学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

论新形势下开展班组经济核算的必要性

班组经济核算自五十年代推行以来,对促进基建施工队伍的发展起了积极的推动作用。但是,近年来由于经营承包责任制不完善,在各单位不同程度地引发了“以包代管”的倾向,把班组的经济核算丢掉了,一个“包”字取代了一些行之有效的行政管理工作。管理粗放、基础数据不准、信息失真,造成了企业管理上的紊乱。这是当前施工企业工期长、效益差、物耗大、质量低的一个重要原因。目前企业的外部环境发生了变化,施工企业面临着     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

加强流动资金使用管理 提高流动资金使用效益

加强流动资金使用管理提高流动资金使用效益哈尔滨钢管厂加强流动资金的使用管理，提高流动资金的使用效益，是企业管理工作的首要任务之一。几年来，我们在流动资金的使用管理上进行了积极的探索，结合企业的实际情况认真实践，取得了良好的效果．一、企业的基本情况哈尔...     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作:     

发电企业安全管理工作中存在的问题及对策

随着电力体制改革的深化．厂网分开．组建区域电力市场,我国电力工业管理体制发生了深刻变革;国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。电力生产企业进入商业化运营后,如何处理好效益与安全的关系,客观上要求我们必须对发电企业安全管理工作,     

电力营销发展思路浅述

随着我国电力体制改革的不断深入,电力市场的形势发生了重大转变,供电企业在新形势下开拓电力市场,只有抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,才能走出一条可持续发展的道路。     

煤炭附属企业物资管理初探

目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。     

提高企业物资管理的经济效益

企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。     

深挖内部潜力 开创降损新局面

线损管理是供电企业经营管理的关键环节,直接影响到企业的经营效益,是供电企业的一项重要经济指标。为进一步加强线损管理工作,在新的一年里取得更好的经营效益,营销部提出了今年线损管理工作的创新思路——"一统二查三平四分"。"一统"就是紧     

效益优化模型建设企业运营管理模式在人力资源管理工作中的应用——以陕西液化天然气投资发展有限公司为例

在我国经济的新常态下,能源企业的发展定位逐步由注重规模速度向质量效益转变,向结构优化调整、降本提质增效、深挖内涵潜力转变。在分析推行效益优化模型建设的内涵及意义的基础上,通过对陕西液化天然气投资发展有限公司在以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式上,对人力资源管理工作的创新应用进行阐述,旨在进一步提升公司效益意识及创效能力。     

改革地方煤炭工业统计工作的浅见

地方煤炭工业的统计工作,已不适应当前经济改革的需要,主要表现在: 1.指标陈旧。地方煤矿的统计指标大多沿用六十年代统配煤矿的,以考核原煤产量、进尺(掘进、开拓)为主,缺乏某些必要的效益考核内容,乡镇煤矿更是如此。从而在很大程度上导致企业重速度、轻效益、重产量(产值),轻质量的倾向。虽然产量完成了计划,但煤场大量积压,资金周转困难,企业的经济效益不高。计划体制改革     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

煤矿企业创新老干部管理模式的探索与实践

在当前全面建设小康社会、和谐社会的时期,文章分析老干部工作的意义及背景,提出国有煤矿企业老干部管理工作中存在的普遍性问题,并提出了老干部管理工作的新模式和由新模式带来的社会影响和企业效益。     

国有企业效益不佳的成因及对策

分析国有企业亏损的成因,探寻提高国有企业经营效益的途径,是一个迫切需要解决的问题。 一、国有企业效益不佳的成因 1.体制转轨的原因。我国经济体制近20年的改革,旧的体制逐渐失去它原有的作用,新的经济体制已经开始推行,但尚未完全建立健全。在这种特殊时期,新旧两种体制之间往往发生摩擦和冲突。比如,政企不分,条块分割的问题,“拨改贷”的问题等等。是造成企业经营困难的重要原因。 2.企业技术设备落后,产品在市场上竞争力差,不合理的库存形成死滞资金。目前国有企业达到国际先进技术水平的不足20％,大多数还处于60—70年代的技术水平。少数企业是40—50年代的水平,这种落后的技术装备状况,不可避免的使许多国有企业的产品质量差、能耗大、成本高,市场竞争力差,从而形成大量积压产品,影响企业资金的循环周转,造成企业效益低下。     

深化国企改革必须强化管理(工商管理培训班结业论文)

目前国有企业亏损面大,经济效益低,已引起全社会的普遍关注。国有企业效益不高固然有诸多因素,应该看到企业管理不善是其中的重要原因。因此,在深化企业改革中,一定要重视和强化企业管理。 从历史上看,我国国有企业的管理工作遭受过“大跃进”、“文化大革命”的破坏,使本来薄弱的管理工作变得更加脆弱。再就是长期形成的以外延扩大再生产为主的经济增长方式,直接影响了企业的经济效益。企业普遍热衷于上项目、铺摊子,而忽视企业的改造、提高、完善,企业管理一直走粗放之路。从现实情况看,其一,在两种体制的转换过程中,由于认识上的片面性而忽视改进和加强企业管理。一些企业的领导把过多的注意力集中在“产权、股份制、公司化”方面,以为企业的一切希望在于转机建制,只要机制转换就可以毕其功于一役、一蹴而就。其二,企业整体素质不高,适应市场经济能力差,在新的挑战面前,管理观念、管理功能、管理方式、管理手段等一时跟不上形势的需要。其三,企业强调外部因素多,用外部的矛盾掩盖内部     

当好国有企业的经济卫士——湖北化肥厂抓内审出效益

国有大中型企业在某些人眼里，犹如一块取之不尽的肥肉，尤其是在国企进行改制之时，更容易出现损害国家、企业利益的违法违纪等问题。通过开展内审工作，既可有效地避免违法违纪问题的发生，亦可提高企业的管理水平。湖北化肥厂暨股份公司审计部在企业面临市场不景气、油价不断上调、产品销售困难的情况下，提出了“围绕效益抓内审，抓好内审出效益”的口号，将审计工作重点转到以提高经济效益为中心上来，为企业排忧解难，当好领导的参谋。２００１年共完成外委工程审计１９７项，送审金额４９７３．３０万元，在有关部门审减的基础上，净…     

企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

管理是门大学问

近年来,在市场经济竞争越来越激烈的情况下,不少企业已明显地暴露出了一些管理上的薄弱问题。前不久,一份统计材料反映说,有关部门曾对一些城市的近800个亏损企业作了一些调查,发现其中由于管理不善造成亏损的约占76％;我国现有工业企业的设备,如果切实加强管理工作,生产效益可以提高50％左右。没有科学的管理,就不可能有产品的高质量、工作的高效率和     

从经济效益中求安置效益

一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。