创造企业和谐的人才环境

目前企业面临日益激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力，已成为各企业求得生存发展的关键因素。而营造和谐的人才成长环境，选拔、培养、引进、留住、用好各类人才，是提高企业核心竞争力的根本。建立和谐的人才环境，是一项十分重要和迫切的任务。     

湖北省民营科技企业成长阶段与微观产业结构关系的实证研究

一、不同成长阶段的不同微观产业结构对民营科技企业发展的影响　　对湖北省民营科技企业成长阶段与微观产业结构关系的实证分析表明 ,在民营科技企业成长过程的不同阶段 ,不同微观产业结构促进或制约企业的发展具有一定的规律性。这一发现 ,对于解决民营科技企业进一步发展的问题具有重要的实际价值和理论指导意义。民营科技企业的发展过程实际上是一个连续的过程 ,从种子期到扩展期两端点之间存在着多个中间状态。按照专业比率 SR(企业最大经营项目的销售额 /企业销售总额 )和关联比率RR(企业一组相互关联经营项目的销售额 /企业销售总…     

解读企业成长

本文利用仿生学的相关理论，从企业生态的角度，研究企业生命体的成长机理，揭示企业成长的本质，为企业成长的进一步研究提供依据。     

加强企业文化建设促进企业全面发展

企业文化建设已经成为当今推动企业成长，推进企业发展的重要手段．广西送变电建设公司在实践和探索中，进行了有益的尝试。十多年来，通过倡导、创建和积累，已形成了浓厚的广西送变电企业文化特色。     

加强班组建设，提高企业发展质量和效益

非公企业是我国国民经济的重要组成部分。非公企业大部分是中小企业，体制机制灵活，市场适应能力强，具有很强的活力和巨大的发展潜力。工业和信息化部在《“十二五”中小企业成长规划》中提出，促进中小企业成长的中心任务是努力提高中小企业发展的质量和效益。具体表现在以下五个方面：     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天，是一个信息大爆炸的时代，随着信息技术的发展，企业所面临的环境也发生着急剧的变化，很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情，但是信息化的真正意义，并不是简单的电子化和网络化，而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革，乃至组织变革。这其中，组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。     

企业生命周期视角下知识搜索驱动高技术企业成长研究北大核心

知识经济时代下企业的成长与发展离不开对知识的获取与运用,尤其是知识密集的高技术企业,因此,探究知识搜索活动与高技术企业成长的关系问题具有重要意义。本文旨在揭示知识搜索驱动高技术企业成长的机制,在对知识搜索、双元创新和高技术企业成长关系分析基础上,提出“知识搜索-双元创新-企业成长”的作用机制,结合企业生命周期的各阶段特征对该作用机制进行细化,构建不同企业生命周期下知识搜索驱动高技术企业成长螺旋模型,并对华为公司进行案例研究,检验理论分析,为高技术企业通过获取、运用知识推动企业可持续成长提供理论指导与决策参考。     

二论企业文化建设

文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，不同企业有着不同的企业文化，但它所追求的核心价值观是一样的．是随着企业的成长而成长．随着企业的发展而发展．要经历长期的实践和积累。     

企业文化是企业跨越发展的原动力

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。作为河北省有重要影响力的国有企业，冀中能源在省委省政府和省国资委的正确领导下，经过全体员工的不懈奋斗，发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等10家子公司，     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

玩具安全关乎产业未来

玩具作为儿童成长历程中不可或缺的“伙伴”，在儿童成长中扮演着重要的角色，然而玩具的安全问题频发，严重威胁了儿童的身体健康，给他们快乐的童年蒙上不应有的阴影。作为玩具企业来说，玩具安全不仅仅是企业的责任，同时也关乎整个产业的未来。     

新加坡之新

企业成长只能在其思维空间之内成长，因此，中国企业的成长受所能达到的思维空间限制。     

人本集团的管理特色

回顾13年的发展历程，人本集团之所以能迅速成长，一是依靠党的政策，二是得益于公司成功的企业管理标准和“以人为本”的用人思想。     

企业成长模式探析——基于“两型社会”建设的视角

文章以两型社会建设为视角,对企业的成长模式进行了初步的概括。即对企业的数量成长模式、质量成长模式作了基本的分析和总结,同时提出了新形势下企业成长模式的演变趋势——生态成长模式。     

企业实现又好又快发展应树立九个发展观

科学发展观是我国经济社会发展新阶段指导国民经济和社会发展的新的理念和重要指导方针。企业又好又快发展．首先强调是一个“好”字。实践证明．追求发展的质量，强调经营效益。强健自身．打造好企业的核心竞争力．既是企业在竞争中立于不败之地的基础．也是企业实现持续和快速成长的方式．     

创业投资增值服务对创业企业成长绩效的影响研究

本文以143家企业为样本,运用结构方程模型研究了创业投资增值服务对创业企业成长绩效的影响.结果表明,创业投资增值服务是影响创业企业成长绩效的重要因素.其中,战略上的支持、人力资源管理上的支持、后续融资上的支持对创业企业成长绩效有显著的正向影响;关系网络资源上的支持对创业企业竞争绩效有显著的正向影响,但对潜力绩效没有显著影响;生产运作上的支持对创业企业成长绩效没有显著影响.研究结果对于正确认识增值服务对创业企业成长绩效的影响有重要的借鉴价值.     

衔石子法——如何科学发展

企业如果没有发展目标，便失去前进的动力。其实目标也可谓是企业成长壮大之道路。“道”是方向，“路”则是实际运动的轨迹。