张艺谋品牌连锁的潜规则

在中国的艺术圈内,张艺谋缔造着一个又一个神话,赢得了难以计数的各界嘉奖.奥运会的胜利闭幕,又将张艺谋推向一个新的巅峰,张艺谋那布满沟壑的脸庞已成为中国当代艺术文化的一个符号.如果说张艺谋所执导的每部电影是风格迥异的品牌产品,那么,他的"印象"系列实景居4则是一个品牌加盟连锁,而这个品牌连锁之所以能够在中国四处开花,老谋子自有一套助其成功的潜规则.     

我国餐饮连锁企业品牌竞争力提升策略研究

在日益多变的市场环境下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业长期生存的关键，餐饮连锁企业的品牌也须产生强劲的品牌效应与竞争力。从餐饮连锁企业品牌竞争力的内涵与作用出发，分析我国餐饮连锁企业存在的品牌竞争力问题，提出提升我国餐饮连锁企业的品牌竞争力的策略。     

连锁企业品牌特征、作用和策略研究

主要探讨了连锁企业品牌的概念和基本特征,分析了连锁企业品牌的主要作用,并对连锁企业品牌的策略体系进行了构建,以期为连锁企业品牌经营管理理论研究和实践运作提供有益借鉴和参考。     

麦德龙万得城为什么失败

经过两年试水，麦德龙还是决定终止旗下消费电子连锁卖场万得城的中国业务。2013年3月11日，这家欧洲最大的消费电子连锁品牌正式关闭中国市场门店，全面撤出中国。     

百思买的五星电器赌注

在中国,五星电器到底是百思买的一项品牌连锁事业,还只是一单流通零售生意?近两年来,随着百思买自有品牌退出中国、CEO杜恩因桃色事件辞职及百思买创始人理查德·舒尔兹辞去董事长一职等"负面新闻"事件被先后曝光,缠绕在五星电器周     

提升连锁药店竞争力的营销对策探讨

连锁经营是全球药品零售领域中流行的业态,也是中国药品零售终端发展的方向.在激烈的市场竞争中,中国连锁药店应该采取发展自有品牌、扩大经营范围、开拓农村市场和加强药师队伍管理等营销措施,来不断提升连锁药店的竞争力.     

试析品牌建设是民营企业发展的核心竞争力——以苏宁电器为例

21世纪人们把品质作为工作和生活的目标,从改革之初的填饱肚子,发展为现今追求精彩的生活。而家电的出现极大地丰富了人们的生活,电视、电脑、手机等已成为了人们生活中不可缺少的一部分。苏宁电器近年来通过提供优质服务、诚信经营、履行社会责任、储备人才来进行品牌建设,2010年占据中国民企500强第2位,成为中国家电连锁行业的领头羊。从苏宁电器的发展我们不难看出,品牌建设已经成为中国民营企业发展的核心竞争力。     

“煮制”咖啡的理想国——星巴克的品牌之道

星巴克作为时尚的代名词，是小资们的精神圣殿，从默默无闻的小商店到风靡全球的连锁企业，我们可以从星巴克的品牌建设过程中得到一些启示。[编者按]     

人“沃尔玛”兼营“自产货”想到

沃尔玛作为世界上最大的商业连锁企业，它所拥有的企业自有商标和品牌的产品范围是非常广泛的，不但包括一般的日用品，而且还包括例如西尔斯轮胎等生产资料。我国的联华超市在经营过程中自有品牌产品的覆盖范围和销售额也日趋增加。为什么会产生这种现象呢？本文通过分析表明，其主要原因在于商业连锁企业出售这些自有商标、品牌产品具有一定的优势，可以赚取更高的利润，拥有更多的自主权，而且市场上的消费者也比较认同。与此同时，本文也提出了运用该策略应注意的问题及可能产生的负面影响，希望借此对我国商业连锁企业的发展及该策略的运用作一个较为全面的分析。[编者按]     

周黑鸭：一个草根的传说

看到过菜场或者路边的小商贩么？10多年前周鹏跟他们一样，推着货架站在大街上吆喝卤鸭；不同的是，周鹏喊出一个全国连锁品牌——周黑鸭。在几个月前，这个草根创业者甚至得到了资本的眷顾：周黑鸭与天图创投签署投资合作协议，获得后者6000万元的注资。     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

家电制造商渠道选择:向左、向右?

国美和永乐合并构建了目前中国家电渠道的一个巨无霸,家电连锁的存在和成功是市场价值决定的。但是中国目前家电连锁掠夺家电制造商,把自己的成功建立在制造商的死亡基础上,迫使不少家电制造商自建渠道,随着百思买的进入,未来的家电渠道会有所变化。     

百胜中国公益前行

正百胜餐饮集团中国事业部(Yum!Brands Inc.,China Division)隶属于美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜餐饮集团(Yum!Brands Inc.)。就单店数量而言,该集团是全球最大的餐饮集团,在全球130多个国家和地区拥有超过40000家连锁餐厅。百胜集团旗下肯德基、必胜客和塔可钟三个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品连锁餐饮领域位居全球领导地位。     

品牌命名--新形势下的探讨

自入世以来 ,中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。许多专家学者纷纷发表高论 ,一会儿是“品牌国际化战略要领” ,一会儿是“品牌国际战略研究” ,又一会儿是“品牌国际化难易”。在品牌国际化成为热点的时候 ,是否应该先考虑给品牌取一个好名字呢?品牌命名的成功与否 ,直接关系一个产品能否迅速持久的立足于市场 ,直接关系到一个产品在激烈竞争的市场上的生死存亡 ,也直接关系到一个产品能否进入并立足于国外市场。可以说 ,如果一个产品有一个好的品牌名称 ,该产品就已成功了一半。1名称的功能品牌命名如此重要 ,是因为名称…     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

试析品类管理在连锁零售中的应用

国际连锁零售业入住中国内地以来,连锁零售业之间的战争硝烟就没有停止过,各个零售业想尽一切办法提高企业竞争力,抢占市场份额,而品类管理是连锁零售业新兴一种管理方式,对提高我国连锁零售业整体水平有着重要作用,而其运营绩效也在国际零售业中普遍得到验证.但是就是这样一个先进的管理方式,在我国的运用过程中出现了不少困难和应用弊端,面对中国连锁零售业发展现状,本文在微观层面上从里到外提出了相应建议和对策.     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈.中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境.本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略.     

袁岳：服务带动未来

产品设计和渠道一体化的新型连锁服务、基于自主设计自主品牌的电子商务模式、新型知识服务业、创新型物流行业,以及在文化改革背景下兴起的文化娱乐行业,将是未来服务行业发展的重要方向。     

连锁经营中的自有品牌建设

随着中国入世 ,国际上大型零售商之间 ,不同业态之间的竞争日趋激烈 ,垂涎中国巨大零售市场的国际巨型零售商日趋增多。这些跨国公司凭借着自己国际知名的品牌和连锁组织形式 ,已从渗透阶段进入攻城掠地阶段 ,使我国零售业市场竞争变得更加残酷。本文要研究的就是现代连锁企业发展中对于自由品牌的策略。丰富目前企业发展连锁经营战略的理论基础。     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。