降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。     

不容忽视的原煤成本“内胀”

当前,地方煤炭企业生产经营大都举步维艰。究其原因,除资金紧张、市场疲软外,企业叫苦连天的是价格问题。一曰“自涨”不足,即原煤价格上涨幅度太小,价格偏低;二曰“外涨”太高,即企业外购材料、动力价格上涨幅度过大,企业无力承受。但是我们认为,将目前企业严重亏损一味归咎于价格不合理,是不客观的。通过对我省21对矿井产品调价及材料、电力和政策性工资调整等因素分析可看出,价格问题固然是制约企业经济效益的重要因素,但更加不容忽视的是原煤成本“内胀”,即由于企业管理不善、消耗上升等内在因素造成的成本急剧膨胀。     

对现代矿山企业的成本管理的创新性研究

矿产资源是非常重要的自然资源,对于促进经济的发展有着重要的作用。矿山企业的工作是极为繁杂的,在生产经营的过程中,很多企业都采用粗放式的管理,导致矿山企业在发展过程中出现了一定的问题。近些年在矿山企业发展的过程中,逐渐实现了管理制度的创新。企业的经营管理者需要通过成本信息来制定合理的发展战略,成本管理在企业管理中的地位愈加重要。从实际的情况来看,很多矿山企业仍旧受到传统成本管理模式的影响,无法有效的开展成本管理工作,实现矿山企业成本管理的创新显得尤为重要。因而需要对矿山企业成本管理存在的问题进行分析,实现成本管理的创新。     

加强内部承包考核 提高成本管理效益

山东金岭铁矿(下称铁矿)是隶属山东省冶金工业总公司的采选联合独立矿山企业。近几年以来，企业认真分析了独立矿山昕面临的新情况、新问题，进一步解放思想．按照“以市场为导向、内部模拟市场、引入竞争机制、加大激励措施”的指导思想进行企业内部改革．取得了较好的经济效益。下面结合工作实际，谈谈铁矿加强内部承包考核管理的做法。     

加强矿山企业成本管理 促进企业长远发展

<正>目前由于国内钢铁企业效益下滑,加上进口铁矿石低价的冲击,铁矿石产品价格一降再降,许多矿山企业出现严重亏损,加上可开采资源日益减少,产量相应降低,企业的生产经营困难重重。市场经济条件下,价格下降时,成本就显得格外重要。只有成本比对手更低,才能具有更多的降价空间,也才能支撑更长时间的价格战。因此,矿山企业在这场价格战中能否坚持到最后,取决于成本是否具有优势,即     

国家批准铁矿山企业资源税征收标准从80%计征降到40%计征——行业诉求降低国内铁矿山税费负担取得成效

<正>国产铁矿石资源作为我国钢铁工业的主要原料来源之一,长期以来为缓解国内供需矛盾,抑制进口铁矿过度垄断,保障钢铁工业的健康发展做出了很大贡献。但当前铁矿山企业税费负担过重的问题严重影响了国内铁矿山企业的正常生产经营,据统计,2013年,我国铁矿山企业税费负担率达到25.09%,主要原因之一是铁矿山资源税标准过高。现行的标准是国家在1994年出台的《资源税暂行条例》,当时根据铁矿石资源状况(露天还是井下、不     

冶金地下矿山安全成本核算探讨

由于我国冶金矿山存在着布局不合理、集约化程度低、中小型矿山数量过多、采矿秩序混乱、安全生产保障程度差、安全投入不足、安全监管体制不健全等突出问题,重、特大事故时有发生,造成重大经济损失和人身伤亡事故。随着国家对矿山企业安全生产监控力度的加大,企业在生产经营过程中投入与安全有关的费用越来越高。如何正确处理安全生产与经济效益的关系,成为冶金矿山企业迫切需要解决的问题。本文主要探讨冶金地下矿山安全成本问题。     

企业业绩考核应考虑资本成本

我国现行对企业业绩考核的通常做法基本上是以净利润为基础、辅以应收帐款周转率、资产利润率等其他经济指标及一些非经济指标进行 ,体现的是“企业利润最大化”的经营理念。这种考核办法对激发企业经营者积极性、进一步完善责权利相结合的机制起到了一定作用。但是该考核办法由于未考虑企业资本的机会成本使得考核结果会出现较大偏差。比如某一企业年末净利润为 10 0万元 ,其资本机会成本为 12 0万元 ,如果按现行考核办法考核 ,其为企业创造的价值为 10 0万元 ,但如考虑企业的资本成本 ,其为企业创造的价值为 -2 0万元 ,企业的价值实际上是…     

关于铁矿工业建设模式的调查与思考

1 我国现行铁矿工业建设模式及存在的弊端我国现行的铁矿工业建设模式存在许多弊端,严重制约着铁矿工业的建设与发展.1.1 投资渠道单一化,造成铁矿建设投资大量分流几十年来,我国的大中型铁矿,其投资渠道主要是国家拨款,近几年实行拨改贷,但仍然未改变国家一家投资、一家办矿的旧模式.由于投资渠道单一化,国家一家独办,又由于矿山都处于农村包围之中,造成地方和农民敲国家铁矿建设的竹杠,铁矿建设单位花国家的钱不精打细算,建设资金浪费严重等一系列问题.铁矿建设投资有很大一部分     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一     

