关系治理:华人家族企业内部治理的新假设

关系治理是对华人家族企业内部治理的新预设,关系治理也是极具本土特质的一种治理模式.关系治理是中国社会中实质性关系在企业组织中的延续,并表征为家庭式治理、差序式治理以及家长式的权威治理,而从关系治理向契约治理的转型正是华人家族企业扩展、延续所面临的一个重要考验.     

华人家族企业治理模式文献综述

华人家族企业传承了中华民族丰富的思想内涵,保留了华人治理的风格,作为一种特殊的企业组织形式,在国内外商界占有一席之地.本文就华人家族企业治理模式进行综述,发现国外学者相对走在了研究的前沿,国内学者起步虽晚,但近年来在此方面的研究也不断深入,偏向于将理论结合到国内家族企业这一具体情景中,并提出了修正式、验证式的结论.研究的不足表现在成果中缺乏相对成熟和完善的理论新体系.     

家族企业的关系治理与正式治理——相互控制的视角

学术界已广泛认识到关系治理在家族企业公司治理中不可忽视的地位，普遍的观点是关系治理仅适用于家族企业发展的早期，随着家族企业的成长，将逐渐为正式的契约治理所取代。一些新的研究认为关系治理和正式治理是不同的治理维度，可以在家族企业中共存，并发现二者可能呈现出双强的格局。本文尝试在回顾相关文献的基础上，将家族企业的代理合约区分为两类，分析其治理不同的需求及家族企业的反应，提出家族企业内两种治理方式双强的一种解释：家族企业与两类代理人同时缔约，利用两类代理人相互控制，以便同时降低两类代理成本。     

论家族企业的混合治理

家族企业的治理方式具有契约治理与关系治理并存的特点,契约治理是企业组织的本质要求,而关系治理则来自以血缘为纽带的家族成员间信任关系.现阶段关系治理在我国家族企业中的优势依然突出,这是家族企业为减少信息不对称、降低交易费用的理性选择,也是家族自身不断强化其家族势力的结果.但随着家族企业发展壮大,关系治理会逐渐丧失这种优势.     

华人家族企业治理模式研究

随着华人经济的崛起,华人家族企业的组织形式受到越来越多的关注.虽说不同国家或地区的企业治理,有很多相似的方面,但是不同国家和地区企业的具体治理实践,却由于受到不同的社会文化、政治制度、经济发展水平、法律环境、地域、历史等诸多因素的影响,而形成各自独特的"治理模式".     

浅析家族企业财务管理的问题与对策——基于生命周期视角

财务管理处于企业管理核心地位.本文围绕着企业生命周期视角,分析家族企业在创业、发展、成熟和衰退等生命周期不同阶段容易面临的各种具体财务管理问题,并提出相应的解决对策和措施,以便为家族企业更好地实施财务管理提供建议和帮助.     

中小型家族企业的关系治理途径

中小型家族企业关系治理就是依托情感关系、义务关系、信任关系、互惠关系、服从关系等实质性关系来建构委托代理,去分配资源和权益;实现关系治理需要建立科学、公正的用人机制,建构具有自身特色的人才培养与再生机制;选择合适的企业制度文化做引导,引进现代企业文化、人本文化、社会型文化、共生型文化;需要完善外部制度,需要企业社会责任的规制、企业伦理道德的深入、发扬公民精神等。     

关系治理的内容体系及其运行逻辑北大核心CSSCI

关系治理与契约治理作为各具特色的两种公司治理模式,在企业成长中相互补充、相互转换。但与理论框架较为清晰的契约治理相比,关系治理的内容体系与运行逻辑仍有待探索。在现实实践中,家族企业代际传承阶段时常发生激进的治理模式调整,凸显了关系治理与契约治理的共性与差异。为此,本文收集了61家上市家族企业相关的质性素材,比较了代际传承前后的治理模式。研究发现:第一,相对于契约治理的治理结构和治理机制,关系治理的内容体系包括关系衔结和关系准则两部分,前者由亲信安置与格局部署构成,后者依靠心智结构准则、权威准则与信任准则运行;第二,基于质性资料归纳了“个体行为动机—关系互动秩序—组织结构属性”的治理模式运行逻辑,在比较中挖掘出关系治理的个体非经济理性人动机、共同体关系的嵌入式互动状态及以“礼”为核心的自然系统特征。本研究为企业识别与运用关系治理模式提供了理论基础,也对家族企业代际传承有一定指导意义。     

旅游企业与原住民的关系治理——基于关系契约理论的解释

旅游企业与原住民的关系实质上是一种关系契约.本文用关系契约理论对二者的关系进行解释.指出旅游企业与原住民间的和谐共处有赖于法律契约与关系治理的合理运用,具体的运行机制是要构建信任机制、利益共享机制、文化保护机制、生态保护机制以及赔偿机制.     

