IBM:狂想与创新

价值1亿美元的“钻石点子”,能激起什么样的脑力激荡?9月12～16日是“InnovationJam”(即兴创新大讨论)的第二阶段,也是IBM动用1亿美元启动将讨论结果付诸实施的关键时刻,通过对第一阶段选出的31条优秀“点子”进行“权衡利弊”,最后筛选出的几个“点子”将成为实施对象。IBM公司内部早已形成一套依靠普通员工积极参与的创新体系,而这次“InnovationJam”则是试图将群策群力的优势极致地表现出来。在此之前,就有很多来自于普通员工“胡思乱想”的点子得到“梦想成真”,如IBM内部宣传用的等离子电视项目,就是其中很有代表性的一个。从…     

通用为什么倒下了

通用汽车的失败案例应该让中国企业学会反思。它是一个典型的“大而不强”的企业。彻底颠覆了许多中国企业家和政府部门长期认为“做大就能做强”的想法     

感受范匡夫的“为政心得“

读范匡夫的“为政心得”，感触颇深。 “越是年龄到杠，越要拧紧思想发条，努力为党多做贡献”。世界观的改造是人一生的任务。人在年轻时可能进取心很强，快退休时就有可能产生“留后路”的想法。一些人一生清廉，在临近退休的时候放纵自我，晚节不保，落得个身败名裂的下场。因而“拧紧思想的发条”一刻也放松不得，特别是在“年龄快到杠”的时候。 “人生能有几回活，活就活出个好人格。”每个人都只能活一次，怎样才算活得有价值呢？范匡夫做出了正确的回答。在他看来，一个人的价值不在于官位的高低、钱财的多少，而在于思想的高下、道…     

“四字经”随想

<正> 我国著名经济学家于光远,新近提出了一个妙趣横生而又发人深思的“四子经”——班子、点子、牌子和金子。 “班子”就是企业领导班子必须精诚团结、廉洁奉公和务实创新;“点子”就是企业必须     

数学式名言

不少名家学者对事物的看法,喜爱用数学语言作比,既富有发人深思的哲理,又具有耐人寻味的情趣.大发明家爱迪生成名后,人们都说他是个“天才”.可是爱迪生的回答却是:“天才=1%的灵感+99%的血汗”.这一公式隽永含蓄,概括力强.大文豪列夫·托尔斯泰以奇妙的等式启迪人们谦虚好学.他说:“一个人就好像分数,他的实际才能好比分子而他对自己的估价好比分母,分母愈大,则分数的值就愈小.”把这段话列为等式:“一个人的价值=实际才能+自己估计”.这富有哲理的警句,能     

创新的“势”与“能”

对于企业来说,创新的终点往往是产品,创新的成功往往以好产品进而带来高收益作为最直接的表象。从苹果到Google、从IBM到AMD,近年来震撼中国企业的海外创新企业,都用他们的产品和商业成功证明了这一点。但创新是个“黑匣子”,我们可以看到产品和商业成功的结果,却很难了解创新从想法到现金之间复杂的过程;我们可以学习“工业设计创造价值”和“掌握技术掌握命运”等理念,但依旧很少有企业可以把这些理念变化成功的实践。因为企业的创新必然是一个体系,点子和灵感、技术和商业模式只是离散的不同起点。2006年4月,《IT经理世界》与清华经…     

浅谈怎样做好一名处级干部

处级干部就像是企业的“腰”。因为处级干部不是企业的高级决策者，但又不是普通的执行者；即不是首脑，也非“腿脚”，而是“中腰”。可以想象，腰对于一个人的作用。一个再聪明的人，没有腰的作用，就不可能使出准确的力量，也不可能走出坚实的步伐。腰就处在这样一个关键的位置上。     

团队精神真“高手”

“成也萧何败也萧何”。企业中，都可能有张强这样的人物，他们一方面是技艺超群，能为旁人所不能为；另一方面，他们性情有些偏颇，我行我素，独来独往，身上有着令很多人不易接受的怪癖、毛病。其根本原因可能就在于他们是“高手”，是“李云龙”眼里的“淘孩子”，不循规蹈矩、思维奇特的他们往往拥有旁人所没有的技能，进而也就会表现出些许的不确定性。     

走过青春期

一个孩子进入了青春期,心理就开始产生躁动,一定要去看看外面的世界。走出去,可能经历挫折和痛苦,可如果把他束缚在家里,就会憋出病来。不知怎的,看到周边存活了五年、八年、十年的民营企业,也有类似的感觉,觉得他们也正处在“青春期”的当口:一则在这些企业里的大多是年纪轻、想法多、欲望强的年轻人,他们有自己对财富和事业的追求,也有不断跳槽的资本;二则虽然企业有了一定的规模,老板也走入了富豪的行列,企业的“四梁八柱”也都收入不菲,但他们干企业大多还是“大姑娘     

一位著书立说的铆工

天才就是勤奋，曾经有人这样说过。没有非常的精力和非常的工作能力便不可能成为天才。既没有精力也没有工作能力的所谓天才，不过是一个美丽的肥皂泡或者一张只能到月球上才能兑现的支票而已。但是，哪里有超乎寻常的精力与工作能力，哪里就有天才。———李卜克内西翟洪...     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

