谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系

一、人力资源管理评价及公司绩效的含义1．人力资源管理评价人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行对比。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。     

浅析电信企业人力资源管理的改革

人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段,电信企业正从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。本文通过对电信企业人力资源管理现状的分析,从人力资源管理八大职能角度对电信人力资源管理改革提出了相应的思路。     

基于杭州万事利医院的人力资源管理研究

树立现代人力资源管理理念,探索建立医院人力资源管理体系的新思路,在医院人力资源管理体系的框架下,通过对新形势下民营医院人力资源管理过程中,组织结构建设、职位管理、人力资源计划制定和实施,绩效管理和薪酬体制、医院组织文化建设、医院人力资源战略性管理存在的一些问题的分析,以解决医院人力资源管理实际为目的,提出加强人力资源管理的建议。     

新时代人力资源管理新趋势

院21世纪是知识经济文化发展的新时代.本文从人力资源管理概念、人力资源管理环境、人力资源管理模块三个方面分析了新时代对人力资源管理各环节的影响.作为企业的管理者,把握新时代人力资源管理与传统人力资源管理的区别,认识知识经济时代的这些新趋势,对提升企业竞争力具有重要的意义     

浅谈战略性人力资源管理对我国企业的意义

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略性人力资源管理模型、战略性人力资源管理对组织的主要作用,最后指出了进行战略性人力资源管理对我国企业具有重要的意义。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

人力资源管理创新的管理理念研究

人力资源管理在企业管理中具有非常重要的作用,人力资源是企业发展的原动力和核心,所以加强对人力资源管理的创新是保障企业发展的前提和基础。企业的人力资源管理创新可以从狭义和广义两个方面来理解,同时人力资源创新也可以从企业、员工、利益相关者三方面来研究,由此可见,人力资源的创新管理理念具有一定的复杂性。本文主要对人力资源管理创新的涵义以及不同理念下的人力资源管理创新等进行分析。     

人力资源管理理论的发展趋势

人力资源管理主要是对人事管理、业务关系和人际关系中出现的问题提供指导.人力资源管理理论更是对人力资源具有重要的指导意义.所以,本文通过对人力资源管理理论的发展趋势进行深入细致的分析,希望您对能够为人力资源管理提供借鉴的意义.     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

直线经理的人力资源管理职能研究述评及其启示

直线经理承担人力资源管理职能,长期以来一直是组织的人力资源管理中一个引人关注却又模糊混乱的角落。文章从影响人力资源管理的外部环境变化、人力资源管理责任向直线经理转移的优点和缺点以及人力资源专业人员与直线经理的人力资源管理责任分工等角度回顾了相关文献,总结了20世纪80年代以来该领域研究视点的演化并进行了简要的评论,最后指出了该此研究对我国企业人力资源管理实践的启示:在直线经理和人力资源专业人员之间达成人力资源管理共识和形成心理契约、加强对直线经理的人力资源管理技能培训。     

新公共管理视野下人力资源管理的困境及其路径选择

现今社会,国家对公共人力资源管理越来越重视,在各大事业单位、国企单位、个体单位都将人力资源管理引入公司管理层。但在这些公关部门的人力资源管理中隐藏着诸多不良因素,这些不良因素导致公共部门的管理不善、从而导致人才流失。根据国家公共管理中的人力资源管理条例,我国对公共部门的人力资源管理做出了新的规定,为人力资源管理技术提供了新的借鉴意义。本文针对新公共管理视野下的人力资源管理展开讨论,分析了其内部存在的困境,以及对应的解决思路。     

基于战略需求和组织绩效的战略性人力资源管理研究——以无锡村田为案例

在人力资源管理（HRM）上升到可以给企业带来独特竞争优势的背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。本文研究以Schuler的战略性人力资源管理（SHRM）分析框架5P模型为基础，通过对无锡村田的案例研究，对该模型进行改进，提出了围绕组织战略需求进行人力资源管理的人力资源哲学、人力资源政策、人力资源规划、人力资源过程、人力资源进步的新5P模型，进一步完善行为视角下强调战略整合内在一致性的战略性人力资源管理理论模型。     

矿山企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,高素质、结构合理的人力资源对于矿山企业的发展具有重要作用。通过对矿山企业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论,对矿山企业人力资源管理的策略进行了讨论。     

人力资源管理中的风险管理研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,如何有效识别和防范人力资源管理过程中产生的风险,关系到一个企业特别是高新企业的发展。首先对人力资源管理风险进行概述,分析了人力资源管理中产生的风险类别、表现和原因,并针对性地提出防范措施,对企业管理中人力资源管理提供一些借鉴作用。     

企业非人力资源经理的人力资源管理职责

有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。     

勘察设计企业人力资源信息化的探索

在企业规模日益扩大的形势下,传统的人力资源管理弊端日渐明显,优化后的人力资源管理较传统管理方式更为方便快捷,较大的优化了人力资源管理事务的工作量,使人力资源数据完整、集中式的管理。本文对勘察设计企业人力资源管理现状做出了浅析,探讨人力资源信息化的总体流程。     

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

企业人力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题,如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键.本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述,构建出企业人力资源管理质量评价系统模型,并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架.     

人力资源管理模式及相关影响因素

人力资源管理模式,即利用现代管理理念、管理方法,对事业单位的现有人力资源统一管理。人力资源管理可为事业单位创造更多的价值,通过对事业单位人力资源的优化管理,可以实现资源效益的最大化。近年来,随着市场经济体制改革的不断深化,如何通过加强人力资源管理来促进事业单位的可持续发展,成为当前重大课题。