CIS导入的三大基础工程

21世纪是竞争的世纪，企业参与竞争的焦点已从商品数量、质量、服务的竞争，逐步进入企业形象的竞争，突出从全方位、广角度、宽领域展开高层次、体现综合实力的竞争。CIS涵盖了企业知名度、产品美誉度及企业形象力等诸多要素，企业积极导入CIS战略，通过理念识别系统，在观念上革故鼎新；通过行为识别系统，展示企业风采；通过视觉识别系统，突现企业形象，进而让企业塑造的形象立于公众心中。     

导入企业形象设计的思考

企业形象设计（Corporate Identity System）又称CIS设计或CIS战略。它以树立企业及其产品形象为核心,以提高企业的认知度和市场占有率为目的,是现代企业经营管理的战略手段。企业形象设计自上个世纪初诞生以来，已逐步发展成为世界各国企业文化发展的重要部分，美国的IBM、可口可乐、麦当劳，日本的建伍、富上、美能达等公司皆因成功地导入了CIS系统而成为世界知名企业或世界著名品牌。     

企业理念识别系统的设计

就像一个具有良好修养、善意行为及漂亮外表的人会比一般人拥有更多的朋友、更多的机会去创造和获得成功一样，一个企业如果具备顺应时代的经营观念、表里如一的行为、鲜明而系统化的视觉设计，并将这一切广泛地传播开来，也会获得更加广阔的发展空间，更加优良的生存环境，更大的生命力与产品的行销力，这就是企业形象战略的魅力。     

构建个性鲜明的企业形象识别系统——听觉识别系统

当今社会,许多企业都引入了CIS系统,即企业将其理念(MI)、行为(BI)、视觉(VI)、听觉(AI)形象及一切公众可感受的形象实行的统一化、标准化与规范化的科学管理体系.     

电力企业CIS导入战略分析

<正>一、CIS战略的基本理论CIS是英文"Corporate Identity System"的缩写,一般译为"企业形象识别系统",它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的     

企业导入形象战略过程中应注意的几个问题

近几年来，CI——企业识别系统，又称企业形象战略，这个舶来品风靡了华夏大地，由于这只装扮企业的魔手。使一些企业的形象由朦胧变为清晰，由平淡无奇变得美丽动人，为企业赢得了社会公众的信赖，从而取得了市场竞争的优势，于是企业纷纷导入CI。然而，一些企业对CI的性质、运作和作用缺乏全面的理解，容易陷入误区，必须注意几个问题。     

浅谈企业管理战略之组织文化建设——组织形象可识别系统(CIS)

本文概述了现代企业管理战略的前沿课题——组织形象可识别系统的内涵、发展、地位及若干功能,特别分析了业界近年来高度关注的组织形象可识别系统(企业CIS)的构成要素,结合了当今著名企业的相关案例,得出了以下结论:企业的CIS建设是企业管理中文化建设的不可分割的部分,企业的CIS建设有利于树立企业的特色,有利于增强企业的国际竞争力,有利于获得消费者的认同。综上所述,现代化的企业应努力学习世界500强的优秀企业,努力进行企业文化的建设,这样才有利于我国的本土企业赶超世界著名企业。     

论高校形象识别系统的战略设计

中国的高等教育发展迅猛,而高校的竞争程度也日趋激烈,竞争的层次日趋提高。如何提高竞争能力,从容应对竞争,是许多高校在思考的问题,而高校形象识别系统的战略设计无疑是提升高校竞争力的一个有力武器。     

企业识别系统——CIS

概念CIS全称Corporate Identity System,即企业识别系统或企业形象设计系统。其含义是,运用整体传递系统,将企业经营观念与精神文明及时地传递给社会公众,以塑造良好的企业形象,赢得消费者对企业的认同感,从而提高企业的市场竞争能力。     

企业形象战略导入状况分析与改善建议

系统分析了我国企业形象战略（CIS）导入状况,指出了CIS导入存在的问题及主要影响因素,提出了改善建议。     

物业管理企业CIS导入方案

企业文化和CIS两者的内涵和结构以及功能并不相同。企业文化更着眼于企业价值观的确立、以人为本的企业内部管理和企业文化整体素质的提高;CIS战略的重点在于树立企业形象,使其得以传播和认同。但两者又相辅相成、相互渗透,在企业中将企业文化建设同CIS战略一体化实施,既有科学性,又有可操作性。物业企业CIS的导入过程也是企业文化建设的过程,CIS的实施过程也就是企业文化的贯彻过程。     

职工持股会的法律形态设计

20个世纪50年代，为解决劳资纠纷在西方出现了职工持股制度，这一制度于80年代后期引入我国，对我国国有企业改制起到了一定作用，同时也出现了一些问题，其中最突出的问题就是职工持股会的组织形式。目前全国已有近30个省市对职工持股会进行了初步的探索，形成了许多不同的做法和模式，但国家有关部门尚未给出明确的意见。推进职工持股是一项复杂的系统工程，从国内实践情况看，尽快建立适合中国国情的职工持股制度，已经成为我们面临的一个亟待解决的课题。     

正确认识和理顺企业文化与CIS的关系

在企业文化建设和企业形象塑造中．许多企业或把企业形象当作企业文化，或把企业文化与企业形象塑造割裂开来，不仅在理论和概念上存在模糊现象，而且在企业文化建设和企业形象塑造实践上也存在诸多不当甚至失误之处。所以必须正确认识和理顺企业文化与企业形象（CIS）的关系。