抓住“成本管理”这个“牛鼻子”──首钢材料处、中厚板厂、烧结厂学邯钢各有实招

（本刊讯记者申正）邯钢“模拟市场，成本否决”的实质是把市场机制引入企业内部，其精髓是以“成本管理”促进企业管理，其目的是全面提高经济效益。首钢材料处、中厚板厂、烧结厂等单位学邯钢注重实效，不走形式，扎扎实实抓住“成本管理”这个“牛鼻子”，做好“成本管理”这篇大文章。材料处制定最高采购限价首钢材料处制定最高采购限价，是为了逐渐朝着自我约束、自负盈亏的方向发展。材料处独家经营总公司的材料供应，其最高采购限价是实行成本否决的重要前提。如果最高采购限价定得不合理，比如超过市场接受能力或低于成本价格，就会…     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。     

企业降低成本需强化材料管理

材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素。材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要，然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。     

邯钢的兴企之道

河北省工业工程研究会曾两次组织学习邯钢经验和考察工业工程等现代管理技术推广应用情况。邯钢现有职工２．８万人,已拥有总资产１６７．５亿元净资产９３亿元。１９９７年产生铁２５５万吨,产钢２５３万吨,生产商品坯材２１９万吨;实现销售收入５４亿元,利税８．５亿元,其中利润５亿元。邯钢经济效益为什么好？最根本的是:盯住市场需求,务实创新,全面落实“三改一加强”,都围绕提高经济效益这个目标运转。一、经营管理邯钢人在经营管理中善于算大帐、精于算细帐,紧紧抓住了投入产出这个实质问题。其精髓在于做到了“三抓”、“三敢于和三…     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

学习邯钢经验 深化企业改革——在全国冶金思想政治工作会议上的讲话(摘要)

当前,国有工业企业正在按照国务院的决策和部署,开展学习邯钢,抓管理,增效益,加快实现“两个根本性转变”的群众性活动。邯钢是一个在社会主义市场经济条件下搞好国家企业的成功典型,也是全心全意依靠职工群众搞好国有企业的成功典型。在实施“九五”计划和跨世纪宏伟目标的开局之年,在实行“两个根本性转变”的进程中,在许多国有企业经营困难、效益下滑、亏损加大的情况下,中央号召学邯钢,意义非凡。     

企业降低材料采购成本的途径

企业生产经营是以盈利为目的，而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的，所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中，材料费用一般占有非常大的比重，如何降低材料采购成本，又成为降低成本的重中之重，现就在材料采购过程中，应注意的事项和途径问题，谈谈个人的看法供参考。     

工程项目成本控制

随着我国建筑施工企业改革的不断深入发展，特别是加人世贸组织以来，不少建筑施工企业积极参与国际建筑市场竞争，充分吸纳和采用先进技术、先进管理手段和方法，走出了一条成功发展之路。“工程项目成本控制”作为一种先进的管理形式而被广泛采用，它主要是指在满足合同条款的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目标的顺利实现。成本控制在工程实施中的地位不容忽视，在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来，把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去，形成施工企业发展的良性循环。     

消除企业“账外物”提高企业经济效益

所谓企业“账外物”，就是企业物资总账和明细账中没有记录，或虽有记录，但实物数比账面数多出来的，而又在企业里实实在在存在的那部分物资。消除企业“账外物”是提高企业管理水平，降低成本、提高经济效益的一项重要内容。 一、“账外物”的来源 “账外物”分布广，来源渠道多，产生的原因复杂多样。概括起来有以下几种： （一）企业物资采购过程中形成的“账外物” １、企业在购入物资时，由于物资入库的手续不严格，将没有发生的定额内的合理损耗计入采购成本而形成账外物。如：某企业采购Ａ种原材料１００吨，按照有关规定，该种原材…     

