简析工程项目前期策划

精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键，是项目实施和管理的依据。虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础。但是由于某种原因在工程项目前期奋阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题。     

国际工程项目物流管理研究

火电厂是集高精密设备、高技术含量和资金密集型为一体的企业,其内部物资的管理要求比较高,对国际工程项目物流管理的要求也比较严格。在火电厂的国际工程项目物流管理中,要高度重视物资的安全,还要在物流计划的制定、物资的采购、物资的质量管理、物资的库存管理等环节中予以高度的重视。     

探析工程项目物资管理的信息资源规划

将物资管理转化为信息资源管理是企业管理效率提高的重要手段。本文肯定了信息资源规划对物资管理的重要作用,并阐述了信息资源规划的具体方案。在工程物资管理过程中,业务流程、数据流程分析,数据模型和体系结构模型是其主要手段。本文的目的在于通过这一分析,实现工程项目管理的信息资源规划,改善我国工程项目物资管理混乱的现状,从而促进工程的顺利进行。     

关于通信行业中工程项目物资管理存在的问题和对应措施探讨

物资管理一直是企业管理中一项不可或缺的重要组成部分。特别是在工程项目中,做好物资管理,对于整个工程项目的投资收益比有着决定性的作用。随着我国经济的快速发展,通信行业的工程项目建的数量也与日俱增。因为企业战略规划和规模大小等多种因素的不同,不同企业对物资管理所采取的办法也不同,所建立的物资管理信息系统和对应制度也各有特点。本文试从通信行业这一行业特点出发,对通信行业中,工程项目物资管理存在的问题和对应措施进行探讨,对目前所存在的一些问题进行尝试性分析,以便在日后的工作实践中进行尝试和改善。     

论工程项目中物资成本管理的重要性

现代化工程项目管理已经呈现出崭新的势态。无论是在区域建设还是在国际经济贸易环境中,工程项目管理都是举足轻重的环节。而如何做好物资成本管理则是这个环节中更为重要的部分。随着市场竞争的白热化,贸易合作、争端、冷战等多种难题层出不穷,在大的经济环境中,应该注意管理目标以及合作方向。需要保证工程项目的物资成本管理有序运行。在进行工程和项目质量检测中也需要重视物资成本管理的配合。只有通过项目成本物资管理的有效衔接和维护,才能够实现成本目标以及项目管理的有效运行。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

工程项目物资采购管理探析——以牡丹江市西十一条路跨江大桥工程为例

本文通过研究施工企业物资采购管理为主线,在分析工程项目物资采购的意义基础上,通过牡丹江市西十一条路跨江大桥项目螺纹钢采购方式的比较,得出根据市场动态以及资金要素采购能够提高工程项目物资采购效率,节约成本。     

工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨

项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨.     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构

目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低,成本高,管理存在漏洞,暗箱操作等问题.因此,有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究,建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式.     

铁路建设甲供物资管理探讨

物资设备管理在工程项目建设管理中有着不可替代的作用．在工程建设的质量和投资控制中起着决定性的作用。本文通过对铁路建设项目中物资管理模式的特点的分析,得出了一些更加优化甲供物资管理的办法。     

工业工程中的物资管理必要性探讨

目前人们越来越重视工业工程项目的研究，在工业工程发展过程中，物资管理发挥了非常重要的作用。因此，文章针对工业工程中的物资管理必要性进行了探讨，以保证能够提出具体的建议和措施，从而促进工业工程物资管理工作的正常开展。     

工业工程中的人力和物资管理的必要性解析

随着科技的发展和社会的不断进步，人们开始越来越重视和关注工业工程项目的建设，其中在工业工程建设中影响其发展的主要是人力和物资管理的效果。本文主要针对工业工程中人力和物资管理的重要性进行研究和探讨，并根据在人力和物资管理中存在的不足进行论述，就存在的具体问题提出合理化的建议和措施，以保证人力和物资管理工作的顺利进行。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成长信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

物资管理应用于水利企业经济管理的价值

水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。     

房屋建筑工程项目施工质量策划

房屋建筑工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划,施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量.可以说,这两项质量管理活动涵盖了全面质量管理职能的所有内容.而通过施工质量策划可以确定项目部的质量方针、质量目标和质量职责,并且在质量策划活动中通过诸如编制质量计划、分解质量目标等使其在施工过程中--得以实施.     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

论建筑机电安装行业的可持续发展

在机电安装工程项目管控过程中,只要充分认识其固有的规律和特点,牢牢把握住管控过程中的几个关键环节,做好前期策划,抓好过程控制,抓紧后期收尾,就能避免出现大的失误与损失,确保项目的安全、优质、高效完成,实现企业效益、信誉的不断提高.     

建筑工程项目造价预测研究

由于我国工程造价管理发展相对缓慢,而且对工程项目的前期阶段造价管理重要性的认识也不够充分,因此,为使我国的工程造价管理能够取得进一步的发展,就必须引入新的先进技术,在对先进技术消化、吸收、揣摩的基础上,将其充分地应用到我国的工程项目造价管理之上.