整合营销：打造强势品牌

在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。如美国 P&G(宝洁)公司和通用汽车(GM)公司都已完全实现了以品牌为经营核心的企业体系,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。与此同时,品牌战略的实施对企业传播及管理的要求也日益严格,把各自分散开展的企业传播活动战略性地联结起来已成为迫切的需求,这就构成了在可能的限度内     

日企在长三角的服务业FDI

在长三角地区直接投资（以下简称“FDI”）的日本企业中，有中小企业，也有大公司。截至2009年3月底，共有1809家日本大公司（本文数据选自《中国进出企业一览2009-2010年版》涉及的日本大公司）在华投资，其中包括在东京证券一部上市的1030家企业、在东京证券二部上市的147家企业、非上市公司227家。上述日本大公司共在中国（包括香港、澳门）设立了6583家法人企业。从产业分布来看，尽管第二产业仍然是日本大公司投资的核心领域（共3736家，占56．75％），但服务业已经成为重要的投资领域（2826家，占42．93％）。     

诚信危机:中国企业品牌战略面临的突出问题

诚信，作为基本道德规范的基本内容，在企业品牌战略中起着非常大的作用。入世后，对品牌更是提出了更高的要求。然而由于种种原因，在当今我国经济领域，企业的品牌面临着各种诚信问题，对品牌的发展产生很大的影响。在入世后提供给企业更多机会和挑战的现在和未来。我国企业在品牌战略过程中要在经济伦理反思和加强诚信道德建设方面下更大的功夫。     

品牌引导型公司

一个公司的品牌能否发挥巨大的作用，并不取决于这家公司是否在广告投放和其它品牌推广工作方面花了大价针，而是取决于它是不是一家品牌引导的公司[编者按]     

念书生意气 今挥斥方遒——采访书生公司董事长／总裁王东临先生

书生公司创建于1996年，以领先的中文信息数字化技术为核心，为机构用户提供高科技产品和服务，目前已成长为我国数字图书馆领域的领导厂商、成功的电子政务软件厂商，被评为“中关村十大知名软件品牌”、“出版数字化软件首选品牌”。     

发展私营企业实现经济强省的跨越

随着激烈的市场竞争和经济全球化浪潮的推动，企业的竞争能力主要体现在对技术、市场和资本的控制能力上。而衡量一个国家、一个地区的经济是否有竞争能力，主要是看这个国家、这一地区有没有或有多少竞争能力较强的大企业、大公司、静思江苏的经济结构，我们感到企业数量很多，但对技术、市场和资本能够拥有很强控制力的大企业、大公司不多。江苏产品的品牌很多，许多同类产品江苏有几个、十几个，甚至几十个品牌，但在国内、国际市场叫得响的驰名、名品牌不多。江苏产品的产量很大，许多产品的生产能力在全国都处于前列，但形成规模竞争优势，在技术、质量上处于领先水平的产品不多。世界大批名大公司来江苏投资，对推动江苏经济发展的作用是巨大的，我们在进一步加快外向型经济发展步伐，吸引更多的外资的同时，也必须清醒地认识到，这些企业的技术、市场、资本的控制力都不在我们自己手上，从长远来看，难以成为我省持久性的竞争优势。     

浅析中小企业品牌战略的规划研究

由于传统价值取向的束缚，国内企业对于品牌意识的重视度及品牌理念的研究水平，远远落后于世界先进水平，不论在实践抑或理论层面，都存在较大差距。随着入世带来的革新，大批国外品牌涌入，一些国际著名品牌更是让国内企业遭遇沉重打击，付出了高昂的“学费”。目前无论学界还是企业，对品牌的研究逐步重视，也形成了相对较宽泛的领域，但大多数研究者都将对品牌的研究当作市场营销的重要手段，缺乏应有的系统性与研究高度。本文以我国中小企业实际出发，结合“北京广利核公司”品牌战略的实践活动进行探讨，并提出相关改善建议，以期为国内中小企业的发展提供借鉴参考。     

金融品牌时代银行业的选择

进入新世纪以来．全球各地市场上出现了一种新趋势，那就是越来越多的著名企业在品牌战略选择上，纷纷倾向于由打造产品品牌向打造公司品牌转变。与此同时，随着加入WTO后，国内金融市场日益融入国际金融市场，国际金融品牌逐步登堂入室，逐步走出品牌无意识的中资银行，面对内忧外患，开始强烈感受到创建企业品牌对赢得竞争的决定性作用。由此，中资银行开始八仙过海，各显神通，有意识地进行形象策划、精心打造各自的企业品牌。     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一，也是捷径之一。托宾Q理论认为，当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时，并购企业比新建一个公司成本要低，应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等，有利于增强竞争力，进入新的行业。并购能否成功，在很大程度上取决于整合是否成功，而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战，特别是对于企业的海外并购。     

