会计盈余与非预期盈余宣告对股价冲击作用的一项实证研究

本文以中国上市公司为样本对象,研究了会计盈余信息的市场冲击作用.文章分别从上市公司个股和市场整体两个角度考察了上市公司股价对会计信息的反应模式,得出了不一致的结论.首先,会计盈余对股价不一定具有正向冲击;其次,历史盈余信息不一定能代表未来收益;再次,市场对财务信息的反应模式和宏观经济环境有关,而这种关系则通过会计盈余和折现率之间的正相关关系传递.     

如何成为一名优秀企业家

领导应具有什么样的素质? 领导和管理紧密相关,但并不完全相同.好的管理人员一定是个好领导,但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员.为了使组织取得成效,每个管理人员都应成为好的领导.什么样的人才能成为成功的领导者,自古以来一直是个热门话题.     

上市公司收益质量透视策略

一、收益与收益质量 收益是一个看似明确实则含糊不清的概念.上市公司公布的收益,是以权责发生制为基础编制的财务报表中的会计收益,也称"观念收益".这种收益只表明公司应享有的权益,不一定能进行分配,也不一定能补充生产资料或缴纳税金.它是报表使用者所能够获取的某公司经营业绩的财务信息.然而,财务报告的编制往往又有利益动机或主观倾向,这就直接影响到企业会计最终产品之一--收益信息的质量.     

房地产开发策划

众多开发商只把眼光盯着黄金地段或CBD区域的地块.其实,地段的好坏是相对的,好地段不一定赚钱,差地段也不一定不赚钱,重要的是如何发现、挖掘地块潜力,海绵里挤水.     

如何正确理解法规的指导原则

法律的指导原则是帮助人们正确理解法律、指导法律实施的准则.这些准则虽然不一定在法律条文中载明,但却贯穿于整个法律中.任何一部法律法规的出台都有其特定的背景和指导原则,了解这些背景、正确掌握这些指导原则对于我们理解好、执行好法律规定具有十分重要的意义.     

他不骗你,你的制度怎么完善

我想中国的企业家不一定比别人差,但整体上也不一定比别人好。中国人不一定比别人更道德,但并不一定比别人更不道德。这些年一直有关于道德的争论,说中国人特别不讲信用。我想近两年的事实已说明这不对。我们现在搞了个人信贷,个人信贷还款率基本都是百分之七八十的还款率。全球的华人是最想迅速把贷款还清的,外国     

富润：做永久本分企业

<正>富润以一种精神和文化,把这个有万余名难兄难弟、20多家濒临破产的企业合并而成一个特殊企业集团发展是硬道理,但硬发展就不一定有道理。发展需要新思路。要追求发展,更要追求全面的发展、协调的发展、可持续的发展。让轻的重起来、冷的热起来,"雁阵齐飞"。要研究发展的速度,更要重视发展的质量。让"快"服从于‘好’,坚持"好"中求"快"。作为企业,怎么理解"发展"、"硬道理"这些问题,我认为应该是努力探索符合自身特点和文化的发展机制。     

我得罪了领导的红人

每个领导在单位里都会有一个或几个与自己关系非常密切的红人。这些人不一定位子有多高．也不一定掌握公司多少财政大权，但是会对领导的决策、用人及对某些问题的看法产生重要影响．而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果有意无意地得罪了这类人，自己的日子似乎就不那么好过了。     

上市公司非财务信息披露的思考

一、非财务信息的类型和特点 企业非财务信息系指不一定与公司财务状况相关,但与公司生产经营活动密切相关的各种信息,这些信息无法用货币来计量或者虽然可以用货币来计量但无法列入三大会计报表.     

没有航线的坚持

坚持不一定要有方向。坚持的不一定是理想，也可以是某种约束。这在汽车行业也是，我们可以不去讨论电动车的死活，不去研究新能源路线，但我们可以坚持，在这么好的市场环境下，如何造出自己的东西     

个人知识管理的29个原则

1持续的学习成为个人生存和发展的基础.持续学习不一定能带来成功,但不学习一定失败. 2信息和知识爆炸,在一段时间和时期内学习的内容必须聚焦.     

让利润往上冲

市场造就了企业,随之伴生了利润.利润是企业正常存在的合理前提.无论是谁办企业,主要目的都是为了赚钱.每一个老板时刻关心的都是搞什么能赚钱?怎么搞才能赚到钱?怎么搞才能赚到更多的钱?怎么搞才能长期赚钱?利润是每一个老板都朝思暮想的好东西,是企业管理的核心.     

解码品牌的灵魂

电影跟服装好你很密切,又好像很疏远,电影不一定跟着潮流的服装走,但电影也跟服装一样追求品牌. 解读品牌 我先站在我自己作为一个消费者来讲品牌、名牌.其实我读不出很多名牌的名字,可是我会买名牌,因为我喜欢有品质的东西.     

构建国有企业经营者的激励机制

构建对企业经营者的激励机制在现代企业管理中尤为重要,特别是人力资本在现代企业中的重要性已受到了越来越多的关注,企业家无疑是人力资本中最关键的部分。企业家富于魅力之处在于某才能是无法预测的。有一个好的企业家不一定有一个好的企业(可能是客观条件的制约),但一个好的     

好好利用招聘广告

因为事先没有联系好,很多初来广东的朋友都不知道接下来该怎么去找工作。早些年比较流行一家一家挨个敲门询问“你们这儿要人吗?”,而现在主要是依靠各种传媒的招聘信息了。最好来广东之前就先搜集一些用工信息,以免来后茫然无绪。     

信息不对称背景下的企业融资

在企业融资的实际操作过程中，不可避免地会存在着企业和投资者之间的信息不对称现象。作为外部人的股权投资者或债权投资者，几乎不可能也不会相信自己已经完整了解了企业有关盈利能力的全部信息，这通常会导致好的投资项目不一定可以募集到资金，或者不得不支付高于其风险的资本要求报酬率来进行融资，从而降低了企业的价值，尤其是股票融资     

信息对称：公司治理的治理途径

公司治理发展的历史表明，要形成制衡机制，公司各机构之间拥有的信息必须对称。虽然信息对称不一定必然带来完美的公司治理结构，但在信息不对称的情况下，决不可能有完善的公司治理结构。     

天下没有难做的公司

怎么才能做出一个好公司？这似乎不是一个好问题,因为不可能有答案。     

洋人猜党员

中美合资利夫糖果有限公司的党支部书记,一天请美方总经理高先生猜猜公司谁是共产党员.不料这位高先生竟准确无误地一口气数出了12名共产党员.书记感到诧异:“你怎么知道他们是党员?”高先生说:“这好认,那些有责任心,有生产成绩,有困难走在前头的人,准是党员.”     

七大秘诀培育员工忠诚度

让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作,确是件让企业费煞思量的事.那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢? 不一定.管理顾问斯温说:"那些最开明的企业在这点上很坦诚.它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们.这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感."