企业管理要以财务为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,实际工作中应该提高对以下问题的认识。     

企业管理要以财务管理为中心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

企业管理要以财务管理为中心

管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面,它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系。那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个“牛鼻子”,才能带动和推动其他各项管理。一、企业管理以财务管…     

企业管理要以财务管理为中心

文章对企业价值与财务管理及其他管理工作的关系进行了分析,指出企业管理要以财务管理为中心。     

企业管理要以财务管理为中心

管理是企业永恒的主题.企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面,它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系.那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题.笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理.也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理.     

略论企业管理应以提高经济效益为中心

<正> 企业管理工作是社会各项工作中一项重要工作,企业管理必须以提高经济效益为中心,以尽可能的劳动消耗和物质消耗,以尽可能少的人力、物力和财力资源的占用,生产出更多的符合社会需要的产品,来保证社会的不断发展和进步,是企业管理的中心任务。这首先是社会主义工业企业本身性质和它肩负的任务所决定的。维持住自己的生命,将面临着破产或关、停、并、转的危险。因此,任坷企业都必须盈利,必须以提高经济效益为中心开展工作,而且提高企业经济效益,对提高社会经济效益为我国经济起飞和实现四个现代化,对迎接世     

试论企业管理要以财务管理为中心

在市场竞争条件下,企业生产经营环境复杂多变,许多问题具有不确定性,蕴含着很大风险。文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例,论述了企业要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用,实现企业的可持续发展。     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

文章从六个方面对企业管理要以财务管理为中心进行了分析,指出加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,是当前我国企业集团公司需要研究的重要课题。     

以提高企业经济效益为中心的会计职能转变

讲求经济效益是社会存在和发展的客观要求,也是企业的主要目标之一,随着国内外竞争的日益激烈,企业若想提高经济效益,提升综合实力,就必须树立现代化企业管理观念,充分挖掘会计的职能。文章阐述了会计的基本职能以及新时期社会经济与信息化的发展对传统会计职能的影响,通过结合经济环境和企业建设的要求,分析如何在企业内部推行会计职能的转变才能突破传统思维定局,以更好地为企业各业务层服务,促使企业改善经营管理体制,提高经济效益。     

科学组织钻井生产提高企业经济效益

从近些年钻井市场经济的逐步开放,已改变了过去的等、靠、要的做法,在解放思想、深化改革、依靠科技、挖潜增效的思想指导下,围绕钻井生产科学组织生产管理工作对提高企业的经济效益具有很重要的意义。下面就如何科学组织现场生产管理工作,提高企业经济效益这个问题,来进行综合阐述。     

财务管理要以资金管理为中心

财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化,而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的,以资金运动过程为内容,使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。     

论提高经济效益是企业管理的中心

经济效益是效能、节约、效率三者的统一,是一个综合性的概念。它是指以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出尽量多的符合社会需要的产品。可见,经济效益的基本特征是“多、快、少”三个字,即在产出效能上的“多”,在投入产出有效比率上的“快”,在资源占用上的“少”。企业管理必须以提高经济效益为中心,这是因为:     

以提高经济效益为中心改革公路运输管理模式

随着经济的发展,本地区公路运输面貌发生了深刻变化,公路运输行业的规模、实力和自我发展的能力有了显著提高,体制改革和机制创新迈出了新的步伐,面貌和格局发生了深刻变化,为经济社会发展作出了重要贡献。不过交通行业是资源占用型和能源消耗型的行业,最大限度的发挥公路建设投入资金和资源的效用成为缓解以上矛盾的重要措施之一。本文首先探讨了公路运输管理存在的主要难点,具体论述了以提高经济效益为中心改革公路运输管理模式系统建立,并提出了相关配套措施:强化安全文明运输管理、加强公路路面治理、满足乘客个性化需求、建立货物运输联盟和优化公路运输路网建设。     

国民经济统计要以国民收入指标为中心

目前,我国的国民经济指标体系中,反映经济发展规模和水平的综合指标有社会总产值、工农业总产值、国民收入和国民生产总值等项。其中哪一个能比较实在、比较准确反映社会再生产的速度、比例和效果呢?我认为以马克思主义的经济理论,尤其是以再生产理论为基础的国民收入指标,应成为完善的国民经济统计指标体系的中心。国民收入是马克思主义再生产理论的一个科学范畴。这个指标的概念是:国民收入是社会总产值的一个组成部份,是社会生产物质产品的劳动部门在一定时期内新创造的价值总量。国家在一定时期内物质生产的总成果是社会总产值,扣除了物质消耗以后余下的部份就是国民收入。国民收入的实物表     

企业管理要以财务管理为核心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作；