“村误”也公开

<正>山东省汶上县针对长期以来村务公开报喜不报忧、部分村干部忽视对自身工作检查反省的实际,在村务公开栏中增设村误公开项目,将工作中出现的失     

不妨“村误”也公开

某村建道路上有一座石桥，去年被洪水冲毁，今春村委会组织修复，但因招标把关不严，施工单位不具备施工资质，石桥建成不久又被大水冲毁。村里在村务公开中没有对这项失误决策进行公开，导致村民议论纷纷，差点酿成群众上访事件。而另一个村由于未请农技员把关，村干部自作聪明，引进劣质玉米种，导致当年种的上百亩玉米大幅度减产。村委会把此事在公开栏中主动曝光，有关村干部还作了检讨，群众了解实情后予以了谅解。两村出现的问题性质一样，但处理方法不一样，其结果也迥然相异。事实证明，在进行村务公开的时候，应将“村误”也如实公…     

公开栏莫成“公开难”

时下,有些企业运用公开栏的形式,将员工关心的干部选拔任用、财务收入支出、重大项目决策、领导干部廉洁自律等情况。在公开栏中进行真实而全面的公开,以接受监督。此举对融洽党群干群关系,有效减少政务失误,推进民主政治建设。促进干部廉洁勘政起到了非常重要的作用。     

应当关注“捐赠款”背后存在的交易

一、“捐赠”背后常隐藏不正当交易 近几年来，我们在审计中发现，一些单位把每年以收取“捐赠款”名目收取的费用列作本单位的“其他收入”，收取款项时使用的票据不合规，也未注明用途，却用于机关经常费开支交款单位大多是下属部门及管辖范围内的单位，少则交上千元，多则交上万元。通过调查了解，交捐赠款的原因主要有两个方面：一是主管部门或执法部门非法索取。[第一段]     

“沉没成本”与企业决策

在实现企业战略目的同时，尽可能减少“沉没成本”的支出无疑是所有企业的经营战略目标。但市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误也在所难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。所以企业管理者在决策时应该具有纠错或应急方案，一旦发现是决策错误，就应该立刻悬崖勒马，     

企业税务筹划应当把握的关键点

<正>税收对国家来说是为了实现其职能,凭借政治权利按预定标准无偿地参与国民收入分配的一种手段,是取得财政收入的一种方式,具有强制性、无偿性和固定性特征。对纳税人来说则是资金的净流出,节约税款支付等于增加纳税人的净收益。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,积极进行税务筹划对增加资金存量,完善财务管理制度,提高企业的盈利水平,起着十分积极的促进作用。     

行政处罚决定书应当把握“五理”

行政处罚决定书是行政管理机关针对当事人的违法行为,在经过调查取证掌握违法证据的基础上,制作的记载当事人违法事实,处罚理由、依据和决定等事项的具有法律强制 力的书面法律文书．行政处罚决定书是执法活动的主要载体．也是执法人员业务水平的集中体现．     

矿产资源应当实行“税改租”

近几年,随着中国经济的高速增长,社会对资源性产品的需求激增,导致许多矿产品轮番涨价,矿业企业的日子好过了起来。在价格几乎完全放开的煤炭行业,一下子冒出大批富豪。社会上对这些富豪的负面评价不少,那些只顾拼命捞钱、不管矿工死活的人,更是被称为“黑心矿主”。本来是一个经济问题,由于分配关系没有理顺,就演化成了社会问题。     

对个人所得税也应实施“综合治理”

当前，强化个人所得税的征管，把征收管理工作纳入法制化的轨道，仍是摆在各级税务部门和广大税务干部面前的重要课题。     

细节管理忌“对小错大”

<正>伪细节管理导致员工形成不思考对错、不区分优劣、不分析问题、不更新旧规、不改进工作作风的坏习惯。“对小错大”定律2022年8月,速度时空信息科技股份有限公司申请创业板上市材料中披露,因公司员工填错财务数据,提交的高新技术企业申报材料中引用数据错误,导致公司未通过2021年度高新技术企业认定;     

“八查八看”辨别发票真伪

发票是财会工作的根本依据。审查发票的真实性、合法性是加强财务管理、堵塞支出漏洞的关键，也是强化会计监督，打击违法会计行为，保证会计资料真实、完整的首要环节。如何辨别发票真伪，要“八查八看”。     

管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”,是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结,是现代管理理论的中国本土化。三化（一）决策层级民主化现代管理学派中的决策学派（代表人物是美国的西蒙）曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程序和方法作了深入的探讨,探索了能保证正确决策的各种原理。完全和充分的决策信息的占有以及对占有信息的科学的分析,是正确决策的前提和保证。企业有时占有信息不完全,或者缺乏利用信息进行决策的方法,“‘智囊团”、“思想库”等就应运而生,而专业化的战略研究机构正是利用本身对信息处理的优势…     

导致企业“短寿”的四大战略管理陷阱

企业"短寿"的原因很多,简直不胜枚举。我们这里探讨的是在企业战略管理中有可能危及企业生存的四种倾向:追逐利润、追求规模、人才匮乏和盲目多元化。实践证明,绝大多数"短寿"的企业在其"生存期"都可找到以上管理行为的影子。尤其悲哀的是:这些"短寿"陷阱在当初是作为企业的战略目标而被追求之,殊不知,其追求力度越大、追求时间越久,企业离"寿终正寝"就越近。本文的目的是提醒企业经营者时刻警惕这些可能造成企业"短寿"的战略管理陷阱。     

当前“厂务公开”六要

在前不久中纪委,中组部,监擦部等6部委联合召开的全国“厂务公开”电视电话会上,中央政治局常委,中纪委书记,全国总工会主席尉健行到会作重要讲话强调指出：实行“三务公开”,对于全面贯彻江总书记“三个代表”的重要思想,全心全意依靠工人阶段,推进民主管理,民主决策,强化民主监督意义重大,笔就当前“厂务公开”中的财务公开急待解决的几个问题谈点浅见,望能对今后工作有所帮助。     

权责不对等“病灶”失策权分散

“权责不对等”是企业普遍存在的管理问题。多数情况下，企业在被指责“权责不对等”之后，仍不知该如何解决，问题因此日复一日地存在下来。[编者按]