人力资源管理与企业战略的契合研究

企业战略与人力资源管理的契合匹配是企业成功发展的关键,契合性已成为战略性人力资源管理研究的核心。通过对契合研究的回顾,系统概括了国外学者提出的契合分类,并在此基础上对其中具有代表性的横纵向契合类型进行了系统的描述。它包含人力资源管理系统内部和各战略支持系统间的横向契合及人力资源管理与所处环境、战略决策的纵向契合,最后以模型的形式表达了其中各层次的契合关系。     

中国铁路物资股份公司战略管理研究

发展战略决定公司经营方向,优化战略管理有利于公司实现经营管理目标.针对中国铁路物资股份公司在现阶段战略管理中存在的问题,提出了实施风险管理战略、强化经管契合战略、推行研发提升战略、调整人力资源战略的完善建议.     

企业人力资源管理的功能新解与实践

企业人力资源管理活动,仍然须遵循企业整体发展目标来展开。唯有建立在这种视阈下,才能形成人力资源管理与企业发展相契合的共生态势。基于公司发展战略视角下的人力资源管理措施,将能客观地聚焦于目前的管理重点。     

战略人力资源管理及对我国企业的启示

—、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前,学术理论界一般采用Wright&Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的六个方面的基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性和重要性。战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中,具有某些或某种特别知识、能力和技能,或者拥有某     

“大人力资源”观

与传统的人力资源管理理论不同,“大人力资源”观认为人力资源战略是组织经营战略的一部分;大人力资源观要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划;大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台;大力资源观认为,所有管理者,上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任。     

战略人力资源管理与组织创新

人力资源和人力资源管理对组织创新有不可忽视的作用,文章重点探讨了战略人力资源管理如何有效地促进组织创新.文章认为人力资源管理系统和组织创新体系之间存在互补关系,并应用基于格论、超模函数的数学模型分析了人力资源管理系统与组织创新体系之间的契合.超模函数避免了以往经济模型要求的变量可分性和凸性函数等不现实假设,因此更接近企业管理的实际情况.     

战略人力资源管理发展历程分析

本文从发展的视角对战略人力资源管理的研究进展进行回顾,将相关文献分为五个论题:匹配观和权变观的解释、人力资源系统的构成及结构、从关注人的管理向创造战略贡献的转变、战略人力资源管理研究范围的拓展、战略人力资源管理的结果测量和评估方法。在此基础上探讨了战略人力资源管理未来的研究方向。     

ERP环境下的新型人力资源管理

基于ERP系统的企业人力资源管理是适应现代人力资源管理战略化、虚拟化等新发展要求的,必将成为未来人力资源管理信息化的主要方式,同时它的实施对人力资源管理提出了新的要求.     

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

大型复杂工程管理的方法论和方法:综合集成管理——以苏通大桥为例

通过对大型工程系统复杂性的分析,根据复杂性管理思维,探索关于大型复杂工程的具有中国情景的综合集成管理的方法论与方法。综合集成管理的基础是复杂系统理论,方法论是综合集成,其本质是通过构建一个新的复杂系统来驾驭复杂被管理工程系统,关键是主体的选择、接口的构建、能力的涌现和过程的综合控制。并以苏通大桥为例,分析了工程综合集成管理的主体、内容和过程。     

以战略化视角论人力资源对企业绩效的影响

在我国经济快速发展、市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素.当前,人力资源的重要性已越发被业界认可,由此也相应形成了一种企业对于契合自身战略发展的人力资源管理模式的需求,基于战略性的企业人力资源管理研究就应势而起.本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考.     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位.不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致,但是其核心观点是人力资源管理活动对组织绩效非常重要.许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系,如资源基础理论、人力资本理论、行为理论、一般系统理论以及交易与代理理论.它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同,从而也反应了未来研究的方向.     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。     

基于项目目标管理的电力企业绩效体系构建

人力资源管理是一个复杂的系统工作,绩效管理是其中重要的组成环节,对企业战略推进、员工激励、人才队伍建设具有重要作用.电力企业具有自身的行业特殊性,本文基于项目目标管理理念,通过对企业绩效管理现状的分析和诊断,针对存在的薄弱环节展开研究,探讨建立与新的发展形势相适应的电力新绩效管理体系.     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

人力资源管理中的系统思维

一、人力资源管理中的系统思维诉求人力资源管理是一个由人力资源战略、聘任、培养、使用、激励、退出等职能或环节子系统及其相互关系构成的动态网络系统,它从属于组织管理这个更大的系统。基于人在组织中扮演的特殊角色,人力资源管理任何子系统要素的运动,都可能带来组织整体经营及效益的巨大变化。因此,组织中人力资源管理对系统思维有更     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉，而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面，并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。     

战略人力资源管理研究的演化历程及进展评述

战略人力资源管理是人力资源管理研究领域的研究热点之一。文章从人力资源管理的历史演进着手,简单回顾战略人力资源管理研究的演化历程,并对战略人力资源管理研究的进展给予评述。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。