论转型时期国有企业家的非物质激励

所谓的非物质激励即指以满足人的非物质方面需要(如声誉、成就感、控制权等)作为动力来调动人的积极性的方式.中国的经济正处于转型时期,国有企业同样面临着转型的环境.这样的背景下,企业的成功很大程度上取决于国有企业家才能的充分发挥,这需要激励.国有企业目前还没有建立适应市场经济的科学、规范的激励机制,对国有企业家的非物质激励力的考察,有助于激励机制的建立与完善.     

国有企业激励机制的现状及问题

根据时序比较指标，中国国有企业改革在解决经营激励问题上取得了一定的成就．然而，当前国有企业对经营的激励仍未引起各级政府和企业的注意，激励机制尚不完善和健全。本从多个角度分析探讨了我国国有企业在激励机制方面存在的问题。     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

国有企业管理层激励机制研究

国有企业是我国国民经济的支柱,对国有企业管理者进行有效激励,激发他们的工作热情进而提高工作效率,可以优化国有企业经营绩效,对国有企业的发展起到促进作用.随着我国国有企业改革的深入发展,如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制,成为一个亟待解决的问题.     

从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制

我国国有企业的经营模式是典型的委托代理结构,作为代理人的国有企业经营者的最大利益与作为委托人的政府之间存在着利益不一致的地方,因此选择合适的国有企业经营者激励机制对于效益最大化具有很重要的意义.本文从委托代理理论、国有企业经营者薪酬激励中存在的问题等方面,阐述我国的国有企业薪酬激励机制.     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

构建战略性国有企业员工激励机制

构建战略性员工激励制度，对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现，有着非常重要的意义。目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。     

高技术企业创新型人力资本激励机制现状分析

创新型人力资本已逐渐成为高技术企业发展的主导力量，针对创新型人力资本的特点构建激励机制，对于促进高技术企业的发展有着重要的现实意义。当前，我国高技术企业创新型人力资本的激励机制仍然存在很多问题，主要体现在激励机制不完整、激励方式不灵活、激励对象范围局限以及没有考虑企业不同生命阶段特点等方面。因此，为了完善高技术企业创新型人力资本激励机制，提高激励效果，首先要对高技术企业创新型人力资本激励机制存在的问题进行分析，然后究其原因，结合实际从根本上弥补激励机制存在的不足。     

国有控股上市公司股权激励案例分析

股权激励是上市公司的一种长期激励机制,对于改善国有控股上市公司治理水平,推动深化国有企业改革具有积极意义。本文通过分析深圳农产品公司股权激励计划实施案例,发现其股权激励计划存在的主要问题,并提出对策建议。     

我国职业经理人激励机制探讨

职业经理人在社会经济发展中起着至关重要的力量。本文以激励的理论基础导题，对当前我国职业经理人激励机制所存在的问题进行分析，从物质激励、价值理念激励和约束机制方面对激励机制进行探讨。     

退耕还林背景下湿地恢复激励机制的国际借鉴

长期以来,大量湿地被改造成农业用地,用于农业生产。目前,《湿地公约》等多个国际公约中均明确了建立湿地恢复激励机制的重要性,并在公约中的相关法律条文中得到了一定的体现。整体而言,国际社会湿地恢复激励机制主要包括直接付费、反响财政激励、税收优惠等财政措施以及公众教育、独占资源使用及缓解银行等非财政方式。通过对国际社会湿地恢复机制相关立法及激励机制内容的考察,我国也应该建立多元化的湿地恢复激励机制,综合运用财政及非财政措施,提升我国"退耕还林"的政策效果。     

浅谈建立有效的国有企业经营者激励约束机制

党的十五届四中全会明确提出要建立有效的国有企业经营者的激励约束机制以来,有关这方面的问题一直是管理学界和企业界讨论的热点问题之一。这不仅因为建立有效的国有企业经营者激励约束机制是推进现代企业制度建设的重要方面,也是当前我国国有企业改革的重要突破口。我国己经加入世贸组织,要应对实力雄厚的跨国公司的竞争,必须尽快提高国有企业的竞争力,这就得充分调动国有企业经营者的积极性,发挥他们的作用。因此尽快建立有效的国有企业经营者的激励约束机制,具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业经营者激励约束机制的现状我国国…     

国有厚畛子林场薪酬激励机制研究

利用回归模型得出国有厚畛子林场激励机制对于林场的经营业绩有重大影响。针对目前林场激励机制存在的问题,提出以现代激励理论为基础,建立国有厚畛子林场科学的保健薪酬机制及激励薪酬机制,并引入期权激励这种长期激励方法,从而实现厚畛子林场对员工的有效激励。     

探索有效持久激励

激励是一种激发人的动机的心理过程。从心理学理解，激励是为满足个人需求而尽最大努力去实现组织目标的一种愿望，是努力工作的动力之源。在市场经济的大潮中，无论工业、农业还是商业企业，也无论国有企业还是乡镇企业，面对激烈的竞争，企业要求得生存与发展，人才是关键。如何吸引、留住、培育人才，并最大限度发展其潜能，必须建立有效持久的激励机制，这又是关键的关键。     

对我国林业激励机制的若干构思

激励机制设计是当前经济学界的重要课题。就林业而言,如何激励农民造林的积极性,如何激励企业进行自我创造、自我发展,都是我们亟待探讨的问题。本文拟据我国林业的特点,从物质激励方面,不揣浅见,求教于同仁。一、对林业激励机制的若干认识激励是英文 Motivation 的意译。原指企业决策者为促进职工发挥积极性而采取的     

国有企业核心员工有效激励探讨

一个企业的价值主要是由其核心员工创造的。目前,我国国有企业人才流失比较严重,其原因就在于企业的激励机制不合理,导致优秀的人才频频流失。本文从待遇留人、环境留人、感情留人三个方面阐述企业激励核心员工的有效措施。     

国有企业经营者财务激励机制探索

本文首先介绍我国国有企业财务激励机制的发展过程和目前存在的财务激励机制的主要形式,多方面分析我国国有企业经营者财务激励机制存在的主要问题,然后从国有资产产权主体缺位、绩效考核不科学和缺乏有力的监督机制等方面分析问题的成因,最后提出完善我国国有企业财务激励机制的建议及新思路。     

我国股权激励机制问题与对策

股权激励主要着眼于解决股东与经营者之间的利益矛盾,建立对经营者的长效激励机制。本文就股权激励在实施过程中存在的一些问题作了梳理,并提出相应的解决对策,以期对我国股权激励机制发展有所帮助。     

地勘单位激励机制的思考

笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查,认为地勘单位由于激励形式单一,单位整体管理水平低,并未形成有效的、系统的激励机制,现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是:①建立健全贡献大小评价体系,深化奖酬分配制度改革;②建立动态用人、用工激励机制;③强化精神激励;④建立情感激励模式。     

我国民营中小企业激励机制建设

我国民营中小企业在迅速发展的同时,也面临着许多亟待解决的问题。因此,企业越来越意识到激励的重要性,希望能够通过良好的激励机制吸引并留住优秀人才,更有效地激发员工的工作热情与创造力,提高企业效率。本文在分析当前我国民营中小企业激励机制存在问题的基础上,提出如何完善激励机制,以期有助于企业构建适合自身特点的激励机制。