职业经理人的品质

如果企业需要一个领导者,为什么是他?答案是:他愿意承担责任,做出承诺,并兑现承诺。而企业选择了他,是因为他真的有这个资格和能力,还因为他是值得信赖的人,正直而诚实。他可以要求一定的待遇,董事会也应该满足其合理的要求,但他不能利用职位便利给自己谋划一分钱的利益。     

新世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去?毫无疑问，21世纪企业应该和能够生存下去，但并非所有的企业。能够生存下去的企业，它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征，而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。     

陈清泰：国企改革下一步如何突破

可以说，以1993年党的十四大为标志，国有企业改革前后大体上可分为两个阶段。在此之前是在传统体制的框架下，对国有企业轮番进行政策调整，目的是要给企业自主权，同时也给企业一定的自主钱，希望它们能增强市场活力；十四大确定了社会主义市场经济体制后，我们面临了一个非常严肃的问题，就是公有制国有经济和市场经济体制能不能结合?     

金山：一个符号19年的起起落落

2007年10月9日,金山,这家以激情和顽强著称的中国软件企业在香港联交所上市了。为了这一刻,她等待了8年之久。在中国软件业,似乎很少有一家企业的发展过程总可以牵动公众的关注,似乎没有任何一家企业的历程会如金山一般让人感慨万分。金山的发展见证了中国企业成长过程的艰辛和磨难,也见证了中国软件企业的顽强和不屈。现在,她要肩负着遍布全世界的投资者期待的目光,寻求一种更加轻盈、快乐的发展之路。这一个中国软件产业的符号能否如愿?中国软件产业能不能随着金山的成功而走向世界?     

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。 以快、新、准思维进入市场 不依附市场而能够生存的企业是难以想象的,但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应该能够了解新世     

推进医养结合养老模式关键在于政府引领

正老年人如何养老?特别是患病、失能老人、残疾老人以及绝症晚期老人如何养老?一直是困扰子女和社会的难题。陕西省榆林市65所公办养老机构,基本都是收养健康、生活能自理的老人,没有一张护理床位。榆林市政府资助建设的全市最大的民营养老机构——保榆老年公寓,有1001张养老床位,也没有一张护理床位,失能、半失能老人的养老困境十分突出。而现在的医疗机构和养老机构互相独立、自成系统,养老院不方便就医,医院里又不能养老,     

投资北京投什么？怎么投？——采访首都经济贸易大学文魁教授

一个企业是一个组织，一个政府也是一个组织，它们都有自己坐落的空间，这个空间是什么样的?研究一个企业，一个地区的生存环境非常重要。首都经济发展所拥有的要素是什么非常重要。     

中小企业的五种生存方式

中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线，它就像一个透明的玻璃球，一有问题就能及时反馈到最高层。当然，作为中小型企业也有两大不足。首先是规模不大，抗风险能力差；其次是资金不足，无力进行较大的、根本性的创新活动。在市场竞争日益激烈的今天，中小型企业当如何在市场夹缝中求得生存和发展呢？结合中小…     

抓“两个文明”做好思想政治工作是厂长(经理)义不容辞的责任

社会进步的标志是社会文明的发展。社会文明包括物质文明和精神文明。江泽民同志曾指出：“不能设想，一个没有强大精神支柱的民族，可以自立于世界民族之林”。同样，我们也很难想象，一个没有精神支柱的企业，能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生存发展。我认为企业久盛不衰的根本原因不在规章制度上，也不在经营战略上，而在于企业全体职工有共同信念这一精神价值上，只有这一点，才能形成企业特色，才能使企业和产品风靡世界横扫天下。当前在建立社会主义市场经济体制过程中，加强社会主义精神文明建设是十分重要的。一、厂长（经理）做好…     

道医大师王庆余谈国学:秉承国学先进思想 构筑现代精神家园

正国学这个课题很大,可以讲深也可讲浅。从宏观上来讲,自从提倡国学以来,至今没有一个人能给国学下一个准确的定义。哪怕是一个专门讲国学的人来跟我讲国学,当他讲解结束可能我都还是搞不清楚什么叫国学,他也是一头雾水,其实他自己也没搞清楚。什么叫国学?难道你读几段经书就叫国学吗?讲几段儒家的四书五经就能代表国学吗?不能。你讲几段道家的也不能,讲几段佛家的也不能。讲民间所有文化、民族文化都不能把这些称之为国学。这些都不能代表国学,那什     

台湾DRAM“惨业”能否最终脱困?

