品牌负面曝光事件溢出机制研究——消费者联想的中介作用

品牌负面曝光事件会产生溢出效应,对竞争品牌和品类产生负面影响。文章聚焦此现象,从消费者信息加工视角,引入品牌联想和联想网络理论,揭示了品牌负面曝光事件溢出的内在机制。文章通过实验研究发现消费者焦点品牌联想、竞争品牌联想和品类联想在负面曝光事件溢出过程中起到中介作用,且联想净值越小,联想独特性越小,消费者对竞争品牌和品类的评价越消极,负面溢出效应越强。     

明知故犯的“错误”

对于一位65岁的老人而言,他的退休生活远没有其他人来得安逸。作为联想集团的创始人,也是外界公认的联想头号人物,面对联想在2008年底出现的巨额亏损,柳传志决定在2009年重新出山执掌联想大局。9个月后,联想公司在11月份公布的2009年公司第二季度的财报显示,在连续三个季度出现亏损后,联想终于扭亏为盈。这不禁让人们提出新的疑问:联想陷入巨亏是因为之前的海外并购错了吗?柳传志一回来联想就复苏的现象,是否说明联想仍然无法切断与这位创始人的精神联系?柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为,尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索,但根本原因却是联想在2005年并购了IBM公司PC业务之后企业管理方面所埋下的隐患,其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。但如果当初就执意由中国人来执掌联想,联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。因此,在这样的两难之间,柳传志和他的联想被迫选择了那些方向正确但绕了一个大弯的策略,犯下了事前就心知肚明但仍然不得不去犯的"错误",这是联想为了成为一家国际化公司而必须要做出的妥协,必须要缴纳的学费。而在几经辗转任命杨元庆担任CEO之后,联想终于回到了当初所制定的轨迹上,重新找到了一个具有"联想魂"的企业领导人。     

手机“出海” 专利护航

10月30日,联想集团宣布完成对摩托罗拉移动的收购。后者正式成为联想旗下资产,同时联想也以2560万台的出货量登上全球第三大智能手机厂商宝座,仅次于三星和苹果,市场份额增至8.7%。收购摩托罗拉,联想的目的在于全球化。此前联想手机主要在中国销售,且一度成为市场第一名,但在全球其他地方销量占比很低。杨元庆说,摩托罗拉在成熟市场有一定的市场地位,联想希望摩托罗拉可以帮助联想在全球智能手机市场占有一席之地。     

"杨柳配"能否重振联想?

2009年,联想出现了过去11个财季以来的首次亏损.此时柳传志重回联想担任CEO,"杨柳配"能否重振联想?     

朱立南：联想航母的领军人物

承接柳传志的旨意,朱立南一手撬动了联想的战略拆分;操持风险投资舵盘,朱立南交出了亮丽的答卷;穿梭于强手如林的联想团队中,朱立南展示出高超的平衡能力……当“知天命之年”的朱立南走上联想控股指挥员的位置,并终将执掌最高帅旗时,人们对联想的未来更多了一份期待。     

浅谈如何在高中写作中打开思路空间

激发学生联想的兴趣。初步积累一点“联想”的感受，为学习“知识导引”作好铺垫。教师可以不作任何引导。让学生随意联想，然后给予指点。也可以给学生梳理一下故事的条件嫱果，指导学生明白联想的重点和方向，再去联想。     

企业扫描

联想价格乌龙损失1亿原价1888元标成999元 谁都有犯晕的时候，只是有的人要付出惨痛代价3月18日联想的官方商城后台升级时就犯了晕．把原价1888元的3G版本联想平板电脑S5000标成了999元，后果就是，联想为此要赔1个亿。对此，联想方面称不会取消下单，损失由联想承担。     

重构联想

你不能对它停止“联想”,因为联想一直处于积极地变化之中。从近期联想展开的管理模式和营销手段的变化来看,新三年计划无疑将重构一个新的、更具竞争力的联想集团     

荐书

管理《联想你看不懂》在多年的业界质疑与担忧声中,联想从收购蓝色巨人IBM到柳传志复出又复退,在成为行业巨头的道路上快步前行。联想的成长和发展,本身就像一个谜题。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析,帮你考察联想的发展历史,研究其持续发展的秘密,了解其成功之道。作者:姜美芝著广东经济出版社有限公司2012年1月定价:45.00元     

从联想看民企不良资产收购趋势

2003年年底,联想控股出资1亿元直接从中行香港手中购买其剥离的不良资产,业已成为近期不良资产处置领域的热门话题。尽管民企收购银行不良资产联想不是第一例,但却是到目前为止最大的一例。 联想控股此次收购的不良资产账面价值约7亿元。收购完成后,联想将与中行联合成立资产管理公司,联想持股80％,中行持股20％。据中行总行透露出的消息显示,联想本次收购的不良资产主要包含两大类:一类是实物资产,主要是房产等不动产;还有一类是对企业的债权,这其中包含很多IT类公司。     

