企业员工职业生涯规划研究

本文尝试从分析企业职业生涯规划存在的普遍问题出发,建立一套完整、有效的企业员工职业生涯规划体系,使得员工个人职业生涯规划与企业战略目标一致,从而达到企业管理与员工个人发展的共同提升与成长。     

个人与组织的双赢

越来越多的组织已经认识到，人力资源是组织获取效益的核心，足关系组织生死存亡的战略性手段。而在人力资源开发与管理过程中，如何实现员工个人职业生涯规划与组织职业生涯管理相结合，以达到员工个人和组织的双向发展这一目标，既是理论界的一个热点和难点问题，也开始成为组织管理层最为关注的问题。     

浅谈如何搞好企业技术人员职业生涯规划设计与管理

<正>职业生涯规划是个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。个人的职业生涯与自己所在的社会组织有着不可分割的联系。社会组织的生存与发展离不开每个个体的努力,组织目标的实现是每个个体奋斗的结果。个人要实现职业生涯规划目标,其目标必须与其所在组织发展目标相一致,个人职业生涯规划必须纳入组织员工职业生涯规划的统一管理,只有这样才能做到相互促进、相互借力,达到共同发展、共赢共利     

企业新进员工职业生涯规划问题研究

职业生涯规划是近些年来发达国家逐渐开始兴起的一种人力资源课题与技术.职业生涯规划在一些发展中国家以及我国企业人力资源管理中是比较新的研究和实践领域,存在着较大的探索研究空间.为探究现今中国企业中新进员工职业生涯规划所存在的问题以及解决问题的办法.本文通过对网络数据进行分析研究,了解新近员工的个人职业生涯规划、企业整体的战略,并进一步探讨员工职业生涯规划与个人、企业政策及战略的关系.发现在职业生涯规划方面,中国的大型国有企业,民营企业以及外资企业中皆存在着企业与个人两方面的问题:职业生涯管理重视不够、单一的职业晋升通道、职业定位引导不够、企业不重视员工培训及职业发展以及员工缺乏自我认识等.问题的解决刻不容缓.在解决这类问题方面,应该从企业和员工两方面进行着手.在企业方面,应该做到以下两点:构建早期职业生涯规划机制,盘活内部职业市场、构建八职培训和导师制,强化职业能力和组织认同.在员工个人方面,应该做到以下三点:进行自我分析、确定职业生涯目标、确定个人职业生涯路径.     

浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

员工职业生涯规划主动性研究

本研究在理论分析的基础上,探讨了员工的职业生涯规划主动性及其影响作用。通过问卷调查 法对企业员工的职业生涯规划相关问题进行实证研究的结果表明,员工若对其个人的职业生涯规划有良好 的了解和认识,职业生涯规划的主动性就强,进而能够减少他们从工作中感受到的压力,增加个人信心,并为 组织的柔性发展创造有利的条件。     

电力企业青年人才成长路径的问题与职业生涯管理

职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现,能够促进员工和企业的共同快速成长,最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。文章就从职业生涯管理的基本内涵出发,对电力企业职工职业生涯管理中存在的问题进行了分析,同时探讨了电力企业青年人才成长路径和职业生涯规划方法。     

浅谈职业生涯设计

职业生涯,通俗而言就是事业生涯,是指一个人一生所从事职业和担任职务的发展轨迹。一个人的事业究竟应向哪个方向发展,他的一生要稳定从事哪种职业类型,扮演何种职业角色,都可以在此之前根据个人的特长和爱好做出设想和规划,这就是职业生涯设计或者职业生涯规划。职业生涯设计是人力资源管理中组织协助个人进行的高端规划,是人本管理的重要组成部分,同时员工个人的职业生涯设计也应适应组织的发展目标才能使个人的职业生涯设计顺利实现。     

国有企业职业生涯管理对员工职业成长的影响研究——基于长宁公司员工的问卷调查

随着国企改革的不断深化和人力资源管理的持续创新，职业生涯管理在国有企业中的作用越发明显，但是其与员工职业成长之间的关系及其作用机制还有待进一步研究。为此，本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例，基于问卷调查所获得的199份有效样本数据，实证考察了国有企业职业生涯管理与职业成长之间的关系。结果表明，国有企业个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长显著正向影响。与此同时，不同类型员工个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长均具有相关关系。     

国企员工职业规划的一些思考

众所周知，近年来国有企业飞快发展，职业规划工作的重要性也逐渐引起人们的注意，现代组织中的员工，大的部分时间在社会组织中度过，投入的精力也最多，因此，社会活动需要满足员工的各方面需要，职业生涯规划是员工合理利用工作时间，实现自我价值的重要途径。近年来，由于多方面原因，职业生涯规划工作并没有得到充分的开展，国有企业员工的职业规划及其管理措施还有很多问题。本文从新形势下国有企业员工职业规划工作存在的一些问题入手，进行相关探讨，寻求克服当前问题的方法，以保证工作的顺利开展，对企业发展和员工个人价值实现起到推动作用。     

左膀与右臂

实施以员工职业生涯设计为基础的人力资源开发与管理，是一个组织围绕员工职业生涯规划开展人力资源获取、保留与发展的过程。在这个过程中，培训与绩效管理无疑是一对坚实的左膀右臂，是以员工职业生涯设计为基础的人力资源管理活动中不可或缺的环节。     

自我营销与个人职业生涯发展初探

营销是现代社会普遍接受的一个经营理念;个人职业生涯发展是现代组织中越来越多的员工关注的话题。根据经营理念的发展与演变,提出了自我营销的概念,同时结合现代人力资源管理的相关理论,提出通过自我营销进行个人职业生涯发展规划的新思路。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

企业发展与新员工职业生涯规划

在分析新员工职业生涯规划的重要性基础上,本文重点从组织战略、组织结构、关键岗位配置三个纬度阐述了企业发展与新员工职业生涯规划的关系,进而提出基于新员工价值生命周期三个发展阶段的职业生涯规划方法与对策。     

浅谈烟草商业企业员工管理

通过对员工管理概念的解析，结合烟草商业企业员工管理中存在的管理意识薄弱、招聘退出机制不合理等问题，提出建设先进、和谐的企业文化、建立合理的用人机制等策略，以增强员工管理的针对性，提高烟草商业企业竞争力。     

科学职业规划中企业和员工的新命题研究

职业生涯发展管理,是指将个人职业发展需求与企业的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。在企业的战略方向和业务需要一致的情况下,它帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯,通过员工和企业的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致,实现企业和员工的"双赢"效果的实现。     

让员工与企业一起成长

职业生涯管理，是国外优秀企业实践中发展的新方法。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义,而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始,在一生的职业历程中不断发展和完善,最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段,市场经济体制刚刚建立,员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点,职业生涯的发展阶段及任务,职业生涯锚,对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

浅析员工职业生涯管理与组织发展的关系

职业生涯管理是人力资源管理的重要内容,在传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式向员工的能力与需要为导向的人力资源管理模式的过渡过程中起着重要的作用。而在组织管理中,员工的职业生涯管理同样具有重要的作用。本文将会从职业生涯的相关概念及其重要性出发,总结出员工职业生涯管理对组织的重要作用,并提出正确处理员工职业生涯管理与组织发展关系的重要措施。