学会欣赏自己的员工

上世纪末，美国的一个教育专家团曾到我国南方一座城市的小学访问，校方听说这些专家有识认“天才”的特殊本领，就请专家们指教。几位专家走进一个一年级的普通班，在未作任何了解的情况下，随便在班上转了一圈，便很快指认了几位“天才”。之后的小学、中学，老师们都以欣赏的目光去对待这几位“天才”。几年过去了，教育专家们再次来到这所小学访问，结果，被他们指认的“天才”学生，无一例外地都以优异的成绩考入全国重点院校。     

试论企业党委书记如何提高工作水平

企业党委书记作为企业党委班子中的“班长” ,在党委班子中处于核心地位 ,肩负着企业改革和发展的重大责任 ,其工作水平和作用发挥如何 ,对企业党委发挥政治核心作用 ,具有关键性的作用。而要想当好这个班长 ,就必须始终按照“三个代表”的要求 ,把功夫下到“大事”上 ,把精力用到“点子”上。具体讲 ,就是要把握“出主意 ,管干部 ,抓党建 ,做表率”这四件大事。一、出主意 ,要立足制高点 ,积极参与企业重大问题的决策作为企业党委“一班人”的班长 ,工作水平在一定意义上体现了党组织参与企业问题决策的水平。要把主意出在点子上 ,灼见说到…     

一俊遮百丑

要改变“百丑”会是一个复杂的工程,而专心培养新的“一俊”可能是更聪明的做法。早期在一家跨国公司服务,这是一家在其行业里全球领先的企业,它的一些管理方法为各行业的企业所效仿。然而,在看到企业内部的各种管理问题时,常会听到人说:“这样的企业也能赚钱,不可思议!”这是一个很有意思的现象。为什么这个企业从内部和外部来看会是完全不同的景象?细想起来,这一点都不奇怪。从外部看一个企业的时候,我们是从结果开始去求解它的过程。当一个企业在市场上盈利,产品被客户追捧的时候,我们就会对它感兴趣,要追出个究竟——它是如何“成功”的…     

儒家文化中以人为本的管理思想

儒家文化提倡的是“以人为本”,这也是其管理思想最重要的特色和标志,我们且把它称之为人本观。“博施于民,而能济众”这八个字是孔子“以人为本”管理思想的充分表达。孟子也明确提出过“民为贵,社稷次之,君为轻”的管理论断,从理论的高度论述了人在管理中的重要地位。荀子道:“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有生有气有知,亦且有义,故最为天下贵也。”这些都说明了人的重要。“以人为本”首先就应该尊重人的价值。从目前成功的企业文化分析中可以看出,他们都非常重视对企业各种员工的尊重。IBM公司明确提出“让公司每一个成员的尊严和权力都得到尊重。”这与惠普企业文化中的“以真诚、公正的态度对待公司的每一个成员“有异曲同工之处。要想调动企业员工的积极性、主动性、创造性,使其真     

企业人才的“找、用、养、裁”

正找人马云:组织和人的结合才Perfect未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织负责人接班,必须在自己年富力强的时候制定并积累组织传承的经验和规则。我找的是有承担力的、有独特想法的人,但这样的人,可能要等10年才找到一个。所以我要找各种各样的人,这人有想法,那人有执行力,把这些人聚在一起。总之不是找一个接班人,是找一个团队,找一群人。没有一个人是完美的,组织和人的结合,才是Perfect。     

毛泽东的商业精神

麦肯锡顾问公司的改造者马尔·波文曾经如此描述:一般的商业领导不需要政治领导那样的天才,他只需要鼓动人们去养家糊口而非包围德国飞机轰炸下的伦敦。“一定程度的想象力,主动性和韧性,强烈的成就感与理解他人的观点和历程的能力”的人,他只要再学习一些管理的技能,就可能成为一位成功的商业领导。用这条“定义”去衡量毛泽东,将得出一个有趣的答案。如果真的去做一个企业家,毛泽东一定不是一个安分的职业经理人。他个性飘逸、志向远大,绝非套驾之马。他只要稍有机会,肯定会拉支人马,独闯天下。毛泽东的一生中,最迷人的是他那股“和尚打伞…     

论功行赏是否已经过时

企业要评估员工现行业务绩效,只需做简单的计算;而要断定一个点子的真正价值,可能要花好几年的时间。     

警惕“国宝”现象蔓延

在在计划经济年代,为了让国有企业 茁壮成长,国家在各种资源的配置上都向国有企业倾斜。但是,在占有并浪费了大量银行贷款后,很多国有企业最终并没有获得“健康身体”,反而陷入了半死不活的困境,这样的企业曾经被称为“国宝”。 眼下,全国各地都在大力发展地方经济。随之而来的一个问题是,“国宝”现象在一些地方有蔓延的趋势。这里所说的“国宝”企业可能是国有也可能是民营,已经没有所有制的特指,但肯定是资不抵债却     

【欧洲工商管理学院】C级高管不乏管理霸王

经营企业的天才与精神病患者往往只有一线之隔。大多数公司员工都曾经与这样的“人物”发生过冲突。这些人中有一部分升迁至高位．并给公司乃至社会带去巨大的灾难。与这样的“人物”相处很困难,但多少还是有一些章法可循。