浙企发展危机在未来三年凸现——看浙企集团管控之弊

在中国宏观经济环境快速发展的背景下，随着企业的快速做大，领导者都存在着一个很突出的“管理迷茫”——“一放就乱，一统就死”，这个症状尤以民营企业为甚。回顾国内的民营集团，近两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地先后有多家知名民营企业因为集团管控失误而倒下，这些曾经身经百战、经受风雨洗礼的知名企业，如何会在一夜之间陷入危机呢？从富可达身上，我们可以看到值得浙江企业警示的管控教训。     

对外国酒店集团在华态势的若干判断

近些年来，海外酒店集团在华扩张的势头依然呈上升趋势，锋头仍健。从我国酒店全行业看，无纯利润可言；但从二八规划细分，80％利润在在华外国酒店集团产生。对此，外国酒店集团在中国的走势将会如何？本土酒店又将如何生存、发展和竞争？这些都需要我们有个正确的判断和认识。     

如何提高集团企业财务报表数据处理效率--基于雪花型逻辑的新模型设计

随着经济的发展与电子信息技术的进步，实务界，特别是资产规模较大、业务项目繁多、财务处理复杂的集团企业对会计信息化提出了新的要求。如何通过科学、有效的手段，实现对本集团企业所处行业财务报表数据的高效收集与利用，以此来把握本集团企业在整个行业中所处的位置、经营状况与管理状况，发现本企业在经营与管理过程中所存在的问题，并实现对企业未来的发展前景的预测，值得进行深入的研究与探讨。本文将雪花型逻辑模型引入该问题的研究，以期为集团企业会计报表数据处理模式与方法的改进提供一些参考。     

一豆凭什么做整合者？——访山东一豆豆制品有限公司董事长赵广春

在食品行业中。豆制品行业是一个较为“冷清”的行业。这个行业给人总体感觉是“传统的、手工的、作坊式的”，很少有大规模资本介入。但是山东一豆集团却敢于挟巨资进入豆制品行业。山东一豆集团董事长赵广春还提出“一豆”要做一个行业整合者!一豆为什么敢于巨资投入这个冷清行业？一豆凭什么做行业整合者？一豆准备怎么整合？为此，本刊专访了山东一豆集团董事长赵广春先生。     

“万安创造”的“玄机”

在中国，万安集团为一汽、江淮、东风、金杯、金龙、奇瑞等40多家汽车主机厂做着配套。在国外，万这的产品出口到美洲、欧洲、澳大利亚及东南亚等地区。重视创新是汽配制造企业迅速发展的最重要的原因。万安是如何从“万安制造”走向“万安创造”的？[编者按]     

集团企业现金管理金融服务研究

现金管理业务已经成为外资银行面向集团企业客户的重要中间业务之一,如何顺利开展集团企业的现金管理业务就对商业银行非常重要。本文从集团企业资金管理需求出发,分析当下外资银行现金管理服务类型,并提出自己的建议。     

缝纫机行业“地震”——一个传统制造业的困境及出路——台州缝纫机业“地震”

号称中国最大的缝制设备企业的飞跃集团,目前正面临不少困难。日子不好过的不仅是飞跃,行业内其他知名企业如中捷、杰克等,几乎都碰到了经营上的问题。从缝纫机行业的“地震”中,已经可以看到一个传统制造业的发展困境。 飞跃为何出现如此严重的财务危机？飞跃的出路又在哪里？制造业企业怎么化生存危机为浴火重生的“转机”呢？ “今年恐怕是中国经济最困难的一年。”这是温家宝总理在今年“两会”上的讲话。浙江作为一个民营企业大省,在通胀的压力下,很多劳动力密集型企业和出口型企业,可能将面临一个“生死局”。面对危机,是做高飞的“凤凰”还是守旧的“鸵鸟”？飞跃集团董事长邱继宝表示,飞跃经历并最终度过的每一次困难,都是企业浴火重生。凤凰涅巢的过程。飞跃将努力尽快走出财务困境。     

让我们来创造——苏州创元（集团）有限公司发展纪事

从一个政企不分,门类繁杂,技术薄弱的工业系统,发展为一家主业突出,初具规模的大型企业集团,苏州创元(集团)有限公司的改革发展历程见证了苏州工业逐步做大做强的历史。 苏州创元(集团)有限公司,前身是苏州机械控股(集团)有限公司,再以前是苏州市机械工业局。作为产业局,他们管理的企业曾经在全国同行业中创造了无数的辉煌,许多企业是行业中的排头兵。但是,随着市场竞争的日     

