战略联盟企业知识吸收能力研究

自20世纪70年代以来,战略联盟(Strategy Alliance)在全球范围内出现,近年来随着经济全球化和世界经济一体化程度的加深,联盟数量更是以年均25%的速度递增,但是,伴随着联盟数量的增长,联盟的失败率也是很惊人的。斯皮克曼等(1996)估计战略联盟失败率为60%。威德曼(1998)甚至给出了70%的更高数据。美国安德森咨询公司也曾根据调查结果得出结论,66%的联盟以失败告终。为什么战略联盟会出现如此高的失败率?近年来,越来越多的学者从知识管理,尤其是从知识转移的角度来研究战略联盟及其成败的原因。最近的调查显示,71.43%的联盟企业表示其最重要的目的不是为了获取资金,而是获取先进技术信息、共享知识资源。而知识共享的程度又取决于联盟成员企业的知识吸收能力,如果联盟成员企业知识吸收能力不足,必将影响联盟企业之间的知识共享和转移,进而导致联盟的失败。所以,研究战略联盟企业的知识吸收能力有着重要的意义。战略联盟企业可以吸收联盟外的知识,也可以吸收联盟内的知识,本文只研究联盟内知识的吸收。一、知识吸收能力的概念与内涵(一)知识吸收能力的概念Cohen&Levinthal(1990)在他们发表于美国《管理科学...     

发展战略、知识吸收能力与经济收敛

本文的研究表明,如果遵循比较优势的发展战略,那么知识吸收能力较高,发展中国家可以实现向发达国家的经济收敛,人均收入水平有可能超过发达国家的人均收入水平;如果实行违背比较优势的发展战略,且违背的程度比较严重,那么发展中国家的知识吸收能力会逐渐下降趋于零,人均收入水平与发达国家的差距会越来越大。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

服务代理企业知识吸收能力的概念及构成

知识吸收能力对服务代理企业培养竞争优势实现可持续发展有着重要的意义。从组织层次的角度来看,服务代理企业的知识吸收能力由三部分构成:个体知识吸收能力、团队知识吸收能力、企业知识吸收能力。     

知识创新助推企业发展

企业知识创新是隐性知识或显性知识或它们的组合转化为可以由组织所共享的显性知识的过程,是为了企业取得长期的、可持续发展的竞争优势,创造、发展、交流和应用新的知识,使之     

制造企业知识密集服务网络嵌入与企业绩效的关系——企业吸收能力的调节作用

针对制造业企业究竟要如何成功实现服务化战略转型的问题,文章结合网络嵌入性理论,以珠三角经济圈各类制造企业为研究对象,分析了当制造企业嵌入知识密集服务网络时,企业吸收能力对制造企业服务化战略转型绩效的影响。结果发现:制造企业嵌入知识密集服务网络,企业吸收能力越强,制造业服务化战略转型绩效获取将越有保障。同时,研究还表明,尽管制造企业知识密集服务网络嵌入对企业绩效有显著的正向影响,但其关系性嵌入对企业绩效的影响并不总是遵循线性关系。为提升制造企业从外部服务网络所获取创新知识的吸收能力,文章提出了塑造以知识为中心的企业价值观、针对性地加强组织人力资源管理、重视服务系统的研发投入等建议。     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

论企业现金流量战略性分析框架构建

在微利时代,现金流成为企业在市场竞争中获得优势的关键,拥有现金流就意味着具有更多的竞争主动权,一旦遭遇危机或者获得投资机会,企业可以通过动用现金来应对和把握机会,因此重视现金流成为企业实现可持续发展的关键。现金流分析是关注企业现金流是否平稳的工具,通过现金流分析可以有效把握企业现金流的方向,有利于企业总体战略的实现。     

知识——企业核心能力的唯一源泉——兼评《知识的吸收与创造》

核心能力在理论界和企业界倍受追捧，被很多人作为解释企业长期竞争优势源泉的工具。核心能力论的哲学内涵是内因决定论，即企业自身的内功修炼决定其在市场竞争中的成败，企业竞争优势来源于内部独特的核心能力。而对核心能力来源的分析，出现了诸如资源基础论、组织基础论、流程分析论、技能基础论等很多学派，从不同的视角进行了探索。     

知识吸收、社会资本与模块化组织中企业竞争优势

模块化作为一种新的生产方式和组织的演进形式,已经越来越多地应用到各个领域。本文基于对模块化组织这样一种中间形态的网络组织结构进行研究,在经济全球化和新经济的背景下,模块化组织中企业竞争优势的获得一方面来源于企业的学习,尤其是知识的吸收能力;另一方面,通过动用所处社会网络中的社会资本的能力,进行知识的吸收和传递,最终建立自己的竞争优势。本文研究表明,知识吸收能力和社会资本利用能力对于企业的创新能力和竞争优势确实会产生一定的影响,企业在实践中,对于整合网络中其他企业的资源,建立整合竞争优势有重要的意义,对于中国企业"走出去"也有一定的借鉴意义。     

发展项目管理是监理企业的发展方向

本文阐述了目前监理行业和企业存在的问题,对比分析了建筑行业中项目管理对于工程监理的一些优势。并根据这一特点,从市场发展和行业竞争的角度出发,论证了发展项目管理是监理企业的发展方向这一观点。     

企业营销发展方向——业务服务化

消费花钱买商品，一是买满意(物美价廉)；二是买舒心(优质的服务)。而在市场日趋丰富的今天，商品的同质化程度明显加强，“价格战”的结果使商品的价格逐渐趋同，各种产品技术差别也越来越小，所以单纯依靠传统的质量、价格已很难取得竞争优势。而服务因其最直接、最有内涵、最富有感情、最能体现个性而显示出独特的竞争魅力，使企业更好地使用差异化策略，为消费提供更多的顾客满意度，将企业带入良性竞争时代。     

知识资本与企业竞争优势相关性研究

一、知识资本及其分类(一)知识资本概述知识资本,首先由美国经济学家加尔布雷斯(J.K.Galbrainth)提出。其后,关于知识资本的研究就逐渐增多。有些是从知识管理角度切入,有些是从信息技术角度进行探     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对知识员工的团队激励

知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动。所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。由此，合作团队便应运而生。     

知识管理与企业核心竞争力的关系初探

随着知识经济的到来,企业核心竞争力已从有形的物质形态转向无形的知识形态.知识管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段.知识管理与核心竞争力之间存在着诸多的联系.文章先从前人研究的基础上重新界定了知识管理和核心竞争力的概念并对相关内容做了简要的概述.接着文章着重从本质性、互通性、依赖性和依存性四个维度对知识管理与企业核心竞争力的关系进行了探讨,认为,企业核心竞争力的本质是知识,它与知识管理存在许多相通的地方,它的培育和提升有赖于知识管理的有效实施,它与知识管理相互依存而不断向前发展.