基于企业家生命周期的家族企业传承问题探讨

改革初期的我国第一代家族企业,他们在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段。如何从“第一代”创业者手中,将企业传递到“第二代”家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题。文章探讨了家族企业子承父业中的种种冲突,提出了基于企业家生命周期的传承模式,并提出了具体的建议以帮助家族企业平稳过渡。     

转型时期家族企业治理中的歧视机制——基于激励理论视角的考察

家族企业业主把家族代理人和外部代理人安排在同一个工作岗位,使高能力外部代理人的纯私人信息成为整个代理人群体共事的"准私人信息",从而使外部代理人受到了歧视.本文的激励理论分析表明,家族企业治理中的歧视机制可以降低高能力外部代理人的道德风险和效率工资,因为低能力家族代理人的存在增加了高能力外部代理人偷懒时的成本;而且,歧视机制会使家族企业业主激励外部代理人努力的约束更容易满足,也就是说,歧视会鼓励家族企业业主更愿意激励高能力外部代理人付出努力.但是,采用歧视机制并不是没有成本的,这个成本就是影响高能力外部代理人的首创精神的发挥.理性的家族企业业主会在成本和收益之间进行正确的权衡.     

社会责任与家族企业生命周期

社会责任的履行与家族企业生命周期之间存在相关关系.本文在借鉴国外家族企业社会责任履行的成功案例基础上,构建社会责任与家族企业生命周期演变模型,分析中国本土家族企业社会责任履行的不同特征以及社会责任对家族企业生命周期的影响,探讨了中国家族企业的可持续变迁路径.     

家族企业治理结构的三环模式

本文以家族企业的定义和生命周期为基点，探讨家族企业治理结构的“三环模式”，并据以分析家族企业治理结构的特征及其演变规律，以期能为家族企业的有效治理和发展提供某种借鉴。     

家族企业生命周期不同阶段的传承研究

本文通过考察目前浙江省家族企业传承的现状和存在的问题,探讨在企业发展的不同生命周期家族企业接班策略的差异。处于不同生命周期的企业,其企业主所偏好的接班人选择构面具有显著差异。在创业期和成长期,企业主主要采用信赖机制的思维模式考虑接班人选;在成熟期,企业主主要采用网络关系的思维模式考虑接班人选;在转型期,企业主主要采用交易成本的思维模式考虑接班人选。     

信任约束、交易费用与内部关系治理——华人家族企业行为模式分析

华人家族企业较重视"五缘"关系,特别是亲缘关系。这种关系是家族主义人际信任的认知基础。人际信任关系的不同对交易费用产生重要影响,现阶段家族企业的内部治理模式(表现为关系治理)是现存儒家文化积淀和现有企业规模上的最小交易费用安排。随着西方文化对中国传统文化的渗透和家族企业规模的不断扩大,华人家族企业的"关系治理"将被"理性"的制度化治理所取代。     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

家族企业内部关系规则及关系治理

一、序言在中国的家族企业中,合作秩序主要在“圈内人”之间,基于血缘、地缘等关系的特殊主义信任关系是家族企业内部治理的基本选择。但过强的家族主义会使家族企业自闭于外界,难以有效地吸收职业经理人进行专业化管理,即使是能够引进职业经理人,也难以使其能力得以充分的发挥。能否冲破狭隘的家族主义局限,积累起充足的社会资源,成为家族企业成长壮大的主要决定因素。同时我们也认识到,目前家族企业采用家族式管理不仅是中国的家族制文化价值观内生的必然结果,转型期的关系规则状况也决定了家族式管理是中国家族企业的一种适应性制度安排…     

关系契约与家族企业低成本创新模式的构建

针对中国民营企业的技术创新面临困境,文章提出了确立以市场创新为主要动力源、以模仿创新为主要创新方法、以独立创新和联合创新兼顾为主要组织形式的中国家族企业低成本技术创新模式.并且从关系契约角度论证低成本创新模式的支持系统.     

海外华人家族企业治理特征及其对国内相关企业管理的影响

家族企业理论在国内外的发展受到不同的综合背景影响,体现出不同的学科发展进程和特点,但国内外的华人家族企业仍存在一些共性。海外家族企业跟市场经济环境的适应和转型比国内更早,特别是特定法制背景下的公司治理模式特色值得研究和借鉴。总体上看,家族企业向更广社会资本的开放,以及结合社会文化与法律背景来改善家族制是家族企业实践和研究的发展趋势,这种趋势对于正处在二次创业和制度变迁过程中的国内民营企业和家族企业也有明显的借鉴意义。     

家族企业治理机制研究

在我国现阶段,家族企业已具有一定规模.然而,在经营过程中,家族企业所暴露出来的问题却越来越大.究其原因,是没有建立一套与公司治理模式相适应的治理机制.