都是独立核算惹得祸?

独立核算曾经是华码集团驰骋商场、站稳第一IT分销平台宝座的杀手锏，如今．当张博领衔的华码电子商务公司要为华码探出另一条路时，才发现一直助力自己发展的独立核算却成为了最大的拦路虎……     

朗科:都是专利惹得祸?

头顶着开创中国专利公司先河,被人们视为中国已经进入“专利时代”象征光环的朗科,用负增长2．92％的创业板创纪录最差业绩重重地煽了自己和鼓吹高成长性的创业板一记耳光。     

都是“聪明”惹的祸

这个案例因为出自我的老家湖南，我又在张家界做旅游，所以《中外管理》约我点评，我也愿意知无不言。 聪明反被聪明误 应该说，这个案例显现的问题是很简单、很低层次的，因为企业完全没有按照现代企业制度运作。     

都是“跳槽”惹的祸

春节过后,一年一度的“跳槽季”迎来了高峰.有道是“人往高处走”,为高薪、为发展、为了一个顺心的工作环境抑或只是为了体验一下“跳槽”而“跳槽”,已成为现代职场的常态.人们早已从道德的层面接受了“跳槽”的行为,而且只要跳得不是过于频繁,用人单位大多也不会介意.但是,近来因“跳槽”而引发的诉讼案日渐增多,不能不提醒人们注意,“跳槽”可以,但一定要注意相关的法律问题.     

中小企业更要“深”度营销

当你在网吧和饭店看到印着可口可乐商标的招牌时,不必惊讶,那只是告诉你国际巨头已经开始了深度的营销传播;当你看到TCL电工的招牌和飞雕开关的形象展柜遍布于各专业市场时,也不必好奇,因为专注每一个细节的深度营销传播早已来临。现在的市场竞争已经不是大鱼吃小鱼的年代,而是快鱼吃慢鱼的竞争年代,企业竞争力的大小取决于其创新力的强弱,中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手硬拼是难以成功的。因而,能否在竞争激烈的战场上立于不败之地,对于中小企业来说,实施深度营销则更为重要。深度营销强调有组织的努力,注重营销队伍…     

虚拟营销“虚”出效益

美国著名策略大师戴维尼在其著作<超竞争对抗>中提出:"在超竞争时代,公司或厂商长期成功的实现并不在于保持长期的竞争优势,而在于创造出一连串的短期竞争优势,以使公司始终处于领先一步的市场主导地位."     

营销到底如何“简化”?

大数据时代的到来虽然使人们能够得到更多的消息,但是也给企业营销带来了新的挑战,如何给消费者提供简单且能帮助他们迅速作出决定的信息,应该是企业营销的新策略。     

人人都是营销人员

在过去十年中,营销人员一直在不断进行调整,以适应一个消费者深度参与的新时代。他们增加了新的职能（如社交媒体管理）;改变了业务流程,以更好地整合在网络上、电视上以及印刷品形式的广告活动;他们还增加了具有网络专业知识的员工,来管理爆炸式增长的数字化客户资料。然而,根据我们的经验,这些还远远不够。     

都是“石化双熊”惹的祸

扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“股市将大跌，不抛将恐回吐利润。”桓侯回：“寡人不抛。”扁鹊出，桓侯曰：“空头之好测顶以为神。”居十日，扁鹊复见，曰：“股市将大跌，不抛将恐损失手续费。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扃鹊复见，曰：“股市将大跌，不抛将恐套牢。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。     

保健品营销“死穴”透视

<正> 作为保健品来说,现在各种营销手段层出不穷,但关键是这些方式的运用与具体操作是否能吸引目标消费群的眼球以及隐藏在他们背后的无穷购买力,就我来看,目前保健品营销存在如下九种死穴: 一、诉求不明。众所周知,保健品启动市场,要有差异化的诉求。对消费者进行独特的利益承诺。但市场上的许多保健品到底是干什么的,起什么作用让人无法知晓,更谈不上借此打开市场了,如海尔采力,以人群中的亚健康作为诉求     

都是“三星”手机惹的祸

在佛山市南海区某公司任职的李先生，原先对知名品牌“三星”手机情有独钟，用过的几部手机都是“三星”牌的。然而，就是这个他所钟爱的品牌手机，却把李先生害惨了：由于用“三星”手机发出的信息内容莫名其妙地出现错误、混乱，妻子因此怀疑他与别的女人有染，很久没有消除误会；朋友怪他搞恶作剧，说他不够意思；生意伙伴认为他没有诚信，损失好几宗生意……李先生跟记者讲起这件事，一脸的愤怒和无奈——     

卡恩：都是“风流”惹的祸

5月14日,国际货币基金组织（IMF）前总裁多米尼克·斯特劳斯一卡恩因涉嫌在纽约索菲特大酒店涉嫌性侵犯女服务员而遭被捕,由此,他不仅丢掉了IMF总裁的头衔,同时,他的风流债也被各路媒体不断地“挖掘”出来。     

“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

民营企业“老板式决策”的营销风险诊断

我国民营企业早期大多是个体私营企业或家族式企业,很多企业在长期经营的过程中逐渐形成了"由老板一个人说了算"的"老板式决策"模式。随着企业规模的不断增大和企业内外部环境的不断变化,"老板式决策"模式会给这些企业带来巨大的营销风险。本文在分析我国民营企业"老板式决策"具体表现的基础上,结合我国民营企业营销管理的实际分析了"老板式决策"存在的营销风险并提出了规避我国民营企业"老板式决策"营销风险的具体策略。     

都是“食品添加剂”惹的祸？

加了三聚氰胺的毒奶粉、加了盐酸克伦特罗的瘦肉火腿、加了多样氯基酸的牛肉膏……这些原本陌生的化学名词因为与人们熟知的食品联系在一起而变得家喻户晓。食品添加剂已经逐渐成为牟利、违法、伤害、甚至是毒品的代名词。