对基层农行网点撤并的几点看法

近几年来,全国农行工作会议都要涉及撤并网点、减员增效的问题。撤并低效机构、分流安置富余员工、优化员工队伍工作,直接关系到员工切身利益,政策性强,涉及面广,工作难度大。对此,本文浅谈几点看法。     

合理撤并机构网点促进国有商业银行改革--对陇南地区国有商业银行分支机构市场退出情况的调查与思考

按照<国务院关于国有商业银行改革的总体方案>的要求,陇南地区国有商业银行依据"合理、精简、效能"的原则,对辖内分支机构及其网点布局进行了撤并和调整.为了进一步掌握贫困地区国有商业银行分支机构收缩后对地方经济和金融的影响,我们组织人员对其撤并情况进行了专题调查.     

对加强农业银行农村网点建设的调查与思考

本稿主要以农行重庆忠县支行为例,探究县域农行农村网点建设中存在的问题和对策.     

对经济欠发达地区农行加快机构撤并和减员分流工作的调查

农业银行是机构和员工最多的国有商业银行，机构撤并和减员分流工作是农行向商业化改革的一项重要措施。为加快这一改革措施，调研组对地处经济欠发达地区的苏北某市农行近几年机构撤并和减员分流情况作了专题调研，并就此进行了一些探讨，以供商榷。     

农业银行新沂市支行：闻一 对农行网点改造招标的建议

在招标过程中要规范操作程序,严格按照招投标的要求进行公开、公平、公正的筛选,切实把有资质、有能力、信誉好的施工企业作为中标单位,防止中标之后转让给第三方施工的现象发生。     

如何加快发展乡镇网点电子银行业务--来自农业银行扬中市支行的调查报告

一、乡镇网点电子银行业务发展现状 （一）网点转型成效明显。仅以农业银行扬中市支行西来桥分理处电子银行业务发展情况为例。截至2010年一季度末,该处电子银行业务情况如下：信用卡发卡总量711张．比年初新增142张,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5％;短信通总量1042户．比年初新增290户,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5．8％;     

如何打造农业银行竞争优势——对农业银行参与市场竞争的调查与思考

随着加入WTO的临近，日益风起云涌的商业银行竞争正呈现白热化趋势，外资银行也正以咄咄逼人的态势随时准备进入中国。面对内外夹击的形势，农业银行该如何迎接机遇与挑战？笔认为出路在于打造竞争新优势，特别是要敢破敢立，逐步拼弃不适合农业银行发展的条条框框，建立适合新型商业银行的机制，唯有如此，农业银行才能在市场竞争的大潮中“直挂云帆济沧海”。     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

保持优势 转变弱势——看阜阳市农行如何推进有效发展

箍桶理论告诉我们，最短的那根木条决定着盛水的高度。在农业银行，要摆脱“边缘化”的命运，要实现快速高效发展，必须在巩固优势地区和优势业务的同时，下大力气强势推进弱势地区和弱势业务．力争实现均衡发展、协调发展。     

深化网点转型 重塑网点价值——对农业银行江阴市支行营业部网点转型情况的调查

一、基层网点经营管理现状分析（一）业务流程繁琐,难以实施网点现场管理和客户服务流程。据调查,该行约6.33%的业务量需要联网核查客户身份,而联网核查系统速度慢,据抽查统计,营业网点平均每一笔联网核查业务需2～3分钟,     

以电子银行业务推进网点转型——对农业银行江都市支行电子银行业务发展情况的调查

近年来,农业银行江都市支行通过大力发展电子银行业务,以此推进网点转型,促进业务分流,取得了初步成效。     

在同质化的金融环境中寻求差异化和专业化竞争路径

在当前银行业竞争日趋激烈的形势下,由于制度、管理、意识、战略等方面的因素,农行与其他银行在服务、产品等方面竞争的同质化程度较为严重。农行要实现差异化发展,需要从多方面着手,以专业推动差异,以差异引领专业,提升竞争层次,实现业务联动发展,最终获得稳定发展与利益。     

对农业银行有效服务“三农”的思考

近几年来,党和国家赋予农行面向“三衣”、服务“三农”的神圣使命。农业银行以改革创新为动力,深入探索服务“三农”的有效模式和途径,为农村经济金融发展提供有力支撑。     

农信社的县域差异化优势和差别化经营——以广东德庆为例

农信社的县域"差异化"优势 网点与人员众多的优势 在近年商业银行网点大幅撤并的浪潮冲击下,德庆县辖内商业银行网点也已经减少了2个,除农业银行有2个网点外,工行和建行均只在县城设1个综合网点,乡镇一级只有农信社的网点.至2008年6月止,农信社有30个网点,遍布全县13个镇.     

抓文明服务 树标杆形象——对农业银行无锡市雪浪支行网点转型的调研

金融业的竞争，说到底是信誉的竞争、服务的竞争。谁的信誉佳，谁的服务好，谁就能更加适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。银行服务本身体现的是管理水平的高低，孕育着银行本身的内涵和员工的精神风貌，展现在公众面前的是一种品牌。基于此认识，近年来，农业银行无锡市雪浪支行借“标杆网点”创建的契机，加强网点现场管理，改善网点服务环境，提升服务质量和水平，并在服务工作中结合网点转型，注重与推动业务发展相结合，     

好一个“转”字了得——对农业银行昆山市支行网点转型的调查

今年以来,农业银行昆山市支行努力落实“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”等一系列措施,着力通过网点转型。解决业务流程、服务资源配置和视觉营销系统建设不尽合理、网点营销功能和服务效率不高、个人业务主阵地作用发挥不充分等问题,取得了良好成效,至8月末,该行储蓄存款余额突破100亿元。达115．5亿元,比年初增加17．8亿元,特别是个人星级客户达147911户,     

借鉴经验 寻求良策积极推进湖北农行业务快速发展——赴苏州、温州、厦门三地农业银行的考察报告

5月23日至29日,我们一行5人赴苏州、温州、厦门对三地农行的内部经营管理模式和拓展业务领域等进行了考察。通过为期7天的考察,我们参与考察的同志深为苏州、温州、厦门三地农行超前的市场意识、强烈的创新精神、惊人的发展速度和良好的经营效益所折服,共同认为他们的经验值得我们学习、借鉴;同时也深深地感受到湖北农行在长足发展中存在的不足以及与三地农行的差距,深刻认识到省分行党委作出的"拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益"战略决策非常正确、及时,符合湖北农行的实际和现代商业银行的内在要求,必将在应对入世挑战、实现湖北农行"跨越式"发展中产生积极、深远的影响,全行上下必须进一     

发挥自身优势 拓展县域市场——对明光市农行业务发展现状的调研及建议

本着求真务实的精神，为更好地谋划明光市农行未来三年发展方向，我们组成课题组，从该市社会经济发展状况、明光市农行业务发展现状出发，就该市农行面临的内外部环境进行了分析，并提出了对策建议。     

农行国际业务发展现状及对策——来自农业银行扬州广陵支行的调查报告

通过几年来的开拓发展,各行国际业务快速发展,已形成了一定的规模,但发展也遇到了瓶颈。本文以农业银行扬州广陵农行为例,简要论述农行国际业务发展中的困难和阻力,并提出相关对策。