合江县审计局切实加强对口联乡扶村工作

今年以来，合江县审计局切实加强联乡扶村工作。一是签订共建协议。局机关党支部与南滩乡段家祠村党支部签订了共建协议，11名在职党员分别与段家祠村11名贫困党员结成了互助帮扶对，开展“一帮一”结队帮扶。二是进行真帮实扶。促进南滩乡抓好安全责任措施的落实，帮助完成隐患整改任务；七一前夕对段家祠村贫困党员进行了走访慰问。送去帮扶资金1300元；     

本溪市审计局领导重视审计期刊发行工作

近日,本溪市审计局召开局务会议,研究部署季度重点工作,其中之一就是要加强审计期刊宣传行工作。为全面搞好审计期刊发行,王佳才局长提出十六字要求：“提高认识、加强领导、明确措施、强化落实”,并明确提出了本溪市审计宣传和期刊发行工作要在全省达到应有位置,为审计机关增光。     

加强审计法制工作 促进审计质量提高

我市自１９９６年以来，努力加强审计法制工作，深入贯彻《审计法》、《审计法实施条例》等法律法规，健全执法责任制，依法加强审计监督，较好地完成了上级下达和地方党委政府交办任务，为促进我市经济发展作出了积极贡献。一、加强普法工作领导，提高法律知识水平为了搞好法制教育，市局建立了法制领导小组，由局长任组长，各位副局长、科长为成员；分工一位副局长具体负责抓法制工作，加强对全市审计法制工作的领导。（一）认真制订以学习《审计法》为重点的“三·五”（１９９６年至２０００年）普法规划。在“三·五”期间，每年初定出…     

短时间扶不起来

在“三讲”过程中，记者听说这样一件事：一次某领导到特困户家里扶贫，在目睹了他家的困难情况以后颇有些为难，还是其身边的秘书及时洞察领导的心思，向跟随一同前来的村干部说：“这户人家短时间扶不起来，难见成效，还是换一户吧。”秘书的话让记者糊涂：“对短时间扶不起来的特困户何以要换呢 ?莫非领导帮农民脱贫致富的心情太急切 ?”后来经过侧面了解，有一点是记者始料未及的，还是秘书的提醒让记者恍然大悟：“一时难见成效，不好报道。”原来如此 !　　领导政绩固然可说明能力和水平，也是“进步”的硬件，但身在其位不能只为“硬…     

确定目标 制定措施 提高质量——淄博市审计局开展审计业务质量年活动

为了加强和改进新形势下审计工作 ,加大业务工作力度 ,提高审计质量和效率 ,实现业务创一流的工作目标。最近 ,淄博市审计局决定在全市审计机关开展“审计业务质量年”活动 ,并制发了实施意见。一、强化“业务立局”意识 ,加大对业务工作的领导力度。统一思想 ,强化“业务立局”、“业务强则全局兴”的意识 ,加大局领导对业务工作的投入。坚持每周一次局长办公会 ,检查各项业务工作目标落实情况 ,研究解决业务工作中遇到的问题。局主要领导要保证对本单位全年８０ %的审计项目进行现场指导 ;分管局长对分管业务科室要保证６０ %的工作时间靠…     

我的切身体会:扶贫扶弱先扶志

按照四川省绵阳市委、市政府的安排部署,从2005年起,利用三年时间,对人均纯收入低于1000元的农村贫困户实施大力帮扶,通过一系列的帮扶,实现贫困户人均纯收入达到1000元以上的目标。根据这一要求,我乡大力开展“千名党员结穷亲”的党员“1 1”结对帮扶。作为一名党员,我与盐亭县宗海乡红岭村7社任青海家结成了“穷亲戚”。     

北票市审计局多措并举 认真做好包扶企业工作

为深入贯彻落实《北票市部委办局领导包扶重点企业实施意见》（北委办发[2008]15号）文件精神，加强对重点企业的包扶工作，北票市审计局以“优化服务年”活动为契机，多次召开党组会、局务会传达有关文件及会议精神，多措并举，为企业排忧解难。一是加强领导，完善组织。建立由局长亲自抓、分管局长具体抓的领导机制，并指派一名中层干部具体负责有关事项的协调工作。二是深入实际，多次深入包扶企业，为企业解决实际问题。首先积极协调有关部门，及时帮企业做好立项评估、注册、公证等事宜，     

如何解决“扶了倒、倒了扶”的问题

如何解决“扶了倒、倒了扶”的问题高琦近几年来，各地都采取得力措施，对后进村党支部班子进行了整顿调整、调整后的班子，一般都团结而富有朝气．使农村工作在短时间内有了新的起色，但也有一些后进班子整顿后效果不明显，甚至出现了“扶了倒、倒了扶”的现象。这一问题...     

