精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

基于层次分析法与信息熵的财务信用能力评价

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现实。对于精益成本管理的理解以下三点最重要：（1）精益成本管理是精益思想在成本管理中的体现;（2）核算对象是供应链成本,     

快速消费品行业精益成本管理研究

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现     

精益视角下的企业成本管理探究

<正>成本管理是企业管理的一项关键内容，对于企业的整体效益影响巨大。精益视角下，做好企业成本管理工作，能够帮助企业对自身的发展进程作出相应调整，确保其制定出正确的成本决策，也可以明确是否存在有成本浪费问题，通过精益成本管理来保障企业的竞争优势。结合精益成本管理的内容和意义，探讨了企业精益成本管理的措施和方法，以供参考。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破:认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维.借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题.     

精益会计企业成本管理体系研究综述及展望

成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场竞争力。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

基于精益会计体系的企业成本管理分析

目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业以及企业的经营管理者已意识到需要精益运营,提高自身效率。新时代需要高质量的会计服务去推动高质量的经济发展,在这一背景下精益会计体系的企业成本管理模式备受企业的经营管理者的关注。本文从精益会计体系的企业成本管理概念出发,论述了当前企业成本管理方法存在的问题现状,并进一步论述精益会计体系的企业成本管理的具体措施,希望能够为基于精益会计体系的企业成本管理分析研究工作提供新的参考意见,从而推动我国企业平稳健康的发展。     

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

精益思想下的成本管理

精益思想源于日本的丰田公司,成为90年代经美国发展21世纪的主要生产模式,“精益生产”管理思想在全球产生了深远的影响,许多行业花了很大的精力学习和应用这种原来用于汽车生产线上的管理模式。精益生产思想是以满足用户需求为价值观,以用户驱动价值流动为业务流程观,不断优化企业业务过程的管理理念。实现精益思想的企业将拥有最好的客户满意度、最精简的业务过程,可以显著地降低企业成本、提高企业竞争力。一、企业实行精益成本管理的意义企业之所以能创造明显的经济效益,获取最大的利润,最关健的因素在于企业对成本的管理,相同的企业规…     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

精益管理在企业中的应用探索

文章从精益管理本质出发,结合企业实际情况,以本土化实践为目的,搭建、设计了精益管理框架,以质量、效率、成本三要素作为推进精益管理的助推力,实现了精益管理的落地,提升了制造水平。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

精益物流的理论被提出来后,传统物流业的思路得到开拓,物流企业在新的经济环境下生存和发展提供了机遇。因为精益物流理论是符合现代物流行业的发展趋势,其理论所强调的关于消除浪费和连续的改善是对于传统物流企业用来继续生存和发展所必须具备最基本的思想。它能够使传统物流行业的企业管理者们的经营观念发生转变,从以前的经营理念转变为以顾客需求为中心,在经营中不断寻找能够成本节约的方法,不断探索物流企业的服务价值增值,现代的企业经营管理理念。如果现代企业能够采用精益物流的模式的来管理企业的话,不仅能降低物流成本还可以提高工作效率,同时也能够提升客户的满意度,为物流企业的发展提供持续高效的有力保证,为提高物流企业的竞争力发挥了非常强大的支持作用。精益物流在未来将会是我国物流的未来趋势。     

估时作业成本法及其新应用

估时作业成本法克服了传统作业成本法的缺陷,能够提供准确的成本信息。更为重要的是,估时作业成本法能够与精益管理相结合,提升企业精益管理的水平。