央企要加强效能监察防止资产流失

国务院国资委党委书记李毅中在日前召开的中央企业纪检监察工作会议上强调，中央企业要深化效能监察工作，抓住生产经营的重点环节，抓住企业改制、产权转让、资本运作中的重大事项，防止效益损失和资产流失，提升企业控制能力。     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

创新成本管理的实践与思考

煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

企业文化再造的关键环节

企业文化是企业改革必须面对的一大课题，尤其国有企业．其身份和来历都带有浓厚的时代色彩。因此．在进行经济体制改革的同时必须高度重视企业文化的再造与创新?而企业文化再造，笔者认为，必须抓住两个关键环节：     

企业档案馆的新选择

当今信息网络化社会的到来，为企业档案工作发展提供了一次新的机遇。企业档案部门能否抓住企业计算机网络建设的机遇，将档案信息系统纳人计算机网络建设规划，实现与企业局域网和社会共用网络的互联，是今后一个时期企业档案工作能否迅速发展的一个重要决定因素。     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

浅谈航天企业文化建设

分析了我国企业文化的发展趋势，介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作：选准切入点；明确指导思想；掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键，突出重点。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口，抓住这个突破口，就会发现企业管理工作中存在的短板，就能衡量出企业管理工作的现状和基础，我们必须重视成本工程工作，在工作中认真加以研究、解决和落实。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

如何借力拓宽融资渠道

近几年，基础设施建设方向的投资强势增长，民营施工企业遇到了前所未有的发展机遇。“十二五”期间，国家在基础设施建设方向的投资计划仍然巨大。如何抓住当前的机遇，不断扩大企业规模、做强企业实力，成为众多民营施工企业需要考虑的问题。但与此同时，宏观环境持续紧缩，发展所需资金巨大，     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：     

重压之下莫急躁

当前，国家采取保增长、扩内需的政策以应对金融危机，不少建筑施工企业抓住这一难得的发展机遇，主动调高生产经营指标，甚至达到比去年翻番的地步。企业员工们明显感到压力比过去大了。     

技术创新--企业发展的动力

在当今竞争激烈的买方市场条件形式下，企业要想取得竞争优势，抓住市场，首先要抓技术，进行技术创新，本文从以下7个方面谈企业做好技术创新工作。     

作风建设企业创新发展的切入点

党的十五届六中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，深刻阐述了加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性，深刻体现了“三个代表”的要求，是指导党的作风建设的行动纲领。贯彻“三个代表”重要思想，必须有充分体现“三个代表”要求的优良作风作保证。抓住作风建设就抓住了新形势下全面推进党的建设的关键环节，抓住了提高企业发展创新能力的重要切入点。一、坚持把思想作风建设摆在首位，增强解放思想、实事求是的坚定性，是企业改革和发展的推进器六中全会《决定》把“坚持解放思想、实事求是，反对因循守…     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点，统筹规划，完善社会保障制度，用好用活地方政策；切实防止“管理真空”现象发生；进行相关配套改革，并就改制的操作程序，形式等方面提出了具体建议。     

送变电企业要强化全面预算管理

企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。     

高层声音

实现中央企业的可持续发展，从根本上讲取决于深化改革。今年以来，中央企业按照建立现代企业制度的要求，在加快推进股份制改革、加快企业联合重组、深化企业内部改革等方面，取得了积极进展和很好的效果。下半年，中央企业要继续把机制和体制创新摆在突出位置。当前及今后一个时期，实现中央企业体制创新的关键是要抓住股份制改革和健全董事会这两个环节。