内部供应链视角下二级供应产品结构优化研究——以传统电铝产业为例

产品结构优化是企业生产组织和营销管理中的重要环节,尤其是多产品经营且存在内部供应关系的企业。文章在双碳目标和内部供应链的视角下构建了二级供应产品结构优化模型,以存在内部供应关系的电、铝产业为例,在尊重市场行情、产能、供需关系的前提下,科学合理地调整产品结构,以提高企业经营决策的科学性,从而实现最大利润目标。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。     

国有船舶供应企业经营存在的主要问题及发展战略

本文通过对国有船舶供应企业经营存在的问题进行分析,提出大多国有船舶供应企业从总体上宜采取发展型战略的战略指导思想。在发展型战略的指导思想下我国船舶供应企业可以采取市场渗透战略包括成本领先战略和差异化战略,多元化经营战略,联合经营战略,国际化战略等。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

电力企业人才供应体系模型构建研究——以S电力公司为例

在不确定的经营环境下,电力企业亟需"两个转变",即转变电网和企业发展方式,对电力企业的人才供应管理提出了更高的要求。本文对案例企业S电力公司进行深入研究,在原有人才供应链模型基础上,结合战略人力资源管理思想和人才孵化理念,创新性地提出人才供应体系模型。该模型由外部供应系统、内部供应系统和人才供应链三部分组成,以企业发展战略为输入,以人才输出为目的,为企业绩效服务,并能够及时响应环境变化。     

特大城市供应网络韧性：特征、影响因素与提升策略——基于广州市信息基础设施企业交易的视角

利用广州市的企业公开交易数据，分别构建全行业和信息基础设施领域关联企业的供应网络，在明确总体和特定样本企业供应网络韧性特征的基础上建立多元回归模型，考察企业交易视角下城市供应网络韧性的影响因素。结果表明：信息基础设施关联企业的交易广泛分布于各个行业，蓄意攻击相比随机攻击更能显著降低供应网络的韧性；网络的多中心性和供应商数量对于全行业供应网络韧性影响最为明显，需求方信息化程度的影响不显著；信息基础设施关联行业的多中心作用稍有下降，而需求方信息化程度的效果有一定上升，且韧性表现具有显著的市场规模依赖性。整体而言，市场交易规模越大、多中心水平和需求方信息化程度越高的行业具有越高的网络韧性。基于上述研究结论，从扩大城市供应来源多样性、提高企业信息化程度和提振市场规模等方面提出提升城市供应网络韧性的策略建议，以期为信息时代背景下提高特大城市供应网络韧性提供参考。     

2008年9月北京楼市新增供应分析

近几月，北京保障性住房连续放量，本月更是充当楼市新增供应的主角，其在商品房新增供应中占据半壁江山。在保障性住房大放量的有力支撑下，本月商品房新增供应达到2007年以来单月最高水平。在昕有的区域中，通州区表现最为抢眼，该区不仅本月新增供应达67万平方米之巨，远超传统供应龙头朝阳区；同时在众多品牌实力企业进驻的推动下，区域市场正酝酿新的突破。     

气头尿素前景探析

天然气作为清洁能源,在国内被广泛使用于工业生产、民用燃气以及交通运输等行业中,近年来,由于天然气价格上涨以及民用天然气消费量巨增等因素,使一些以天然气为原料的工业生产厂家出现了前所未有的困难局面,尤其是以天然气为原料的化肥生产企业,天然气供应短缺,迫使装置停工,导致生产总成本增加,企业盈利能力下降.本文以宁夏石化公司气头尿素生产经营为基础,对气头尿素原料供应进行探析,以求气头尿素企业从原料供应紧张困局下走出,提高企业盈利水平.     

基于Supply-Hub的钢材物流增值服务模式研究

分析了我国钢材贸易企业传统运营模式下的问题,研究了钢材消耗企业采用的传统原材料供应物流方式存在的弊端,在此基础上,提出了钢材贸易企业通过建立Supply-Hub,为"加工-装配式"生产企业提供钢材供应物流的增值服务,从而实现从传统的买卖交易向现代物流增值服务模式的变革,进而提高钢材贸易企业在全球市场上的竞争力。     

浅谈生产企业如何有效控制成本进行物资供应管理

市场经济的环境下,如何在日趋严峻的竞争压力下,控制企业成本,是非常好的提高企业利润源、提升竞争力的方法。如何有效控制企业成本,物资供应管理工作是一个有效的节约企业成本的方面。如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产的需要,又实现材料成本的控制。此文将从供应管理的角度出发,着重论述物资供应工作中的三个重点环节。     

基于Supply-Hub的钢材物流增值服务模式研究

分析了我国钢材贸易企业传统运营模式下的问题,研究了钢材消耗企业采用的传统原材料供应物流方式存在的弊端,在此基础上,提出了钢材贸易企业通过建立Supply-Hub,为“加工-装配式”生产企业提供钢材供应物流的增值服务,从而实现从传统的买卖交易向现代物流增值服务模式的变革,进而提高钢材贸易企业在全球市场上的竞争力.     

