财务控制论

按照传统和现行的解释,财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动.这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能.在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天,需要我们这些专业人员在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面,尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位.     

企业财务控制实务研究

狭义上来说，传统体制上的财务控制通常是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。广义上来说财务控制是指企业落实财务预算的全过程。     

中小企业如何建设企业财务制度

财务管理制度是企业一项重要的内部控制管理制度，是企业开展财务活动、进行财务管理、实现财务目标的内部准绳。一套完整的财务管理制度包括会计核算制度、资金管理制度、经费审批报销制度、税务管理制度、财务管理制度、财务机构及人员管理制度等内容。中小企业由于规模小、资金少，在与大企业竞争中处于劣势地位，因此更应该建立完     

如何构建集团公司财务管理体制

集团公司的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团公司内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范，其属于集团公司财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”集团公司的理财活动起着推动、促进和导向作用。一、集团公司财务组织的设计 （一）集团公司财务组织结构的特点1．理财主体的多元性。集团公司是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体。     

论集团型企业财务制度的控制

财务控制是指财务部门及人员按照财务法规、财务制度和财务计划目标,通过责任预算、责任报告、业绩考核、企业内部各机构和人员之间相互制约等手段,对企业日常财务活动和资金运营活动进行组织、指导、监督和约束,以确保企业财务计划得以实现的管理活动.     

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

浅析企业财务风险的控制问题

财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织和控制及协调，财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。本文浅析了企业财务风险的控制问题。     

审视事业单位内部财务控制

一、内部财务控制制度简述1．内部财务控制的定义。内部财务控制是在单位内部的经济活动中，以预算或定额为依据，利用财务反馈的信息，保持财务状态平衡或不超出标准范围，实现财务行为的预期目标的一种财务管理手段。2．内部财务控制的内容。内部财务控制的内容主要是由组织系统、制度系统、预算目标、会计信息、     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

浅论新形势下我国财务管理的发展方向

本文认为，在社会主义市场经济体制下，我国的企业财务管理，随着现代企业制度的建立、金融市场的日益完善以及新的财务准则的实施，将使财务与会计职能分工明确化、专职化，并在搞好企业内部财务管理，严格地执行各项预算的基础上，根据市场需要及时调查、控制财务计划，改“节支型”管理为“增效型”管理、变被动理财为主动理财，并随着国际经济合作的深入，推动财务管理的国际化。     

完善企业财务控制之我见

财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理系统。近几年，我国财务控制制度的建设取得了重大的突破。但是目前企业财务控制尚有许多问题亟待解决，笔者在分析问题的基础上提出了解决措施，为读者提供了可供参考的建议。     

实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

财务外包的风险研究及规避措施

财务外包（Financial Outsourcing）是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作或执行的一种财务战略管理模式。财务外包可以提高企业竞争力，同时，也存在着一定的风险。企业在进行财务外包时，应注意规避风险。     

企业并购的财务风险及其控制

企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。通过企业并购中的价值评估、融资活动和整合中的财务风险的系统分析，表明企业并购是一项高风险的产权交易活动（其中又以财务风险最为突出）。因此，要用事前和事后控制进行财务风险防范，应用事后控制以减轻财务风险，从而提高企业并购的成活率。     

关于构建企业财务控制方法的思考

财务控制与财务预测、决策、分析、评价,共同构成财务管理的基本职能,而财务控制在财务管理体系中往往处于核心地位。建立与完善企业财务控制方法,是一项长期的任务。     

试论新形势下财务管理的创新

在知识经济、全球化和科技浪潮的推动下，相关财务理念和财务管理不可避免地受到很大程度的影响，智力作为一种资本的存在，最终都要转化为“财务”，其价值才得以实现。在这种情形下，如何通过财务管理有效地实现企业的财务管理目标是每个企业致力解决的问题。     

基于弹性化管理的企业财务管理研究

财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。     

价值管理下企业价值最大化财务目标选择的探讨

对于财务管理目标而言,其能够为企业所开展相关财务活动提供重要导向,财务管理目标选择的科学性与合理性,会对企业理财行为的优化程度、企业的发展情况等产生深远影响,提高财务目标选择科学性以及合理性,对于实现最终财务管理目标来说具有积极意义。与此同时,财务管理目标同样是对企业开展活动合理性评价所应用的一个标准,其会对企业财务管理的发展方向起到指导和决定性作用。在实践工作中,企业通常会将财务管理目标作为主要出发点,在此基础上落实一系列财务管理行为以及活动。所以,企业财务管理目标的研究和确定,是现阶段各大企业管理人员需要面对的一个重要问题,基于理论与实践两个角度对该问题进行深入研究具有重要意义。基于此,本文主要围绕价值管理下企业价值最大化财务目标选择进行分析和探讨,以供参考。     

基于弹性化管理的企业财务管理研究

财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用.