当前我国纺织出口企业的跨国经营战略分析

纺织业作为中国最具有比较优势和竞争优势的产业,一直是中国出口量最大的产业之一,2004年我国纺织品出口额为973.85亿美元,在国际市场上约占有25%的份额.2005年1月1日全球纺织品贸易配额体制结束,世界纺织品贸易进入一体化时代.     

摩擦频仍的中国纺织品贸易

2005年1月1日，配额的取消使世界纺织品贸易步入一体化时代．从自由竞争理论分析．纺织品配额取消后．具有明显竞争优势的中国纺织业应该获得更多出口机会。然而，由于世界各国对纺织品市场的激烈争夺，导致贸易摩擦不断．中国纺织品出口增长速度受到遏制。     

我国餐饮业的跨国经营

随着中国经济较快增长，中国企业实施“走出去”战略的步伐进一步加快，中国政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资经营，特别是对服务业不断加大了支持力度。在这种国内竞争日益激烈的形势下，餐饮业又该如何利用优势进行跨国经营呢？本文给了简要的分析。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

无配额时代的方向标——八大措施指引中国纺织品出口

2004年岁末，中国商务部表示，随着2005年元月1日全球纺织品配额的全部取消，为调节我国纺织品出口节奏，维护世界纺织品贸易的正常秩序，促进中国纺织品出口结构的优化及纺织品出口增长方式的转变，我国的纺织品出口征税措施（即八大措施）正式启动。     

我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。     

浅析企业的跨国经营战略

文章对我国企业跨国经营的认识、发展过程以及战略构想进行了分析。     

跨国经营的国际环境新特点和发展战略

进入21世纪，随着区域经济一体化程度的提高以及大型跨国公司的全球性经营活动的迅猛开展，全球经济一体化的进程加快，主要表现在资源国际化、资金国际化、技术国际化、人才国际化、信息国际化、市场国际化，企业的国际化发展趋势越来越明朗，国际化经营已成为企业可持续发展的重要影响因素。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择

经济的全球化和国内旅游市场的全面开放。根据我国加入世贸组织的承诺,到2005年,包括旅行社在内的我国旅游业将全面开放。我国旅游企业只有积极参与国际市场竞争,开发和利用国际资源,针对不同市场采用不同的跨国经营战略,才能增加国际旅游市场份额,弥补国内旅游市场收益的损失,才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置,加速企业成长,形成良性的国际旅游分工与合作杰势。     

对我国企业经营国际化的战略思考

我国已加入WTO，意味着中国经济的全面对外开放。经济全球化浪潮使我国不可避免地被纳入世界市场，和世界市场互相依存。要提高我国在国际市场上的竞争力，企业竞争实力的高低是关键。