中海阳：让太阳能电站遍及全世界

2005 年7 月12 日中海阳成立，2009 年9 月中海阳完成了股份制改造，成立中海阳（北京）新能源电力股份有限公司，定位专业太阳能电站服务商。经过短短4 年的发展，公司以超前理念、优质产品、完美工程业绩，跃居成为全国同行业前列的光伏企业。如今，中海阳在大型太阳能电站行业领域、光电建筑一体化行业领域和大功率LED 照明领域的品牌位居前列，成为业内一匹真正的“黑”马。     

不做比做更重要

你是怎么进入印刷行业的？ 侯锋：准确地说，我们属于冲印行业，跟印刷是相关的，但不完全一样。我是1989年到天马摄影器材公司的，开始只是这个企业的partner，来帮帮这个企业。那时完全是国有企业为主导，政府对我们这样的民营企业没有什么支持，而我们当时还要抗争世界的各大品牌，比如诺日士等国内外品牌。     

在合资中保护民族工业品牌

进入90年代,外资的投资形式和领域产生了重大变化。与中国民族品牌企业(特别是民用企业)合资,利用其原有的知名度和良好的社会信誉,以最快的速度进入中国市场,消融中国品牌;赚回投资和利润,为外资投资涌入中国的一种极为重要的新形式。外国公司的合资对中国民族工业造成了严重的影响。外国公司合资的重点为民族日用消费品行业,瞄准中     

华人品牌为何走不出唐人街

买得到品牌 买不到市场 十多年以来，Interbrand公司每年公布top100全球品牌名单，华人品牌总是缺席，海峡两岸政府也异口同声地鼓励国人企业自创品牌，走向世界市场。     

2012年中关村十大评选揭晓雷军列年度人物头名

2012年度中关村十大系列评选榜单揭晓,公和了中关村年度人物、海归新星、卓越品牌、新锐品牌、创投案例、并购案例、创新成果、创新标准、新锐企业、年度新闻10项“十大”榜单。其中,小米科技公司董事长兼CEO雷军在“十大年度人物”榜单中位居榜首,成为中关村科技企业的“领头人”。     

丝宝四大品牌传被德国收购

近日有媒体报道，拥有日化用品品牌妮维雅（NIVEA）的德国公司拜尔斯多夫（Beiersdorf）公司，以近20亿元价格收购了国内最大的洗护发企业丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四个护发品牌。     

正在兴起的日本公司重构及其效果分析

以美国大企业为代表的全球性公司重构是近20年来国际企业管理领域的一个重要趋势，其直接结果是美国企业国际竞争力重居世界第一。反观日本，受内外环境的压力，近年来许多大公司陆续开始重构。但是通过比较研究，从日本的传统企业制度、持续的低经济增长、更加激烈的全球竞争和难以承受的企业债务等方面分析，日本公司重构面临着巨大的压力。与美国及欧洲国家的公司相比，日本的公司重构基本上是被动的、迟缓的，其重构的效果如何仍需拭目以待。     

丝宝四大品牌传被德国收购

近日有媒体报道，拥有日化用品品牌妮维雅（NIVEA）的德国公司拜尔斯多夫（Beiersdorf）公司，以近20亿元价格收购了国内最大的洗护发企业丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四个护发品牌。     

福星惠誉品牌发展之路——福星惠誉公司常务副总经理谭胜兵谈品牌发展战略

一直以来，福星惠誉地产把架构企业化，塑造企业品牌作为公司可持续发展的重大目标，并努力做到最好。现在，就让我们走近福星惠誉地产，共同感受他们辉煌的品牌发展之路。     

培育自主知名品牌提高国际竞争优势--上海轮胎公司实施名牌战略打造中国双钱的研究

随着经济全球化的深入发展，国际化的市场竞争越来越表现为品牌竞争和品牌优势较量。知名品牌既是企业竞争优势的重要内容，也是企业快速成长的支撑因素。进入品牌竞争和品牌消费时代，企业要想参与国际市场竞争，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须培育发展知名品牌，使自己成为具有国际竞争力的公司。培育自主知名品牌，是一项创新的系统工程，须在科学的品牌理论指导下，选择正确的路径，采取切实有效的措施，才能取得预期的成效。本文以上海轮胎公司“双钱”品牌为案例，从理论上分析了知名品牌的理论价值和市场作用，从实践上探讨了知名品牌的培育路径与成功经验，对于企业实施名牌战略，培育发展知名品牌，增强市场竞争优势，促进生产经营增长具有指导意义和借鉴作用。     

树立科学发展观 创建和谐企业——中石油西北销售公司倾力打造国内一流成品油销售企业

近年来，中国石油西北销售公司认真践行中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，忠实履行“三大责任”，深入实施将公司锻造成管理有力、服务精细、业绩显著、品牌突出、文化优秀、和谐有序的一流销售企业的“1455”发展战略，打造国内一流、国际先进的成品油销售企业。2007年，公司牢牢把握“科学发展，构建和谐”两大主题，把握大局，狠抓产运销运行，