企业经济效益滑坡谁之过

造成经济效益滑坡的原因分析近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍。一些规模较大的施工企业也普遍存在着产值和劳动生产率上升,而利润总额和产值利润率逐年下降,出现经济效益下滑现象。经分析,造成这种情况的原因,主要有以下几个方面:一是由于经济体制改革不到位,企业仍     

突出成本考核 提高企业效益

<正> 金岭铁矿是隶属山东冶金工业总公司的一个国有独立矿山企业,坐落在山东省淄博市张店区中埠镇。自1948年恢复建设、1949年正式转入生产以来,已建成年产铁矿石80万吨、铁精粉45万吨规模的采选联合中型地下矿山。截至1997年底,在职职工4317人,退     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状 1．煤炭企业保证性安全投资成本高 保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报，但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说，由于承包期短，承包人更多的考虑经济利益，导致其短期行为，能不投入就不投入，少投入多挖煤，挑肥拣瘦，乱采滥挖，给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

山区供电所成本控制

山区供电所成本包括购电成本、供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险、日常运营费用等。其中购电成本属于变动成本,也是供电企业的不可控成本,其他成本基本上是固定成本,是成本控制的对象。在供电所的固定成本中,供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险占80%以上,且呈现出设备费用偏高、人员费用偏低的山区供电成本特点,是控制的重点;受山区客观条件的限制,线损成本也是山区供电所成本的重要组成部分。在现行收支两条线的供电所财务管理体制下,供电所成本控制的主体是县供电公司的相关职能部门,承担着供电所资本性投资以及战略性决…     

建筑施工企业安全成本扭曲原因及对策分析

安全成本投资作为建筑企业投资的重要组成部分,直接关系到企业安全管理的效果。在经济利益的驱动下,建筑企业力求以最小的安全投入获得最大的安全产出。在安全投入决策过程中,投资者会受到客观和主观因素的影响而不能对安全投入作出准确判断,即安全成本决策出现偏差和扭曲。通过对建筑企业安全成本构成及相互关系的研究,剖析建筑施工企业安全成本在决策时出现扭曲现象的三个主要原因,即间接损失的不确定、安全生产的外部效应及企业对风险的不同偏好选择。根据建筑企业发展及安全管理现状,分析克服安全成本扭曲的具体应对措施,从而为提高安全成本决策水平提供理论支持。     

浅谈黑色金属矿山成本精细化管理

<正>由于目前各种经济形势的影响,黑色金属市场行情持续低迷,黑色金属矿山的产品价格处于下滑趋势,矿山企业整体经营不同程度上出现各种困难。黑色金属矿山企业要进一步加强经营管理、风险管理、成本管理意识,在以后生产经营中,采取措施压缩成本支出,减少不必要的费用发生,创造较好的效益,更好的生存和发展。为了更好的面对市场,黑色金属矿山企业生产经营要逐渐从粗放式管理向精细化管理迈进,成本的精细化管理是重中之重,是精细化管理的基础和保证。本文从企业自身出发,推行     

介绍“延迟交货存货成本”的一种计算方法

<正> 存货是企业的一项重要资产,其价值通常占企业资产的比重很大。只要是持续经营的企业,就会有存货。因此,存货成本的确定,对企业资产和收益具有十分重要的意义。 企业由于季节性生产或市场需求的不稳定,导致对存货的需求量也不稳定;由于供应单位的信誉以及运输途中的原因,发生延迟交货,造成企业缺货的现象也在所难免。为了解决由于需求量增大或延迟交货而中断供应带来的损失,企业就需要建立保     

工程项目全过程成本控制研究

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。本文对1998年-2006年的建筑工业企业的年总产值、年利润额和年利润率等统计资料进行对比分析，发现建筑业利润率低于全国行业平均利润率。分析了影响建筑业利润率的原因，提出进行工程项目成本全过程控制的必要性。实行全过程控制的方法和措施。     

强化责任控制建立区科成本中心

成本控制是企业管理永恒的主题。企业产品在市场竞争中 ,主要影响因素是价格和质量。煤炭企业的产品质量主要是由地质条件所决定的 ,是先天性的 ,而产品价格的构成主要由产品成本所决定。因而 ,降低成本 ,取得价格优势 ,是企业产品进入、开拓、占领市场的重点和长期的措施。潘三矿是淮南矿业集团的主力矿井 ,属分公司管理范畴 ,主要是完成集团公司下达的安全生产任务及成本、利润指标。近几年来 ,潘三矿以成本管理为主线 ,对各项经济技术指标实行责任控制 ,取得了一定的成效 ,积累了一定的经验。但成本管理没有止境 ,任重而道远 ,不同时期不…     

坚持成本效益原则加强技改项目管理

2001年下半年，辽西铁精矿市场出现两极分化，致使保国铁矿外围方圆20公里区域，低品位粗粒度矿粉大量积压，小选厂纷纷停产。保国铁矿管理层审时度势，决定抓住市场机遇，建设以粗精矿为原料的深加工生产线。在“粗矿加工”项目管理中，我们坚持成本效益原则，设计筹资方案、投资规模，实施运营成本控制。该项目当年创造直接效益257万元，并且带动周边十几个选厂及时恢复生产，促进当地采矿、运输及其他相关产业运行，创社会效益500多万元。