连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

本土连锁企业人力资源现状分析

通过对目前我国本土连锁企业人力资源现状的分析,提出了相应的发展对策。     

连锁企业人力资源管理

目前连锁企业人力资源管理部门普遍存在着定位不准、管理工作不系统、绩效考核不科学等问题。这些问题除了连锁企业人力资源管理的特殊性和难度以外，部分企业因自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，本论文主要提出在更新更新思想观念前提下，建立人力资源管理体系、完善考评制度、加强企业文化等，使人力资源管理水平步入一个新的台阶。     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发，探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力；完善人才教育、培训机制；建立健全人才激励机制；建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设。     

连锁企业快速发展中的人力资源问题分析

伴随着我国连锁企业的迅猛发展,其人力资源方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。本文分析了存在问题的成因,并提出了解决此类问题的建议。     

连锁企业快速发展中的人力资源问题分析

伴随着我国连锁企业的迅猛发展,其人力资源方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素.本文分析了存在问题的成因,并提出了解决此类问题的建议.     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发,探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力;完善人才教育、培训机制;建立健全人才激励机制;建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设。     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发,探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力;完善人才教育、培训机制;建立健全人才激励机制;建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设.     

连锁企业人力资源管理分析

连锁企业人力资源管理面临内容复杂、人员快速更替等难题,给企业的发展壮大带来了负面影响。在把握企业人力资源管理特点的基础上,从人员聘用、培训和激励三个层面分析企业管理问题,提出做好人力资源规划、完善人力培训体系等对策,能够助力企业优化连锁经营模式,获得足够人力资源支撑。结合实例展开分析,根据企业人力资源管理现状提出优化措施,能够为企业持续发展提供保证。     

珠江三角洲连锁企业人力资源现状及开发对策研究

珠江三角洲地区的连锁企业发展迅速,但人才的缺乏已成为制约该地区连锁企业发展的重要因素,因此,连锁企业的发展当务之急是解决专业人员需求特别是中高层管理人员等高素质人才。就珠江三角洲目前连锁企业的人力资源状况进行探讨并提出相应的开发对策。     

基于零售连锁企业的现代化人力资源管理

当前,零售业在我国经济发展中占据着重要地位,在不到三十年的发展时间里已经基本与国外先进水平接轨。随着消费者需求的不断提高和零售市场竞争的日益加剧,传统单一、简单的百货销售逐渐转变为多种业态为一体的综合模式,而且产生了许多零售连锁企业。本文从我国零售连锁企业人力资源管理中存在的有关问题入手,阐述了其产生原因并探讨了相关解决策略。     

胜任力模型在连锁企业人力资源管理中的应用

连锁经营是现代市场常见的企业形式,通常也是零售业、餐饮业、服务业等普遍采用的经营方式,连锁经营作为一种较为复杂的模式,发展至今已经有100多年的历史。鉴于连锁经营企业的特点,其结构相对复杂,涉及人员众多,有效的人力资源管理是促进企业进一步发展,规范企业行为的重要方式。现今岗位胜任力模型被广泛应用于人力资源管理中,以员工的胜任力为评估对象,结合企业发展的性质和岗位实际需求,综合评价,从而发挥有效激励效果,促进员工自我提升,企业进一步发展。本文对胜任力在连锁企业人力资源管理中的应用进行探讨。     

浅析我国连锁企业人力资源管理策略

最近几年我国连锁企业快速扩张,无论是大型的家电连锁还是小到零食甜品店都发展得如火如荼。但是随之而来的盲目扩张,出现一系列的问题,其中以连锁企业对连锁经营人才的需求与目前管理经营层次人才匮乏之间的矛盾非常突出,而且连锁企业的人口流动率很高,企业管理最重要的是人的管理,人力资源的问题是连锁企业核心问题,如果不能加以有效地解决,一定会影响到连锁企业的全面发展。文章主要从我国连锁企业人力资源管理的现状入手,提出了存在的一些问题,并提出一些解决的方案,以期对连锁企业的人力资源管理有所帮助。     

美容连锁企业的人力资源管理

对于一般的美容公司而言，在经历了几年的高速成长之后，从直营店到加盟店都面临着客户流失严重的问题。主要表现在：一直以来，各个分院都是通过在美容院附近派送免费美容券的方式吸引新顾客上门，而现在免费美容券的回收率大大降低，通过这种方式上门的新顾客越来越少；至于现有顾客介绍新顾客上门的情况，也是几乎没有；现有     

连锁零售企业人力资源管理困境探析——以浙江为例

近年来在我国沿海地区,连锁零售企业在快速发展的同时正遭遇越来越多的问题,其中最突出的问题存在于人力资源管理方面,如人力资源短缺与流失严重,人力成本增长过快等等。只有认真分析人力资源管理面临的问题并予以破解,连锁零售企业才可能克服发展的瓶颈,重新获得快速的增长。     

连锁企业的审计管理方法探讨

我国连锁企业在审计管理方面已经经历了萌芽阶段、初级发展阶段以及独立发展等几个阶段,连锁企业在不同阶段的审计管理有着一定的特征,随着连锁企业战略性风险的日益扩大,对企业的审计管理也提出了越来越高的要求,本文将对当前我国连锁企业审计管理存在的问题进行分析,然后在此基础之上提出了我国连锁企业审计创新管理策略建议。     

运筹学在连锁企业经营管理中的应用

连锁经营迅速发展成为我国商业企业发展的主要模式,为了充分发挥连锁的优势,提高连锁企业经营管理的水平,促进连锁经营的健康发展,以实例介绍运用运筹学的方法,解决连锁经营门店的选址、人力资源调配等经营管理方面的问题。     

连锁企业提升员工综合素质培训体系建设

连锁企业是不同于一般企业的发展比较快速的一种企业形式,其人力资源管理如何,员工综合素质是否有完善的体系,取得的效果如果,在很大程度上决定着连锁企业发展的命运。从综合素质培训特点方式以及相关操作理念给予了解读。