施工企业的采购与供应管理分析

对于施工企业而言,采购与供应管理工作是确保企业工程在施工过程中做好成本控制和保障材料质量的关键所在,更是未来施工企业急需进行补充和完善的核心能力。只有在施工企业内部做好采购和供应管理工作,才能有效提高企业管理水平和施工质量。因此在本文中,就对目前采购和供应管理中所出现的一般性问题进行了研究,并且提出了一定的应对策略。     

论河南煤化集团永煤公司供应文化的特点与建设

企业文化建设是企业基业长青的保障,煤炭企业的供应文化具有着自身的特点,加强供应文化建设对于促进供应实践的发展具有重要意义和不容低估的作用。结合永煤供应系统实际,归结了基于永煤母文化的供应文化的五大特点,并对如何建设供应文化、发挥供应文化功能提出了三大方面的探讨建议。     

北京东城区质量技监局关注奥运食品质量安全

奥运餐饮供应基地与供应企业的遴选与监控是奥运餐饮服务运行的一项重要工作,直接关系到奥运食品安全。按照《北京2008年奥运餐饮供应基地和供应企业遴选与监控工作方案》及《北京2008年奥运餐饮食品供应生产企业(北京)入围暂行标准》的要求,北京东城区质量技监局向北京市质量技监局推荐了北京稻香村食品有限责任公司等3家食品生产企业入围。北京稻香村食品有限责任公司作为东城区惟一一家大型食品生产企业、百年老字号企业,被市质量技监局列入第一批奥运食品供应企业备选。日前,北京市质量技监局总工程师亲自率队,与东城区质监局一起,对北…     

关于物资集采业务供应商管理存在问题及应对策略研究——以JC中心为例

供应商是指能向企业、组织及其竞争对手供应所需资源的企业及个人,所需资源包括原材料、设备、能源、劳务等各种有形或无形资源^[1],在当今社会新物流趋势下,供应商管理很大程度地直接影响着企业的管理和效率,并且也密切关联着企业的成本和质量。供应商管理是采购管理中非常重要的管理机制,对实现量质价最优、准时化采购起着极为关键的作用。从企业组织的范畴来说,供应商关系管理是指资源需求企业对资源供应企业的开发、准入、评审、使用等综合管理的统称^[2]。     

对我国企业负债经营问题的探讨

企业的资金是企业生存和发展的重要保障。目前,受国家宏观经济政策,企业自身资金使用效益,恶意使用资金等因素的影响,企业资金供应十分紧张,如何安全合理的筹借资金已经成为企业健康发展的重大问题。在现代市场经济条件下,负债经营是企业迅速状大发展的重要途径,我们应该对企业负债经营问题有一个全方位深入的探讨。     

解析汽车供应物流共同化模式

"通过对长丰集团供应物流仓储配送管理和运作模式的分析,提出汽车供应物流共同化模式的可行性以及实施策略和保障措施,旨在提高企业的物流效率,降低供应链总成本." 在供应物流中,共同化(包括共同取货、共同仓储、共同配送)不仅可以提高效率,还能降低供应链的总成本,给企业带来竞争力.目前,共同化模式逐步为国内一些汽车厂所接受.在此以长丰集团(CF集团)为例,分析供应物流外包模式下推行物流共同化模式的思路.     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

单一来源物料供应的风险管理

伴随着现代经济的飞速进步与物流行业的广泛发展,充足的物料供应是企业进行正常的生产经营活动的必备条件之一,但是随着市场竞争的加剧,市场主体为得到供应商展开一场拉锯战。单一来源的物料供应使得企业的生产经营活动面临一系列的风险,因此,在面临单一来源的物料供应风险过程中,需要企业拓宽物料供应渠道,实行多渠道的供销生产,较好地实行准时制生产方式,减少浪费,提高生产效率。