产品,可以通过远程登录,将数据统一存放于集团服务器内。通过用友nc财务系统的使用,使得财达证券有限责任公司增强了集团企业的财务管控能力,大大推进了企业信息化建设的进程。为企业财务管理水平的提高实现企业经济效益的最大化和持续发展奠定了坚实的基础。     

加强企业集团网络财务监控的措施

近几年来，网络财务监控模式已经被国内一些大型集团所采纳。网络财务管理是一个高度集成的管理信息系统，包括经营范围、供求汁划及供应与需求转换等多方面的内容。通过网络财务管理监控众多个系统（各系统拥有各自的财务信息系统），可以兼顾企业集团的母子公司的群体性与相对独立性，既可以保证各分部进行各自财务信息的管理，同时又可以通过大型共享数据库进行财务信息的共享，各个分系统可以通过对于海量数据库的访问来体现群体性，进而实现集团总部对于企业整体的财务信息实时掌握和控制。笔者现就加强网络财务监控提几点建议。     

企业集团财务运作的常见问题及解决策略探讨

随着市场经济的发展,一些大型企业通过收购其他上下游企业的方式成立集团企业,这些集团企业在规模经济、市场份额、风险防范等方面具有一定的优势。但受到集团企业在行业上的多样性、地域上的分散性等特点影响,集团本部对下属各单位的管理变得十分困难,尤其是财务部门制定的各项财务制度无法真正被集团内部各单位所落实,阻碍了集团对下属单位经济业务活动的监控。文章分析了企业集团财务运作中的常见问题,并提出了相应的解决对策。     

用友NC在集团企业财务管理中的运用分析

本文针对集团企业财务管理问题,从用友NC概述、用友NC的架构和功能、集团企业财务管理的现状、用友NC在集团企业财务管理中的运用步骤和策略等方面进行分析。实践证实：在财务管理中应用用友NC软件,能够提高集团企业的财务管理效率,推动集团企业良性发展。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

浅谈集团财务核算管理

经济的快速发展，我国已经崛起一大批的集团型企业，集团的财务担负着集团监控管理各分、子、孙等关联公司。而财务做为企业管理的重点，集团财务的管理更是重中之重。本文将对如何进行集团财务管理进行摸索探讨。     

基于可持续发展的集团财务绩效评价

企业的财务绩效评价是企业绩效评价的核心部分,也是企业绩效评价的重点和难点。本文将可持续发展的理念引入到集团财务绩效评价过程之中,从基于财务数据的绩效评价、基于价值创造的绩效评价以及基于战略的绩效评价三个方面,介绍基于可持续发展的集团财务绩效评价理念。     

浅谈商业地产财务业务一体化的实施心得

随着商业地产项目不断规模化发展,以及财务在企业管理中角色的深入,加强财务与业务部门间的协同合作,全面获取数据并挖掘价值的需求更为突显,业财一体化的应用恰是企业通过信息化达到提升运营管理水平及管理效率的有效手段。部门间对于有效数据的需求更加追求高效便捷,标准统一化的数据、一致性的目标核算,以及为满足跨区越、多层组织架构的管理要求,同时实现集团化的监督管理,通过财务与业务的一体化的推进,对实时数据进行获取及分析,同步提升工作科学化、效率化,以更好地为辅助决策提供强有力的支撑。本文结合商业地产企业实施"用友地产云"业财一体化,对财务及业务各着力点进行分析,分享一体化进程实施中的一点心得。     

用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用

本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP-NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了:集团企业如何应用用友ERP-NC管理软件实现集团财务"协同作业,集中管理"。     

财务风险管理中“平衡计分卡”的运用

本文旨在通过笔者所在公司的财务实践,探讨在财务风险管理中引入"平衡计分卡"概念的意义,并结合实例说明"平衡计分卡"在财务风险管理中的具体运用。     

完善企业集团财务控制的措施

企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。笔者根据目前我国企业集团财务控制的实践和特点，探讨完善企业集团财务控制的措施。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

浅析财务信息化与集团财务内部控制策略

信息化技术对集团内部会计系统各方面都产生了深远影响,良好的财务管理信息化能促进集团内部控制系统的优化,使管理者能及时对突发状况做出反应,并解决问题。本文着重讨论了良好的财务管理信息化对集团财务内部控制系统的重要性,并提出了财务信息化促进集团财务内部控制的措施。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

高新技术企业集团 内部财务激励机制建设的探讨

高新技术企业集团内部建设财务激励机制对调动各个成员单位积极性、充分使用各种资源具有很强的正面作用。高新技术企业集团财权从属于技术权力而存在。在建设高新技术企业集团内部财务激励机制时,应该以财务激励目标体系为引导形成一系列制度和行为安排,将各种财务激励手段渗透到高新技术企业集团经营管理过程,通过设计具体的财务激励目标影响下属成员企业及其工作团队的运作模式。从本质上来看,财务激励机制效率是企业财务资源的利用效率,可以实施财务激励方案产生的收益与成本之间的比率作为衡量其效率的指标。     

企业集团财务治理

通过财务治理结构的安排,将企业财权在各权力机构进行合理分配,从而形成相互制衡的财务治理机制,形成财务活动管理权限上的责权利关系,这种对集团企业财务资源的合理配置、对企业集团财务治理构架的建立的工作,是企业集团财务良性运作的保证.