扶上马送一程

经过近年来对党的思想、作风和组织的整顿,我们高兴地看到许多新入党的同志,把入党作为继续前进的新起点,不断用更高的标准严格要求自己,做到了“入党前是骨干,入党后是模范”受到广大群众的拥戴和好评。但是也有些同志,入了党,便产生了“党票到手,革命到头”的思想,他们入党前那种奔放的热情、高涨的干劲,奋发向上的精神渐渐地减退了。这种现象的出现固然与这些同志放松思想改造,入党动机不够端正有关。但是,各级组织在加强对预备党员管理教育措施不利方面也有不可推卸责任。各级党组织要加强对预备党员的教育管理,做到“扶上马,送一程”。要注重抓好以下几点(一)落实入党介绍人责任制。预备党员的入党介绍人,要继续负责对其考核教育工作,及时了解预备党员各方面的表现情况,继续负责对其考核教育工作,及时了解预备党员各方面的表现情况,继续帮助预备党员克服缺点,并定     

把优质服务化为每个人的自觉行动

提供优质服务是党委办公室工作的基本要求,必须落实到每一项具体工作中。党委办公室提供优质服务,关键是要解决好如下问题。强化服务意识,解决好“为谁服务”的问题办公室的每一项工作都离不开“服务”二字。为领导、为机关、为基层和群众搞好服务是办公室的重要职责。为领导服     

浅谈企业安全管理工作责任制

胜利油田黄河钻井总公司近年来为了更好的落实中石化总公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》,公司上下充分认识安全生产工作的重要性,搞好安全生产工作,体现“关爱生命,以人为本”的宗旨,全面做好安全生产工作,认真贯彻“三个代表”重要思想,坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理,认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义,按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。     

扶贫扶“智”又扶“志”

自确定海子沿乡尖山子村作为新疆巴里坤县工商局对口扶贫点以来，巴里坤县工商局积极主动与当地乡村干部接洽。共同交流探讨如何帮助贫困农牧民及早脱贫致富，实现由送钱送物向扶“贫”、扶“智”、扶“志”的转化，增强贫困户脱贫致富的信心和积极性，并结合各家庭的实际情况，分别提出了脱贫致富的可行性建议。     

扶贫帮困送温暖 “保先”教育见行动

仁化县审计局在“保先”教育行动中切实为帮扶村办实事、办好事。自2002年定点帮扶扶溪镇古夏村以来,采取有力措施真帮实扶,先后投入帮扶资金6.7万元,使该村的经济比过去有了较大发展。为把“保先”教育活动引向深入,取得实实在在成效,仁化县审计局全体干部职工在局长的带动下一行十二人自发捐款4500元,深入古夏村开展“访贫问苦献爱心”活动,并承诺对该村泥泞道路捐赠12吨水泥进     

宣汉县审计局积极帮扶贫困村

今年以来．宣汉县审计局认真落实“领导挂点、部门包村、干部帮户”的活动要求,建立领导机构,制定实施方案,落实帮扶措施。     

进一步落实帮扶措施 加大扶贫工作力度

按照省委、省政府扶贫工作总体部署，为进一步落实帮扶措施，加大扶贫工作力度，搞好“整乡推进”扶贫工作，省审计厅、省扶贫办会同朝阳县政府于3月18日在朝阳县杨树湾乡召开“整乡推进”扶贫工作座谈会。杨树湾乡党委、政府班子全体成员，各村党支部书记、村主任参加了座谈会。     

统计工作规范化建设策略

统计基础工作规范化建设是开展各项统计工作、充分发挥统计服务功能的根本保障,统计基层基础工作,面对经济成分多元化,统计调查对象“复杂”化问题。文章论述了落实加强统计基础工作规范化建设的具体措施,并提出了落实加强统计基础工作规范化建设的具体措施,围绕目标,稳步推进,大力宣传,加强督导,搞好部门配合,提高统计执法的权威性等具体建议。     

认真听取意见 坚持边整边改——省审计厅“三讲”教育第二阶段工作综述

“三讲”教育进入第二阶段后,中央和省“三讲”教育办公室先后多次发出电报通知,就找准问题,深刻反思,开展批评,落实整改意见等进行了具体部署,厅党组高度重视,及时召开会议传达学习,统一思想。为了认真搞好总结剖析,广泛听取意见,厅领导多次召开座谈会,并在厅...     

“1＋7”驻村工作模式：零距离的服务

贵州省黔西县为了搞好村级工作，组织党员干部深入结对帮扶村寨，面对面倾听民意，零距离地服务群众，在实践中不断探索并丰富和完善了“1＋7”驻村工作模式。     

在市场经济条件下如何搞好煤矿安全监察工作

在市场经济条件下,面对目前全国煤矿效益滑坡。重大事故上升的严峻形势,如何才能搞好煤矿安全监察以促进我国煤炭工业健康、可持续发展,应采取强有力措施确保安全生产。一、加强组织领导,落实各级安全生产责任制各级领导要从讲政治、讲稳定的高度,以对人民负责的精神,切实加强对煤矿安全工作的领导。要正确处理安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系,真正把安全工作的中心转移到“预防为主”的轨道上来。牢固树立“安全就是效益”观念,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实各级领导的安全生产职责：     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。