台湾DRAM产业由于严重供过于求,近年来历经惨烈的杀价竞争,普遍陷入亏损,处在水深火热之中,因而被投资人归类为"四大惨业"之一。然而,DRAM行业真有那么惨吗?所属企业确实快撑不下去了吗?它们中哪些厂商比较危急,又有哪些有存活再起的机会?究竟谁能坚持下来,熬过寒冬?下面让我们对台湾DRAM行业内主要厂商的财务情况做一分析,了解它们之所以成为"惨业"的原因,判断其到底能否最终脱困?     

如何實現国有经济的战略性重组

能不能在本世纪内初步形成社会主义的市场经济体制,我认为它的关键问题,就是资本的重组能否比较顺利地进行。我们现在改革所面临的一个最重大的任务,就是国有经济的战略性重组。这是一场攻坚战。国有经济的改革有两个方面:一个方面是每一个企业新的现代企业     

中国民营企业成功的要素

中国目前的民营企业，他们的工作环境和运作环境是不是很好呢？不是。对于西方的企业，他们的环境是不是很理想呢？也不是。中国能否忽视西方成功的管理经验呢？不能。另一方面，中国也不能生搬硬套西方成功的管理经验。我认为民营企业成功有几个要素非常重要：要素一：企业需要有能力、精力充沛、有融资渠道的人。不仅是有能力，而巨脑袋里有很好的谋略，有办法去获得资金来实现他的想法。要使投资人对所选项目有信心，认为有丰厚的利润。同样重要的是公司自身也要强有力。这个强有力不是靠环境的保护，而要靠自身的完善，能在一个不相融的…     

民营企业寿命究竟有多长？

一个民营企业的寿命到底有多长?其实，企业和人一样都是一个有机的生命体，但它和人的区别在于，企业没有自然生命，只要一代代不停地更新赋予它活力，它就不会死亡。人有成长的烦恼，企业同样也有它发展的痛苦。企业死亡的原因是五花八门的，而一个企业没落的原因也是多方面的。     

利益构造——营造企业动力系统

什么是利益?利益是组织内每个人在履行了责任之后的应获得的收益，它通过不同的形式表现出来。在企业中，利益表现为分红、资本增值、工资、奖金、福利、股权、职务消费等形式。利益是责任人承担责任，实现责任目标以后的报酬，是由责任产生的。利益能否实现，关键看责任人能否履行责任。但利益又是动力，利益能反过来激励责任人履行责任。没有利益，责任人就没有承担责任的动力。企业投资人承担出资责任，     

中小企业突破资源瓶颈的战略选择

与大型企业相比，中小企业在技术、设备、管理、人员等方面相对落后，筹资能力也相对较弱，但它们是一个庞大而且生机勃勃的企业群体?中小企业对于保持一个国家的经济活力、提高效率、促进发展、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本人认为，“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国则把中小企业称做是“美国经济的脊梁”。我国中小企业的发展虽然滞后于日本和美国，但也处在世界的前列。据统计，我国中小企业的数量已经超过800万家，占全同企业总数的99％；     

责任构造——公司“核心构造”的基石

什么是责任?责任是一个组织,包括政府、社会机构和企业应履行的义务。组织因责任而存在,没有明确的责任,一个组织就失去了存在的依据。政府的责任是保护公民利益,促进社会经济发展,防御外敌入侵。一个政府如不能很好地履行这个责任,就失去存在的基础。学校的责任是为社会培养合     

渝东南农村教育的现状及对策

最近，我们在渝东南农村进行中国西部省份社会经济监测调查，调查问卷设计了一些关于教育的问题，主要有是否上过学，上过几年学，能否看懂信，能否写信，所完成的最高教育水平是什么，有没有参加过农业培训，能不能负担得起孩子上初中的费用，你的孩子一年两个学期学杂费一共交了多少钱，     

产权交易机构的 投行之路

当前,很多产权交易机构不约而同地提出要走 "平台+投行" 或者"投行化"的转型发展之路.那么,什么是投资银行?产权交易机构能否开展投行业务?能开展哪些投行业务?开展投行业务需要做好什么准备?产权交易机构未来投行业务的发展方向是什么?本文试图就上述问题进行梳理,从而逐步勾勒出一条产权交易机构的投行之路.     

企业家需要一点“疯劲”

在中国商业界，李书福代表一种可能性。 一家国有体制外的民营企业，有没有可能在准垄断行业获得一席之地？一个几乎没有任何技术及市场资源的后进者，有没有可能在汽车行业里争出一片天？一种类似混业经营的模式，能否让中国企业走得更快、