建筑工程施工质量直面大考

限价是否引发降成本？限价如何让我们保证质量？     

高铁快递直面市场大考

高铁快递的推出,既是铁路企业向市场化转型的重要举措,也给快递市场格局注入了新鲜血液。由于搭乘了高铁这一新兴运输工具,高铁快递一经问世便备受瞩目。然而,其能否像运营者预期的那样,成为快递市场上的重要角色,甚至成为铁路企业的创新盈利点,还有待市场的检验。     

40家中国海外IPO 生死大考

7月15日，对于近70家以各种形式在美上市的中国企业来说是一个特殊的日子。因为从这天起，《萨班斯法案》404条款将对各上市公司正式执行，萨班斯之剑从此悬于颅上。     

视频网站国有化,生死大考?

视频网站国有化,从网站内容制作和传播的角度来说,能够对其进行规范化管理和运作提供有力帮助。但是,国家行政力量的干预,又为其市场的发展前景和风险投资的眷顾蒙上了一层阴影。     

视频网站国有化，生死大考？

视频网站国有化,从网站内容制作和传播的角度来说,能够对其进行规范化管理和运作提供有力帮助。但是,国家行政力量的干预,又为其市场的发展前景和风险投资的眷顾蒙上了一层阴影。     

福建玩具业再遇“生死大考”

笔者曾在2008年5月份写过一篇《福建玩具出口:问君能有几多愁》(详见本刊第5期),对正处于风雨飘摇之中的福建玩具行业表示忧虑。国外技术壁垒日益苛刻,国内宏观经济偏冷,以加工出口的传统方式经营的福建玩具行业正在遭受前所未有的严峻形势。     

最大造船民企的生死困局

手握大量现金的时候,熔盛重工未能未雨绸缪,现在则被资金链问题逼进了死角,成为各色虎视眈眈的资本紧盯的对象.我终于被优化了.酷暑中,装焊工赵师傅一边关掉焊枪一边说道,一串电火花戛然而止.接着他从一艘在建巨型货轮的脚手架一跃而下.这是赵师傅在民营造船巨头、香港上市公司熔盛重工公司的最后工作.优化是熔盛重工对调整员工结构及人力重组的美其名日的叫法.但在赵师傅看来,这是变相裁员.在过去2年里,熔盛员工数已从高峰时期的四万多名锐减至8000名.     

要直面民企天生弱性

<正> 著名经济学家刘伟教授纵论中国国企改革与民营经济问题时称,民营企业在未来几年时间内将得到更加迅猛的发展,但如果不能直面民营企业天生的弱性,不解决其发展进程中的瓶颈,中国的民营企业不可能真正做大。刘伟表示,私营企业到了做大做强的时候,相当多的矛盾和问题会暴露出来,家族化企业在企业发展初期有着内部团结、协作精神强、效率高、易沟通的天然优势。但随着企业的高速发展,家族领导者原有知识水平已无法驾驭复杂     

民企传承大有学问

改革开放早期创业的民营企业家,很多已步入老年,到了交接班的关键时期。随着民营企业进入传承高峰期,一些问题迫切寻求答案:企业是交给子女还是职业经理人?传承包含哪些维度?传承的内涵是什么?     

大"嗓门"家电直面生死大限

生产企业：坦然应对大限　面对新标准大多数知名的家电生产企业反应从容. 南方网有报道指出,海尔、格兰仕、帅康等家电企业在2003年就参与了《家用和类似用途电器噪声限值》起草工作,一些企业早就按照标准进行生产.国家家用电器质量监督检验中心检验部部长鲁建国表示,该规定只不过是对原有的《家用电动洗衣机》国家标准中主要指标的强制化推行.大企业大多数都能达标.奥克斯市场部负责人表示,奥克斯的企业标准比国家标准还要严格,很早就已经在铭牌和说明书上标明噪音值,并比国家标准还低3dB.澳柯玛市场部的王晓征表示,国家标准只是普通标准,     

中国最大电信运营商迎大考 奚国华 直面双重竞争

经过持续多年的高速发展,中国移动通信集团公司（下称中国移动）走到了新的十字路口。＂中国ICT（信息通信技术）行业正酝酿一场颠覆性的革命＂,中国移动董事长奚国华对《英才》记者称,通信业正面临两个层面的竞争：一是三大运营商之争;二是互联网与通讯业之争。对此,企业必须改革与转型。2012年3月,中国移动董事长换帅,奚国华接替王建宙。如何让中国移动这艘巨轮继续劈涛斩浪,可谓是交给奚国华的＂大考＂。     

下沉的社区团购:春节迎大考 入夏生死局

躺在沙发上,二朵拿起手机点幵了美团优选,叫来一旁正在做家务的妈妈,尝试教她如何使用当下正火的社区团购平台。妈妈学了几分钟便失去耐心,冋去继续做年前的大扫除。二朵则快速下单了几样价格便宜的蔬菜,想看看这些平台的菜品质量如何。二朵所在的安徽省中南部小县城,在过去一年里罕见地迎来了互联网势力集中亮相,多多买菜、美团优选.     

解析大连民企系列报道之传承篇--民企当家人开始交班

人的生命是有限的,人的能力也是有限的,而企业却谋求永续发展。因此,企业高层的接力棒就需要不断地传承下去。如何把接力棒传到合适的接班人手里,攸关企业的生存、成长与壮大。从孙生有到孙才科,从周喜玉到周发毅……大连一些民营企业已经开始了这方面的尝试。     

破解民企传承困局需各方给力

近期由“富二代”引发的话题,给民营企业未来的继任者贴上了骄纵妄为、不思进取、豪华奢侈的标签,被称为“富二代”。加上“未来5—10年,我国300万企业将进入接班换代。但90％的家族创始人希望子女接班,95％的子女却不愿意接班”’的说法,将中国民营企业的传承问题推向了风口浪尖。     

传承 唯此为大的企业话题——民企传承三道坎

中国人有个传统的认识：每20年左右算是一代人。上世纪80年代中期，被称为中国企业创业的黄金时期，当今活跃在国内各个产业第一阵营中的企业，有相当大的一部分都是在那个时代开始艰难创业，逐步积累和成长。算来已经整整经历一代人了。如今，第一代创业者已集体临近退出企业舞台，这些企业也同时面对着一个前所未遇的新问题：如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展。