房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.     

谈房地产开发企业成本管理

本文首先讲了房地产开发成本控制的现状,然后谈了房地产企业在几个阶段的成本控制的对策。     

谈房地产开发企业成本管理

本文首先讲了房地产开发成本控制的现状,然后谈了房地产企业在几个阶段的成本控制的对策.     

浅谈房地产企业成本管理及控制

随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,房地产企业的生存和发展,很大程度上依赖于其对成本的控制程度。房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策

成本的管理对于房地产而言是一个极其系统的工程,务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施的一系列成本控制措施,可以提高企业的管理效率,还可以增强房地产企业的核心竞争力,有效控制工程造价才能在竞争市场立足,创造更大的经济效益。成本管理不仅关系到赢利的多少,更能决定企业是否能够继续生存,在竞争激烈的市场条件下,成本管理的重要性已不容忽视。主要对国房地产企业成本管理存在的问题与对策进行研究。     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

浅谈房地产企业项目的成本管理

本文主要从项目前期投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段这三个阶段来分析房地产企业项目全过程的成本管理,以供参考。     

浅析房地产开发项目成本管理

随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济支柱产业的房地产业迅猛发展。在资本逐利的本质特性下,目前房地产行业的企业数趋于饱和,房地产企业低成本高利润的时代成为过去,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节,实施有效的项目成本管理。     

房地产企业成本管理及其具体措施

随着国家经济的发展,房地产企业得到的空前的壮大,但是近几年,伴随国家政策的不断打压,房地产企业受到了很大的限制,有些小的企业甚至面临到破产倒闭,如何在这种经济环境下保证房地产企业的可持续发展,控制企业成本管理成为关键所在。因此本文从房地产企业运行的多个角度,针对如何加强房地产企业的成本控制进行了简要的分析。     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。     

刍议房地产企业财务成本管理问题

目前,大部分房地产企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理,未重视财务成本管理的重要性,在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施,致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益,并在竞争风险中获得双赢,就应着手管理财务成本,以创新、科学的方式进行成本管理工作,为房地产企业未来发展奠定基础。     

房地产企业项目全过程动态成本管理

自2009年以来,由于经济出现增长放缓的趋势,楼市需求也趋于平稳。房地产行业在经历了近十年的快速增长后出现了明显增长放缓,而这也为房地产企业的生存发展带来了一定的危机。在整体宏观经济不断下行与房地产市场宏观调控的走势下,居民购房意愿持续走低,房地产企业只有严格把握企业成本,做好项目的全过程动态成本管理,才能在激烈的市场竞争中找到合适的发展方向,推动企业稳健发展。     

房地产开发企业加强财务成本管理研究

经济的全球化、一体化的发展,城市规划和土地有偿转让发展态势高涨,房地产企业财务管理面临着发展中存在的复杂性、多样性,在房地产开发企业的管理工作中,必须将财务管理置于重要的位置。随着国内房地产行业的快速发展,尤其是各种新政策的出台,为了进一步提升房地产开发企业的经济实力,一定要有针对性地解决现阶段财务管理工作中存在的问题,并且逐步构建完善的财务管理体系。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

房地产企业成本费用管理问题的探讨

现如今,房地产企业的成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文首先对房地产企业成本费用问题进行了概述,其次阐述了房地产企业成本费用管理存在的主要问题,分析了房地产企业对成本费用进行管控的原因,并在此基础上,结合房地产企业目前的实际工作现状,有针对性地提出了一系列企业成本费用管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业得到了巨大的发展。随着改革开放政策的不断实施,房地产行业在遇到巨大发展机遇的同时也面临着重大的危机。因为房地产行业受到国际金融危机的影响较大,同时国家也对房地产行业做了一些宏观调控。对于房地产企业而言,如何生存和发展是当前最为紧迫的问题。随着市场经济的快速发展,房地产企业之间的竞争也逐渐规范化。房地产企业想要占领一定的市场就必须提高企业的盈利能力。如何有效地控制和管理好成本,提高企业的经济效益,本文就此问题作出了简要的探讨。     

浅析房地产财务成本管理的问题与对策

房地产企业是促进我国社会经济发展的重要推动力,它不仅是我国国民经济的支柱产业,同时也与人们生活居住质量的提升息息相关。随着我国房地产企业不断发展与房价的一路看涨,我国政府采取了积极地限制措施,虽然这对于规范房地产企业资金运作有一定的效果,但是却也引发了房地产企业的资金周转困难。面对当前激烈的行业竞争,要想让企业自身提升竞争力,降低运营风险,就要对企业财务成本展开有效地控制措施。本文将对于当前房地产企业的财务成本管理的问题和对策展开详细探讨。     

房地产企业成本控制浅析

市场经济条件下，房地产开发企业是国民经济的支柱产业之一，其特点是投资大、周期长、生产流程复杂、风险大，对外关系多，前期手续繁杂。因此，企业管理的重要方面就是要加强企业财务管理，而加强企业财务管理的重中之重则是建立以企业财务为中心的成本控制管理体系。