论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

论集团公司财务决策权的选择

笔者认为,认真分析集团公司的经营情况,构建科学的财务管理模式,是每一个集团公司健康运转的必要条件.而要建立科学完善的集团公司财务管理模式,选择财务决策权是关键.     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。     

财务决策权配置初探

在财务治理结构中,决策权配置处于首要位置。分层财务决策机制的建立是公司财务治理结构的核心内容。本文试图应用管理学、财务管理学、决策学的有关理论从纵向按等级和横向分职能对企业的财务决策权配置作理论探讨,提供配置思路并提出配置的一般原则。     

集团公司财务集中管理模式选择探究

随着当前我国社会经济的快速发展,市场经济体制得到了进一步的明确,企业组织形式也逐步趋向于集团化、大型化的发展方向。而在这一阶段之中财务管理工作也便逐步成为了集团公司管理工作的绝对核心。本文对财务外包模式、会计核算中心模式、共享服务中心模式这三种财务集中管理模式的优缺点展开了具体分析,而后就集团公司财务集中管理模式展开了进一步的探索,以期能够为相关的集团公司在应对此类问题时提供一些有价值的参考内容。     

论集团公司财务风险控制

集团公司的财务活动可以由筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动等四个方面组成。由于内部环境和外部环境因素的影响,集团公司财务活动的结果具有不确定性,即存在财务风险。为此,必须控制集团公司的财务风险,实现集团公司的发展战略目标。集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。财务风险控...     

财务控制模式集团公司的现实选择

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时．企业必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么7     

论非公有制集团公司的财务控制

改革开放以来．随着非公有制集团公司迅速发展及其经营多元化．集团公司如何强化其财务控制的问题．已成为一个十分重要问题。为此本文拟就这个问题谈些看法。笔者认为，集团公司要进一步强化其财务控制．就必须在努力构建现代企业制度．做好各项工作的进程中，注重：     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展,并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立,为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求,而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求,拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下,以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…     

论集团公司财务(上)

本文从集团公司财务目标和集团公司财务管理模式两个专题论述。第一部分：集团公司财务目标 一、集团公司财务目标的概念 集团公司是经政府批准设立的国有独资公司,是政府授权经营国有资产的投资主体,代表政府持有并经营其公司的国有资产,行使选择管理者、重大决策和资产受益等出资人的权利,并以出资额为限承担有限责任。集团公司作为一种特定经济环境下的经济单位,最重要的基础理论问题和实践问题是要准确地运筹、判断、确认和调整企业目标（即集团公司战略目标）。没有明确的企业目标,也无所谓企业管理。企业目标是集团公司财务中最…     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

论集团公司对外投资的财务监管

集团公司是指通过对其他企业进行参、控股以掌握一定份额的股权,依法以股东身份对被投资的企业进行产权管理,来谋求财富最大化的企业.     

论集团公司财务监控体系的完善

随着经济全球化和中国对外开放程度不断加深,越来越多的中国企业构建了以产权为主要纽带、母子公司体制为基本结构的集团公司组织模式,以实现规模经济,提高企业的竞争力。集团公司与子公司的基本关系是资产纽带关系。集团公司与子公司都是企业法人,都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位,但集团公司拥有对全资子公司的全部股权和表决权,对控股子公司拥有一定比例的股份和表决权,能对子公司的经营决策实施控制。所以,母子公司的经济关系不同于一般意义上的法人主体之间的经济关系,也不是一般行政的上下级关系。从法人地位上说是平等的,但产…     

论集团公司对子公司的财务控制

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标[编者按]     

论决策权的经营

<正> 长期以来,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上,某一笔钱该不该花,不是厂长当家,而是局长作主。结果,大量投资打水漂。不是厂长无知,而是局长胡     

论决策权的经营

长期以来，企业的决策主要是由政府主管部门说了算。某个项目该不该上，某一笔钱该不该花，不是厂长当家，而是局长作主。结果，大量投资打水漂。不是厂长无知，而是局长胡来。     

论集团公司加强财务考核,实现财务目标

本文首先阐述了财务管理工作在房地产企业管理工作中的重要性,其次提出了了目前我国房地产企业在财务管理工作方面存在的问题,再次提出了房地产企业财务管理工作的特点,最后提出房地产企业加强财务管理工作的具体措施。