加强财务管理提高企业效益

随着国有企业改革力度的加大和经营观念、经营方式的转变，企业内部各项专业管理工作随之发生变化，财务管理显得越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的就是盈利，并不断地提高企业的经济效益，因此，企业管理应将财务管理作为重点来抓。 一、财务管理的性质决定了它的重要地位 财务管理就是对企业的全部资金（本）运动的管理，它在企业中居重要地位。财务管理的对象就是资金及其运动的全过程，它是一种价值管理，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。资金对企业来说，如同人体的血液，资金的循环和周转良性与否，…     

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业发展追求的目标就是创造企业价值最大化,经济效益最大化。提高经济效益是企业生产经营活动的核心部分,是企业发展的灵魂。而经济效益的提升都是通过企业财务系统来体现的,企业又通过财务管理实现和达成对企业资源的最优化配置,以促进企业正常的生产经营活动。本文主要论述了财务管理的前提及加强财务管理的途径。     

优化财务分析的路径

财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务分析又是财务管理的重中之重。因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅，是企业发展的动力和血液，是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此。我们应该注重财务分析在财务管理中存在的问题并及时提出合理化的对策。一、财务分析及财务管理的概述     

施工企业资金管理探析

资金作为企业赖以生存发展的血液．其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益．甚至关系到企业的生存与发展。所谓“蛇打七寸”．“企业管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心”。资金管理本身就是企业的一种流程再造．其势必将为企业带来新的生机和活力。     

加强企业资金管理走出资金短缺困境

资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。     

加强财务管理 完善内控制度

财务管理是科学的组织企业财务活动的一项管理工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能，而且对生产经营活动起着控制和制约作用，特别是涉及到企业资金使用和关系到企业经济效益生产经营活动，都要受到财务管理的控制和监督。近年来，随着经营机制的转变，国家为改善企业的外部环境，在许多方面制定了倾斜和优惠政策，为企业的发展在客观上创造了条件，而就企业自身而言，也应该从主观上多做努力。     

论施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。     

强化施工企业财务管理的建议

一、加强建筑企业财务管理的必要性 加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。首先，财务部门相当于企业资金的筹措和运用、成本和价格等方面的决策参谋，从而发挥出很强的管理能力。其次，加强财务管理，可以不断寻找提高经济效益的途径。第三，它可以找到长期成本与长远利益的最佳点，     

关于集体企业积累的几点思考

积累问题是财务管理的一个重要内容。近几年，城镇集体企业生产资金短缺，设备落后，技术改造步履艰难，经济效益低下的现象比较普遍。究其原因，问题是多方面盼，但忽视积累，家底薄弱是一个重要因素。由于企业高水平分配，低水平积累，限制了企业对生产的投入，使扩大再生产的“经济血液”凝固，当银行信贷紧缩时，     

加强财务管理 强化成本控制

财务管理是企业管理的中心，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。     

提高企业财务管理的质量浅谈

良好的财务管理工作是企业生存发展的坚实基础。企业财务工作指的是对企业财产管理经营和企业资金的出纳、保管与计算等相关事务。是企业管理工作的核心。主要目的就是尽可能提高企业的经济效益。企业通过财务管理工作是否能够达到了提高企业自身经济效益的目的,其自身的经济效益提高的速度快慢与否,是衡量一个企业的财务管理工作的质量的标尺。企业的财务管理工作渗透和贯穿于企业的所有经济活动过程当中,对企业的经济活动都具有监督、反映、平衡与控制等作用。     

省财政厅《关于建立健全国有商业、粮食、物资企业内部财务管理办法的指导意见》

按照建立现代企业制度的要求．为进一步加强企业内部财务管理，强比企业自我约束、自我管理机制，不断提高企业经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》和商品流通企业财务会计制度的规定，现就国有商业、物资、粮食企业内部财务管理办法制定和实施，提出如下意见。一、制定企业内部财务管理办法的基本原则（一）必须遵循国家统一规定。制定企业内部财务管理办法必须以国家颁发和各项法规特别是财务法规为依据，必须符合“两则”和商品流通企业财务、会计制度的规定和要求。以确保国家财务法规、制度的有效实施。（二）必须…     

浅谈供热企业如何做好经营管理工作

由于生产经营成本高于销售价格往往会让供热企业有亏损。为了获得良好的经济效益,供热企业必须加强企业的经营管理。通过现状分析发现有这样几个问题：收缴费用难,财务管理不健全,采购管理不够、能源浪费严重等。针对这几个问题的优化措施可围绕着：加大宣传教育力度、制定合理收费价格;建立供暖企业成本和财务控制体系;完善内部机制,建立现代化管理体系等方面展开。     

财务管理在企业管理中的重要作用

随着企业改革的日益深人和现代企业制度的逐步完善，要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。财务管理在企业日常管理中起着不可代替的作用，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

加强民营企业财务管理之我见

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益,应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,是企业管理的重要组成部分。     

论我国现代企业财务管理目标

财务管理的目标是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，也是制定企业财务管理任务的前提。企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是以优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

强化财务管理,提高理财效益

企业的经济效益需要通过财务管理来体现,搞好财务管理对于改善企业经营管理,提高经济效益具有突出的作用,多年来的实践已证明,财务管理的成功与否,直接关系到企业经济效益的好坏和企业的生存与发展.它担负着为企业稳健理财、促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务,强化财务管理已成为企业提高经济效益必然选择,为此,企业在财务管理中需做好以下几个方面工作:     

企业生命周期各阶段财务管理行为的要求

财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分，财务管理的好与坏，直接影响着企业经济效益的高低，同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此，企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为，防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化，影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点，实施有效的财务管理行为，保证管理的有效性，提高管理效率，降低管理成本，使企业健康持续发展。     

浅议企业标准化与质量管理

浅议企业标准化与质量管理黄山三联光电工业公司洪建豪企业标准化就是以提高经济效益为中心，以企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素为主要内容，制定标准和贯彻标准的一种有组织活动。搞好企业标准化，对保证企业生产经营活动有条不紊地进行，提高企业的素质和促进...