基于BSC的高科技企业技术创新绩效评价研究

针对目前企业技术创新绩效评价方法和体系中存在的缺陷和不足,结合BSC的基本原理,分析了BSC用于评价高科技企业技术创新绩效的优势,从企业的战略角度对技术创新绩效进行评估,构建了基于BSC的高科技企业技术创新绩效评价模型和矩阵,有效地评估了技术创新对整个企业的贡献度。     

陕西省上市公司EVA-BSC经营绩效考评体系研究

基于陕西省上市公司这一特定研究对象经营绩效评价现状,在分析能够反映企业价值创造能力的EVA财务指标和以战略非财务指标绩效考评为导向的BSC指标各自优势的前提下,整合EVA财务指标和BSC非财务指标的优势,构建了陕西省上市公司EVA—BSC经营绩效考评体系。并以2017年陕西省41家上市公司的财务绩效数据为样本进行实证研究,验证EVA—BSC经营绩效评价体系的有效性和实际应用价值。结果发现15家样本企业EVA—BSC经营绩效排名与EVA值排名基本一致,26家样本企业EVA—BSC经营绩效评价排名与EVA值排名发生了变化,这在一定程度上证明了EVA—BSC考评体系对企业经营绩效评价的全面性,具有较好的实际应用价值。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

EVA和平衡积分卡如何应用于企业绩效评价

企业绩效的评价是现代企业管理结构中重要的管理手段,在企业发展中具有不可替代的战略地住。随着经济水平的日益增长,人们对企业的管理亦在不断地探究科学的、可持续的、高效的管理方式,在企业绩效评价领域也同样如此,因此,EVA和BSC这两种不同的绩放方法应势而生。EVA和BSC是两种相辅相成的绩效评价方式,在对企业绩效的评价过程中二者分别从不同层面起到一定的积极作用。     

基于FAHP法的EVA结合BSC综合业绩评价体系研究

绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析.     

基于企业财务目标的双重绩效评价指标研究

企业财务目标体系（狭义）可以表现为“利润——经济增加值——社会责任增加值”的递阶结构,而这也正是企业进行业绩评价的载体。作为企业经济绩效评价的BSC和EVA在一定程度上起着很重要的作用,而二者的融合,将更加有效地进行企业业绩评价。为了适应我国经济社会可持续发展的需要,在考虑企业经济绩效评价的同时,对企业社会责任绩效的评价也是大势所趋,绩效棱柱业绩评价法就为我们从企业利益相关者或企业社会责任的角度来研究和评价企业社会责任业绩提供了一种新的思路和方法。     

基于平衡计分卡的农信社绩效管理体系构建

农村信用社经过近几年改革得到了长足的发展,部分农信社改名为农村商业银行,走商业银行道路。但是,由于其特殊性各个分社之间的发展不均衡,而且由于近几年商业银行之间的竞争加剧,如何正确的对农村信用社进行绩效评价也成为了大家一直在探讨的问题。近几年,平衡计分卡在企业中应用获得巨大的成功,并被逐渐应用于商业银行领域。通过引入平衡计分卡(BSC),借鉴BSC在商业银行中的成功应用,将其引入到农村信用社绩效管理中,引入层次分析法,建立相应的农信社绩效管理体系。     

BSC在创新工程师绩效测评体系中的应用研究——加速汽车工业的自主创新

以BSC构建评价体系,从多个维度建立测度创新工程师绩效的指标体系。以平衡计分卡的主体思想为中心,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以BSC为核心的绩效测评体系,把工程师绩效考核的地位提升到汽车工业企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议,助推我国汽车工业企业自主创新。     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

基于BSC的企业环境绩效评价研究

本文尝试将平衡计分卡(BSC)应用于环境绩效的评价中,基于其基本理念来制定环境绩效评价指标体系,构建一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,力图实现定性指标与定量指标相结合,财务指标与非财务指标相平衡的目标,从而促进企业和社会的可持续发展。     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

基于公司价值最大化的业绩评价体系构建 ——EVA 与BSC 的集成研究

作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法,经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA和BSC,提出了公司价值—EVA—BSC关系图,并通过AHP层次分析法,将两者进行集成优化,有机融合构建一种新的业绩评价体系,实现EVA与BSC两种绩效评价方法的集成,它以BSC为载体,以EVA为价值导向,优化企业业绩评价体系,使企业能更好地实现价值最大化目标。     

基于BSC的KPI绩效评价体系探析

随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值。本文将从构建基于BSC的KPI绩效评价体系的理论依据、构建流程、适用条件这几个方面探析。     

政府治理与国有企业绩效评价体系完善

我国国有企业的改革与发展是政府、企业及学术界近年研究探讨的热点问题,国有企业绩效评价指标体系在设计思路和指标选取上亟待改进。研究政府治理对国有企业绩效评价的影响,结合EVA及BSC,降低财务指标权重、增加非财务指标权重,提出量化社会绩效指标、增加环境绩效指标以完善国有企业绩效评价体系,重新构建政府治理下的国有企业绩效评价指标体系。     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

高校绩效管理中的平衡记分卡应用研究

绩效评估是高校绩效管理的重要组成部分,在非营利组织绩效评价中,平衡计分卡由于具有全方位、多层次分析的特点,从而在绩效管理方面拥有独特的优势。本文主要就高校绩效管理中引入平衡计分卡进行研究与分析,对BSC体系在高校绩效管理中的研究现状进行总结,并构建平衡计分卡在高校中的框架,研究表明平衡计分卡绩效在高校管理中具有很大的优势并且发展前景广阔。     

顾问式销售团队绩效评价策略

顾问式销售团队具有矩阵式组织结构、生命周期性、人员缺乏稳定性及存在跨团队工作的特点,这就使绩效考评面临企业考评周期与销售团队生命周期不协调、销售团队考评方案难以统一、团队成员对销售行为的价值贡献难以区分、职能部门评价结果与销售团队评价难以集成等问题。本文提出了销售团队生命周期考评策略、绩效考评方案岗位规范策略、团队成员价值贡献岗位驱动策略及销售团队考评结果独立使用策略。     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

企业技术创新绩效分析与评价研究

正确评价企业技术创新系统的创新绩效是提高企业创新效率的前提和基础。本文首先提出了企业技术创新绩效评价的指标体系,然后建立了技术创新绩效评价的DEA模型,探索运用DEA方法对企业的创新绩效进行定量化评价。