宣钢集团

简介宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）始建于1919年是国家重点大型钢铁企业。2005年宣钢名列“中国500强企业”第236位。“全国大型工业企业”第143位钢产量在全国钢铁行业名列21位，在世界钢铁企业排名69位在河北“百强企业”名列第5位。     

宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年．是国家重点大型钢铁企业。2004年，宣钢名到“中国500强企业”第238位、“全国大型工业企业”第143位、钢产量在全国钢铁行业名列21位．在世界钢铁企业钢铁产量排69位，并荣获“全国五一劳动奖状”；2005年名列河北“百强企业”第5位。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

廉洁文化建设的实践与思考

略阳钢铁厂原是1966年建立的地方骨干钢铁企业、陕西省重点钢铁企业。2003年，进行分立式改制，用经营性资产与民营企业合作，成立了陕西略阳钢铁有限责任公司并由民营企业控股，矿山仍由略阳钢铁厂经营。2008年以来，党委大力推进混合所有制下的企业廉洁文化建设，营造了风清气正的发展环境，有力地促进了企业的科学发展。在复杂多变的形势下，坚持内地钢铁企业“以矿定产”的行业政策，     

邢钢:打造精细化的钢铁物流

始建于1958年的邢台钢铁有限责任公司是河北省大型钢铁企业，也是全国90家重点冶金企业之一。近年来，邢钢不断深化企业改革，实施“做精、做专、做强”发展战略，大力推进技术创新，产品结构、工艺技术结构全面优化，装备技术水平处于国内领先地位。     

论企业管理思想方法的创新

众所周知，企业管理水平的高低直接关系到企业整体的经济效益和未来发展，那么，如何提升企业管理水平无疑就成为了提升企业核心竞争力的重中之重。在钢铁企业改制和转型的新时期，如何实现企业管理思想方法的创新将面临着更为严峻的挑战。为此，有必要对我国钢铁企业管理的现状进行深刻分析，针对当前存在的诸多问题，提出如何实现企业管理思想方法的创新。     

从管理创新入手 推进企业重组中的文化整合

“十一五”以来，我国钢铁行业在国家调控政策引导下，加快了企业兼并重组的步伐。截止2010年底，宝钢、鞍钢、武钢、首钢、沙钢等企业的跨省市兼并重组都取得了突破性进展，河北、山东、天津等大型钢铁企业则在省市内实现了强强联合。兼并重组使优势企业的规模迅速扩大。     

张异君 武汉钢铁集团公司原总会计师

受任于“以城市为重点，以增加大中型企业活力为中心环节的经济体制改革”在全国拉开序幕之际，国家特大型钢铁企业一武汉钢铁集团公司的财务负责人张异君，她的命运同整个企业的兴衰、国家的强盛、改革的脉膊紧紧地联系了在一起。     

不断满足顾客要求铸就精品宝钢文化

宝钢是我国改革开放以来建设的现代化大型钢铁联合企业，在30余年的发展历程中．形成了“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的宝钢文化主线和“诚信、合作、创新，追求企业价值最大化”的核心价值观，宝钢以“成为世界一流的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务”为使命，努力创建成为全球最具竞争力钢铁企业，在三十多年的发展过程中形成了不断满足用户需求为核心的质量文化。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略探究

本文旨在探究基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略,以提高“绿色钢铁”的销量,推进“绿色钢铁企业”的发展。绿色营销作为企业经营理念的一部分,强调在追求经济效益的同时兼顾环境保护和消费者需求。本文首先介绍了绿色营销的内涵及其在钢铁企业中的应用,探讨了钢铁企业实施绿色营销的现状。其次,分析了钢铁企业实施绿色营销时存在的问题。最后,提出了钢铁企业绿色营销策略的优化路径,探讨了钢铁企业的短期、长期的节能减排策略,旨在为钢铁企业的绿色发展提供有益的思考和指导。     