宅急送：市场定位决定企业成败

听听目前中国快递市场的几个名字，如联邦快递（Federal Express）、敦豪（DHL）、联合包裹（UPS）和天地（TNT），就知道想要在这个行业谋一席之地不那么容易。陈平12年前创立了宅急送，如今公司在北京兆维大厦11层的总部墙壁上到处贴着：宅急送，你离联邦快递有多远？ 从最初“送鲜花、送牛奶、送烤鸭、接孩子，什么都做”，到逐渐形成以“做社会零散货物的全国门到门快运”为核心业务，宅急送的快运产品则定位在5～50公斤的高附加值小件产品，比如手机、电脑等消费类电子产品。正因为陈平坚守这个定位，放弃了康师傅、正大集团、科龙空调和已经合作5年的雀巢等客户。 目前，宅急送拥有近500个分支机构、近8000名员工，车辆1500多辆。公司只做包裹快运，主推两项业务：2D10（次日早上10点前送达）和2D17（次日下午5点前送达）的门对门服务。 选择小件包裹专业化道路，宅急送经历了怎样的历程？一家民营企业在细分市场做再定位，宅急送将如何建立自己的系统能力优势？ 2005年底，中国快递市场对外资全线开放，国际四大包裹巨头纷纷排开阵势，2006年1月24日，联邦快递以4亿美元现金收购大田集团在双方从事国际快递业务的合资企业——大田一联邦快递有限公司中的50％股份，以及大田集团在中国的国内快递网络；另一方面，尽管陈平知他的宅急送已经成为全国民营快递业的龙头企业，然而当前中国上千家民营快递公司总的市场占有率也只有20％，在他们面前有一座难以逾越的大山——中国邮政。 面对国际纵队和本土巨头，宅急送如何保住来之不易的市场份额，同时保持企业稳定而高速的发展？ 宅急送，你离联邦快递有多远？宅急送快运有限公司总裁陈平先生与著名管理学家彭剑锋教授走进《销售与管理》，解读宅急送12年的成功经验，探寻宅急送打遣中国本土“联邦快递”的关键因素与挑战。[编者按]     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

企业如何保持核心竞争力？

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持．比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE家．再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团．飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹．[第一段]     

如何提高集团企业财务报表数据处理效率——基于雪花型逻辑的新模型设计

随着经济的发展与电子信息技术的进步,实务界,特别是资产规模较大、业务项目繁多、财务处理复杂的集团企业对会计信息化提出了新的要求。如何通过科学、有效的手段,实现对本集团企业所处行业财务报表数据的高效收集与利用,以此来把握本集团企业在整个行业中所处的位置、经营状况与管理状况,发现本企业在经营与管理过程中所存在的问题,并实现对企业未来的发展前景的预测,值得进行深入的研究与探讨。本文将雪花型逻辑模型引入该问题的研究,以期为集团企业会计报表数据处理模式与方法的改进提供一些参考。     

冯亚丽 “人本文化”的实践者

在构建和谐社会的信天，企业应该如何善待员工？海亮集团总裁冯亚丽用自己独特的方式，在浙江诸暨的偏僻农村创造了一个让员工感受到家的温暖的“家庭式”企业。[编者按]     

鸡肋盛宴

作为智库集团的老板，周新涛在IT界赫赫有名，绰号“周身刀”。智库集团从事的是计算机及其相关的服务，除了在服务器、存储、服务、软件等领域占有领先的市场份额外，旗下的PC业务更是发展迅猛。大家开玩笑说，周老板手里若没有几把刀，又如何做得成这等风光？     

奇客独守高端，高处怎胜寒？

向高端方向发展是饼干行业的一个趋势。近两年内地不少企业都在尝试开发高价位单品或直接打造中高档品牌，奇客就是这样一个直接将品牌定位在高端的内地饼干企业，它是福建港兴集团于2004年全新包装的一个子品牌，为使其重点突出，该集团已对其他品牌进行了淡化甚至放弃。然而奇客的高端之路走得如何?我们来看看具体的市场表现。     

集团企业税务管理方式改革与创新探析

集团企业作为一个大型的团体机构,其财务管理质量对于集团企业的整体发展起着非常重要的作用。税务管理是集团企业财务管理体系重要的一部分,集团企业加强税收管理,对原有的管理方式进行改革与创新是十分必要的。从目前集团企业税收管理中存在的问题出发,对集团企业税收管理方式的改革与创新做了相关探讨。     

中国服装用文化开门——青岛红领集团董事长张代理谈中国服装国际化之路

加入WTO以后，面临强大的国际市场竞争，中国任何服装企业的命运从未像今天这样系于一个概念：“国际竞争力”，如何选择适合自己的国际化路径，如何在国际化竞争中构建和保持优势？这是中国服装企业急需求解的疑问。近日《商界名家》记者走进作为中国北方服装龙头企业的青岛红领集团，请集团董事长张代理给“答案”。     

郭广昌：风投基金“点石成金”

这么大的企业，如何做到干净、透明与规范？“我这个人心理承受能力比较差，如果做了不规范的事会睡不着觉。觉都睡不着了，还要钱干嘛？”在2008风云浙商颁奖现场，上海复星高科技集团董事长郭广昌是这么回答的，     

看“今飞”怎样飞翔？

一家面临亏损近500万元的企业，如何在短短一年间扭亏为盈，又在随后的6年内，年销售收入由5000多万元达到近7亿元，让企业在轮毂行业进入了全国前三位7这就是葛炳灶以及浙江今飞机械集团有限公司创造的一个奇迹。     

廿年磨利剑—长春欧亚集团高层访谈录

从一家传统的百货商店发展成销售半径覆盖东北三省一区的商业集团；从一个中小型的商业企业转型成全员创业的年销售额达23亿元的盈利集团；从一个企业内部的店庆日变成长春市民年年翘首企盼的“购物节”……20年间，欧亚集团把自己打造成了重量级的商业航母。