一高一低的潜力——秦川机床集团有限公司开展学邯钢活动见成效

秦川机床集团有限公司,是我国机床制造行业重要生产厂家之一.近几年来,为适应市场变化的需要,在坚持技术进步、不断开发高科技含量、高附加值产品,促进产品更新换代的同时,根据公司具体情况,采取了一系列措施,挖掘潜力、强化管理,取得了显著的效果,连续多年实现了产值、收入、经济效益同步增长.特别是通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,进一步促进了企业经济效益的提高.1996年各项经济指标均比上年有较大幅度的增长.其中:工业总产值增长39.7%,销售收入增长18.2%,实现利税增长37.7%.为了把学邯钢活动落到实处,抓出成效,秦川机床集团有限公司于去年四月中旬成立了以董事长赵贤哲为组长的学邯钢活动领导小组,研究制订了学邯钢活动实施方案.总体思路是;1、在明确公司年度经营总目标——完成销售收入及实现利润指标的基础上,通过对公司生产经营状况和构成产品成本的各项要素进行全面分析,确定公司主要产品的目标成本,以及降低成本的主要项目和控制指标.各厂、处     

促进反腐倡廉的一条有效途径———大屯煤电公司物资供应处运用价值工程管理技术促进双文明建设

促进反腐倡廉的一条有效途径———大屯煤电公司物资供应处运用价值工程管理技术促进双文明建设朱思兰在物资流通市场中，有的单位或人员把回扣等不正当手段当作流通渠道的“润滑剂”，腐败现象滋生。大屯煤电公司物资供应系统曾一度出现“两乱一高”现象（多头采购，秩序...     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

企业调查随感

不讲客观与实事求是在学邯钢中，很多企业深为邯钢严格考核的精神所折服，对邯钢考核时实行不讲客观等“四不”，从感到难以接受到坚决执行，促使大家尽可能发挥自己的主动性，努力挖掘各自的潜力，确实起到了很好的作用。事实证明，过去有些同志强调客观条件不具备、外部环境不利等等，主观上也许是想为本单位职工创造较好的生产经营环境，但实际上往往压制了广大职工的积极性和首创精神，使得好多本来可以做到的事情没能干成，企业经济效益也得不到应有的提高，自然也影响到职工的收入。邯钢的经验使大家受到启发，观念有了转变，工作也有…     

坚持两个导向结合 做好企业思想政治工作

企业思想政治工作要有成效，调动职工生产积极性、主动性、创造性，保证企业生产经营持续健康发展，需要做的工作很多，但紧紧抓住“两个导向”密切结合开展工作，最为重要。这“两个导向”是：规章制度导向与思想教育导向。     

通过物资采购审计促进企业实现价值最大化

采购审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象,对内部有关职能部门（单位）使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价,确认采购价格的合理性、合法性、效益性,促进企业实现价值最大化的经济效益审计。     

企业的生态环保功能

麦尔斯（Ｌ．Ｄ．Ｍｉｌｅｓ）在其著名的《价值分析和价值工程技术》（ＴｅｃｈｎｉｑｕｅｓｏｆＶａｌｕｅＡｎａｌｙｓｉｓａｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）一书中指出：“价值或由于增加功能，或由于降低成本而增加。”如今价值工程应用领域已十分广泛，仍在不断加宽加...     

管理会计在企业中的应用

管会计是以现代管理科学为基，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。同财务会计相比，它最显著的特点是更侧重于对企业生产经营的实际进程始终围绕“规划”、“控制”两个侧面进行。在我国，虽然对管理会计的研究基本还处于对西方管理会计理论的翻译和介绍阶段，没有能够结合我国的实际情况，提出一种具有中国特色的管理会计应有模式。但是本人仍然认为，目前管理会计的一些科学方法，对企业降低成本，提高经济效益大有裨益。一、管理会计在企业中应用事例（一）运用“盈亏临…     

从严审计增效益 比价采购降成本

一、比价采购是降低产品成本的又一重要途径随着改革开放的不断深化，市场竞争已到了白炽化的程度，包袱沉重的国有企业早已把“降低成本、提高效益”做为企业管理与发展的重要内容，先后采取了减员增效、节能降耗、内部挖潜、提高技术含量等措施，在一定程度上降低了产品成本，但是，与市场的要求还有很大差距。通过学习亚星经验，我厂一班人看到“比价采购是降低产品成本的又一重要途径”，从而，把降低成本的视点扩展到对物资采购价格的管理和监督上。建立了公开透明的决策机制，成立了以厂长为组长，分管供应的副厂长为副组长，财经、审…     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理