弘扬张家港精神 建设现代化钢城——江苏沙钢集团“创业、创新、创优”的成功实践

改革开放的浩荡春风．使位于奔腾不息扬子江之畔的江苏沙钢集团公司奇迹般地崛起。这家1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业，在江泽民同志亲笔题写的“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神激励下．坚持科学发展观．成功地走出一条“创业、创新、创优”的发展之路。现已成为总资产280多亿元．占地9平方公里．年产铁、钢、材能力分别达到900万吨、1300万吨和1250万吨的江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业．目前国内最大的民营钢铁企业，在全国500强企业中名列86位，综合竞争力位居全国冶金行业第二位．在世界22家最具竞争力钢铁企业中位居14位。沙钢谱写了中国冶金工业史上的绚丽新篇章。     

南京钢铁股份有限公司：构建卓越绩效班组管理体系

南钢正在推进企业转型升级，大力发展循环经济，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，向着“创建国际一流的受尊重的钢铁企业”愿景目标迈进。公司现有员工11376人：15个生产厂；各类班组685个，其中已建成卓越绩效班组84个。他们是如何构建卓越绩效班组的呢？     

浅谈钢铁企业文化建设

钢铁企业是我国工业的支柱产业之一,因此,钢铁企业的发展会直接影响到我国工业发展。而且也发展的基础核心力量就是企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以,如何建设钢铁企业文化,直接影响了钢铁企业发展的凝聚力和原动力。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,本文就从钢铁企业文化的建设等方面进行简单论述。     

河北钢铁集团承钢公司多项成果荣获省企业管理现代化创新成果奖

近日．由河北省企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的2011年（第十八届）河北省企业管理现代化创新成果审定结果公布．河北钢铁承钢公司申报的29项创新成果获得三等奖以上的奖项。其中，《大型钢铁企业以管理创新项目为依托的企业整体管理创新体系建设》《钢铁企业基于危险源辨识的系统安全管理模式建设》《基于现代控制理论与方法实现“七个零”关键绩效的目标》等9项创新成果荣获一等奖；     

激发青工潜能量凸显企业改革创新中的先锋作用

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司是一个具有50多年历史的钢铁企业，是国家重要的优质板材和优质型棒线材生产基地，河北钢铁集团的核心企业，现有总资产856亿元，职工2.4万人，其中青年职工8000多人，作为企业的新生力量，青年人特有的生机和活力，是企业发展重要的无形资源，尤其在一个面对生存危机的钢铁企业中，青年更是一支不可被忽视的力量，重视和关心青年职工的成长成才，是钢铁企业走出困境，赢得未来的必然要求，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。     

钢铁企业供配电系统故障隐患及解决措施

钢铁企业是国民经济的重要组成部分，近年来，随着钢铁企业的高速发展，钢铁企业的供配电存在着很大的安全隐患。如何确保企业的配电网安全、可靠地运行，对企业的可持续发展具有重要作用。文章首先分析了钢铁企业配电网存在的安全隐患，其次有针对性地提出了改进措施，以实现钢铁企业的综合效益。     

精心培育和诚文化 推进涟钢科学发展

涟钢作为一家有50年发展历史的大型钢铁企业．坚持精心培育以“人和为本、诚信是天”为核心价值观的和诚文化，引领涟钢人努力适应市场经济与钢铁行业的激烈竞争．为推动企业科学发展不懈奋斗．在以企业文化促进企业和谐发展的道路上积极探索。     

台州市黄岩区尽力而为 落实廉租住房保障工作

2006年9月24——25日，全国大型钢铁企业第十一届房地产联席会议在马鞍山钢铁集团的康泰公司隆重召开。来自鞍钢、武钢等16家大型钢铁企业的从事房地产开发工作的企业代表共聚一堂，就“大钢房地产企业发展出路”等课题进行了深入的交流和研讨。马鞍山市龙李海副市长、马钢集团公司高晋生副总经理出席了会议。此次会议对全国大型钢铁企业发展非钢产业起到了积极推进作用。     

沈文荣纵论沙钢如何打造核心竞争力

沙钢是1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业．如今已成为拥有总资产313亿元，年产铁、钢、材能力分别为110万吨、1350万吨和1300万吨的现代化钢铁联合企业．目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地，全国最大的民营钢铁企业．跻身于世界最具竞争力的钢铁企业行列．