榜中榜

《远东经济评论》:联想之梦面临激烈竞争和经济增长放缓,中国电脑巨人联想正在掀起一波开发新产品的浪潮,并积极计划在海外进行更大投入。目前联想仍占据着中国最大台式电脑生产商的位子,经过几年的快速发展后,联想目前同样遇到了困扰其他地方电脑行业的问题:发展减速、猛烈的价格战。5月底联想公布的财政年度经济状况使人不容乐观,联想开始进军笔记本电脑、服务器、移动电话、Mp3和数码相机。联想进入海外市场就会丧失在国内市场上的诸多优势和便利条件,柳传志表示,联想不会首先选择美国市场而是亚洲和欧洲市场。《商业周刊》:信息技术公…     

联想的神秘钱袋

联想的薪酬一直是保密的。早在联想创业初期,柳传志就定下了工薪保密这一“天条”,至今它仍被列入联想人的“职业操守”清单。为此,联想准备了确保公平的三件利器。第一件是先进的评估考核工具。联想采用世界著名的CRG平衡体系,对员工的职位、能力价值进行量化评估,并参照     

财经快报

正联想21亿美元收购IBMx86服务器业务继联想在今年春节宣布两项规模巨大的收购交易--收购谷歌摩托罗拉移动手机业务、并购IBM低端服务器业务之后,9月29日,联想集团和IBM正式宣布已完成联想收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定。而后,联想将成为全球x86服务器第三大厂商。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示:"收购完成后,联想目标一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长,目前整个团队已制定明确计划。"     

联想的帅才“孵化器”

传段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为,这种说法或有一些偏颇,但也说明了,联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。在联想的早期,首要的是求生存,我比创业伙伴们对企业的认识要深一些,市场感觉要好一点,     

联想打造公益创新工厂

对于联想而言,公益创投是一个双赢项目。联想很早之前就开始关注创业项目,并在公司内部设有由创始人柳传志亲自跟进的“联想之星”创业CEO特训班,对未来有志于创业的人才进行教学和培训。     

荐书

管理《再联想》没有乔布斯的苹果前途未卜,离开柳传志的联想依旧风生水起。不掩饰、不回避、不藏匿,联想惟一官方授权,独家资料揭秘,联想这十年你知道和不知道的故事。这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!     

联想的新奉献

一年一度的联想微机全国巡回展又在阳光明媚的五月拉开了帷幕。这场主题为“联想的世界 世界的联想”的巡回展将遍及全国几十个大、中城市,把联想微机的高品质带到全国各地,让联想的系列产品扎根于大江南北,服务于各行各业,为中国的信息化作出贡献。 此次巡回展从3月1日至9月30日在全国27个城市举办。其中以     

财经快报

联想举办创客大赛部分产品将获孵化机会 日前,“创客时代,造起来”2013联想创客大赛正式启动,联想将聚焦“智能电子产品、智慧家居用品、数码视觉设计、创新服饰设计”四大领域,其中具有商业价值的1～2件作品将获得产品孵化的机会,并最终实现在联想销售渠道或其他合作平台上售卖。     

柳传志的中国式智慧——访联想控股董事长柳传志

当美国人办公桌上的电脑出现＂联想＂的字样,当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了＂联想＂这一标识时,这无疑证明了柳传志正以一种中国式的智慧,让全世界慢慢地接受联想,接受这个来自中国的民族计算机品牌。在2000年的互联网泡沫中,感受到单一经营IT业务风险过于集中的柳传志,以敏锐和前瞻的目光投向了投资领域,联想投资、融科智地、弘毅投资相继成立。而柳传志,则从联想集团董事长＂退身＂为联想控股董事长。     

星星之火 可以燎原——写在联想之星第七期武汉招生之际

正3月21日下午,武汉DEMO咖啡内座无虚席,联想之星创业CEO特训班第七期招生说明暨星友分享会正在进行,武汉市近百名企业家、创业者来到现场,了解联想之星及其特训班的最新招生要求,听往届星友畅谈在联想之星的收获与感悟。此时,在全国首创了"免费创业培训+天使投资"模式的"联想之星",已经坚持走过了将近六年时间,在武汉创业圈中也拥有了一定的知名度。20多位武汉创业CEO过关斩将,成为联想之星特训班学员,有的学员幸运地获得了联想之星的"天使基金",并成功地实现了后续融资,多名学员企业