从激励理论谈企业分配制度的改革

激励,通俗地说,就是调动人的积极性,充分发挥人的潜在能力。人的行为动机的形成有两个条件,一是人的内在需要和愿望;二是外部提供的诱导和刺激。激励就是要在了解人内在需要和愿望的基础上,通过提供这种诱导或刺激,在一定程度上影响个人的需要和动机,从而使其产生所期望的行为。     

企业思想政治工作中职工积极性的激励作用与方法

开展企业思想政治工作的最终目标是调动员工热爱企业的热情,积极的引导职工参与企业的日常生产管理活动,继而实现企业经济发展水平的快速增长。如何适应新的形势,充分发挥思想政治工作的作用,调动职工的工作积极性和创造性,是当前思想政治工作面临的一个新课题。在新时期里,要求企业管理者要合理的运用情感激励方法,尽可能的激发职工的内在潜力,让员工实现自身人生价值的同时能够为企业的经济建设和改革发展做出最大的贡献。     

组织管理中权力动机激励的三个原则

为了提高组织内员工的工作行为效率,促进组织内员工正确行使权力,需要实施与组织目标相一致的权力动机激励,并根据不同员工的岗位责任及特点,进行分层次和有针对性的权力动机激励。在理解权力动机内涵和认识权力动机激励作用基础上,把握权力动机激励的基本原则,具有重要的理论价值和实践意义。     

组织激励要把握“三性”

激励一词最早出自心理学，指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，．使人始终维持在一个兴奋状态中（为满足一种欲望或目标而进行的努力）。近些年，现代管理学把激励问题纳入研究领域，形成了对激励的新理解。简言之，组织管理中的激励就是调动人的积极性，实现组织的目标。因此，选择适宜的激励方式、激励时机，直接决定着激励的效果。而追求最佳的激励效果，是组织实施激励的终极目标所在。     

刍议“心理激励”在激发职工工作积极性中的作用

<正>职工的工作积极性是企业实现一切目标的基础,是企业发展壮大的不可或缺的力量。那么,如何才能激发起职工的工作积极性、促进企业的快速发展呢?几年来,河北钢铁集团邯钢邯宝焦化厂党委紧密结合实际,积极探索心理激励激发职工的工作积极性,起到了明显的成效。一、大力开展形势任务目标教育,提高职工的危机意识2008年以来,随着钢铁市场的日益严峻,企业的经营越来越困难。针对这种情况,厂党委始终把形势任务目标教育作为心理激励的一项重要内容,通过每月的形势任务报告     

充分发挥薪酬分配激励作用有效提高员工工作积极性

本文主要阐述薪酬分配制度对企业员工的激励作用、以及影响企业员工工作积极性的因素、最后提出了如何提高员工工作积极性的创新与对策,为建立良好的企业内部环境提供了理论依据.     

企业管理中的激励魔方

激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制根本     

国企经营者激励约束机制的构建

人的行为同人的需求有关，而且还与人的行为所导致的结果有关，企业行为也是一样，归结起来不外乎三种情况：一是利益驱动；二是危机推动；三是精神鼓励。将这三种情况再归结起来，就是一个激励——约束问题。激励与约束两者缺一不可，没有激励就没有人的积极性，激励就像汽车的发动机，但有了发动机未必能把汽车开好，还必须有刹车装置，也就是说，还要有约束。激励约束问题之所以成为当前经济学的前沿课题，是因为它的理论前提是现实的，其效用也是现实的。     

浅谈激励方式和技巧

激励就是激发和鼓励。激发人们的动机,最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性,鼓励人们把工作做得更完善而有效。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。国际著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标.本文从激励的根本出发点-人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议.     

激励理论往何处去?——人的主体性地位的真正回归

我们知道，由于信息不完全和信息不对称，组织中个体的能力和天赋不能直接决定他对组织的价值，故其能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。因此，对组织个体进行激励就变成了组织管理的关键任务之一。而受主流管理理论的影响，已出现的各种基本激励理论均没有跳出对组织内个体激励的研究范畴，都有其局限性，且当前各类自由职业、兴趣爱好等新新人群的出现就是其最好的说明。     

如何激励员工的工作积极性

员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。     

运用薪酬激励提高电力企业员工工作积极性的思考

对于大多数电力企业来说,薪酬激励机制的运用和建设至关重要,其能够有效地提高企业工作人员的工作积极性。特别是在我国步入社会主义建设新时期以后,市场竞争愈加激烈,电力企业等国有企业面临着全新的发展机遇和更多的挑战,薪酬激励机制显得愈发重要。     

谈企业文化建设之精神激励

<正>一、引言人不仅有物质生活的需要,还有精神生活的需要。精神需要是人的高层次的需要,同样需要满足。进行精神激励,使人获得成就感、荣誉感.。尊重人的尊严,促进人的全面发展和人生价值的实现,充分调动人的积极性。同时,精神激励它作为思想政治工作的一种有效手段,也需要讲究方式方法。     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

谈企业激励存在的问题与措施

在管理心理学中,"激励"主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的内部心理活动过程.     

激励的迟延效应及其分析

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力。提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。管理人员运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作，这在大多情况下起到了积极的激励效果。     

如何利用好奖励绩效来激励员工的工作积极性

绩效改革的目的就是改变事业单位传统的一刀切的工资模式,彻底解决事业单位干好干坏一个样、干与不干一个样的陋习和懈怠情绪,通过模仿公司制的管理模式,将工资体系切分为基本工资和绩效奖励两部分,实行因人而异、因岗而异,达到通过奖励性绩效激励员工的工作积极性的目的。但是,如果用好奖励性绩效这一把"尚方宝剑",也成为了各个事业单位的一大难题。很多事业单位由于考核标准的不规范,或者执行力度的不强,使得绩效工资改革没有真正的落到实处,也没有达到其目的。本文将围绕如何利用好绩效奖励来激励员工的工作积极性这一问题展开研究,希望对各个事业单位有所帮助。     

管理中的激励误区研究

在管理工作中正确地运用激励手段,可以调动组织中成员的工作积极性,激发组织的活力,有利于管理工作的有效进行,但实际上在各类组织的管理中总会存在一些激励的误区.文章提出了组织管理中容易出现的5种激励误区,并进行初步的研究,提出一些对策.